項目管理的可視化

本文目錄一覽：

• 1、有哪些比較好的項目管理軟件？
• 2、大數據可視化項目的難點有哪些？
• 3、生產企業如何開展可視化管理？

有哪些比較好的項目管理軟件？

比較好的項目管理軟件有8Manage項目管理軟件，為了項目順利如期落地，相比單純的信息記錄工具記錄項目信息，可能更需要的是一款能夠實時和隨時掌握項目真實情況并及時知道偏差的項目管理軟件。8Manage項目管理軟件也一樣，無論項目發生了什么變化、項目成員做了什么，所有項目信息都會被如實追蹤記錄。項目在開始后，項目計劃看起來仍然像項目計劃，但所有信息實際上都是實時從項目的底層交易記錄生成的。這意味著每個人都在關注的項目計劃一直是最新的單一事實版本。想要騙8Manage 就像想騙ATM機一樣困難，因為系統能實時獨立運算辨別真假。

當項目規模擴大、復雜程度提高時，單純的信息記錄工具是無法應對的。而8Manage的管理數據真實性及完整性，再加上它的責任跟蹤能力，絕對能產生“十目所視，十手所指”的作用，來阻嚇人們不誠實的想法和行為, 大大減少項目受人性奸詐的干擾，從而讓整個團隊能更科學地完成項目。

項目管理工具常見的看板信息記錄功能8Manage項目管理軟件當然也具有，但其獨特之處在于項目廉明管理和責任跟蹤。

● 動態追蹤項目結果

實時記錄更新項目信息，并且快捷有效地記錄和管理項目變更。當項目人員需要找出某一個或一系列變更請求的變更影響，他們只需輸入變更請求的編號，系統就會自動顯示它的變更影響信息。

●誠實明確劃分責任

項目管理信息的高度可靠性會使人們保持誠實。實時和透明的信息使人們更容易發現問題，找到問題的原因及確定問題的責任人。信息實時準確地呈現給企業所有利益相關者，人們將會更加認真負責，不會找借口推卸責任。

再小的項目也需要真實的信息、需要人的誠實。項目管理工具不但要具備“辨別真假”的能力，還要“掌控人員誠實度”。8Manage基于強大的項目管理邏輯及交易型的行動數據來掌控人員的誠實度，能夠使項目成員保持誠實和及時更新其負責的部分。項目數據來龍去脈一目了然，從而確保項目信息精準可靠，可追本溯源。

正因為這樣，8Manage項目管理軟件不僅可應用于任何小型項目，分布式項目管理（如團隊分散在不同地區及時區）、大型項目管理以及多項目管理更加需要這樣的項目管理軟件，否則呈報虛假項目數據的情況就會經常發生。

大數據可視化項目的難點有哪些？

大數據可視化的難點有很多，無論是跨平臺兼容性，還是觸屏手勢交互都很棘手。對于這些棘手的問題，圖撲組態有了很好的解決方案。圖撲組態提供完整的基于 HTML5 圖形界面組件庫。使用 HT for Web 您可以輕松構建現代化的，跨桌面和移動終端的企業應用，無需擔憂跨平臺兼容性，及觸屏手勢交互等棘手問題。可用于快速創建和部署，高度可定制化，并具有強大交互功能的拓撲圖形及表盤圖表等應用。

HT for Web 非常適用于實時監控系統的界面呈現，廣泛應用于電信網絡拓撲和設備管理，以及電力、燃氣等工業自動化 (HMI/SCADA) 領域。

HT for Web 提供了一套獨特的 WebGL 層抽象，將 Model–View–Presenter (MVP) 的設計模型延伸應用到了 3D 圖形領域。使用 HT for Web 您可更關注于業務邏輯功能，不必將精力投入復雜 3D 渲染和數學等非業務核心的技術細節。

項目示例

平臺官網：圖撲組態軟件

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生產企業如何開展可視化管理？

可視化管理也叫目視化管理。

目視化管理實施能否成功，有賴于推行委員會的組織、指導，使工廠各相關部門達成共識，步調一致地展開活動。以下步驟僅供參考：

1、全員教育訓練

通過教育訓練，讓全員了解目視化管理的涵義、活動目的及內容、方法、要領。教育訓練由推行委員會組織人員，依據工廠的實際狀況，編制適用的目視化管理教材。

2、設立管理項目、標準

對于作業及檢查項目的標準，要有清楚明白的標示，一有異常，員工可立即與標準比較，進行判斷。如果沒有明確的標準，作業員將不知所措。特別是比照外觀判定的限度樣本，如電鍍、噴油的表面狀態、印刷品的清斷度等。

目視判定標準的制定要讓作業員參與，而不只是現場管理人員清楚目視化管理的規定及辦法。

3、從5S活動開始

5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。

5S是工廠管理的基礎，未徹底進行5S的工作場所，無法期待活躍的改善活動，5S要能夠徹底實施與維持，目視化管理不可或缺。因此，全廠徹底實施5S，是目視化管理實施的基礎。

通過整理、整頓活動，徹底確立物品的放置場所、保管方法、包裝方式的標示，使目視化管理變得容易。

4、按規定執行

目視化管理自導入階段起，即要求全員嚴守目視化管理規定及辦法。一有任何異常狀態，立刻采取適當的對策，以免目視化管理成表面工夫。例如物料架各層都有標示，那么必須按標示去放置物品，拒絕亂擺亂放。

5、與QCC、提案制度結合

相關人員通過QCC活動及提案制度的運作，借此集思廣益，群策群力，構思有創意的目視化工具，進而提高目視化管理效果。

6、制定激勵辦法

制定目視化管理活動競賽辦法，對于積極推行而且成績優秀的部門，予以適當的獎勵，對于表現不佳的部門，予以適當的懲罰，如列入績效考核。在目視化管理競賽活動中產生的樣板單位，由推行委員會統一安排時間進行參觀、學習，以激發更好的創意。

目視化管理的概念：

目視化是利用形象直觀且色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。它是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。

目視化管理的目的：

目視管理的目的在于以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。