閑談 | 敏捷宣言說了什么

敏捷近些年被軟件行業(yè)談?wù)摰脑絹碓蕉啵灿泻芏喙竞晚椖空趶膫鹘y(tǒng)的開發(fā)模型逐漸向敏捷來轉(zhuǎn)型。我們先來對比一下敏捷和瀑布模型。

敏捷模型和瀑布模型的對比圖

從上面的對比圖上可以看出，瀑布模型是基于一個穩(wěn)定的項目范圍，來進(jìn)行人員和時間進(jìn)度的規(guī)劃。屬于計劃驅(qū)動型。

敏捷模型是基于穩(wěn)定的團(tuán)隊和時間，通過迭代不斷的交付可工作的軟件，利用評審，回顧等方式，不斷地自我提高，自我改善，來實現(xiàn)最終產(chǎn)品交付。屬于價值驅(qū)動型。敏捷是以價值作為導(dǎo)向的，用價值來作為交付的優(yōu)先級，價值作為整個項目的最終目標(biāo)，所以交付的軟件是不斷變化的，由價值來決定的。

在2001年的時候，軟件行業(yè)環(huán)境其實已經(jīng)出現(xiàn)了許多變化，對于項目和客戶來說，在項目初期的項目分析，項目規(guī)劃階段，已經(jīng)越來越難地一次性的輸出所有需求和確定項目范圍，并且在項目執(zhí)行和實施階段，出現(xiàn)了越來越多的變更，使得項目團(tuán)隊對變更需要投入更多的資源用在變更管理和風(fēng)險管理上，但是效果并不是很好。由此使得一批業(yè)內(nèi)的專家研究出了一些可以讓軟件開發(fā)團(tuán)隊具有快速工作，響應(yīng)變化能力的價值觀和原則。并且稱自己為敏捷聯(lián)盟。

敏捷聯(lián)盟宣言：

個體和互動高于流程和工具

工作的軟件高于詳盡的文檔

客戶合作高于合同談判

響應(yīng)變化高于遵循計劃

這個聯(lián)盟有一個宣言，這里需要跟大家分享的是，宣言雖然聽上去有些高大上，會讓人產(chǎn)生距離感，但是卻很實際，相信有些朋友的項目環(huán)境已經(jīng)開始經(jīng)歷從傳統(tǒng)瀑布模型向敏捷轉(zhuǎn)型的過程，那大家應(yīng)該明白，轉(zhuǎn)型到敏捷，不僅僅是方法 論的轉(zhuǎn)變，最根本的是需要公司組織架構(gòu)從上到下理念的轉(zhuǎn)變，不然很難成功。所以這個宣言大家一定要好好理解，才會在實際項目中所有收貨。

個體和互動高于流程和工具

這里強調(diào)的是團(tuán)隊的成員需要更積極主動地去做事情，并且需要更積極地增加團(tuán)隊的溝通協(xié)作。“高于流程和工具”，這里并不是指排斥流程和工具，因為流程和工具本身是成功經(jīng)驗的結(jié)晶和落地，可以幫助我們規(guī)范我們項目，提高工作的效率。但是相比于傳統(tǒng)模型，敏捷里更加希望看到團(tuán)隊的主動性，減少單純對流程和工具的依賴性。

工作的軟件高于詳盡的文檔

這里說的“工作的軟件”指的是項目中每次迭代交付出的產(chǎn)品必須是可以獨立的，完整的可工作的軟件。可能在項目的前期，交付出來的產(chǎn)品只具備很少的幾項功能，但是必須要保證每次交付都是一個完全可工作的軟件，可以供用戶直接使用。“高于詳盡的文檔”，這里同樣指的并不是排斥文檔。文檔作為項目，乃至公司的很重要的資產(chǎn)，對項目和公司都有很重要的意義，比如指導(dǎo)性，復(fù)用性等。所以在平衡項目環(huán)境的前提下，敏捷依然需要進(jìn)行規(guī)范的文檔管理。

客戶合作高于合同談判

敏捷強調(diào)引導(dǎo)客戶加入到項目中來，盡量多的參與到項目本身，增加項目的溝通，從而提高項目的效率。并且價值驅(qū)動的主導(dǎo)很大一部分是由客戶來決定的，項目的目標(biāo)就是為客戶提供可工作的，有價值的軟件。“高于合同談判”指的是跟客戶的交互不應(yīng)該僅僅停滯與合同談判，或者是出現(xiàn)問題的時候。而敏捷提倡的是讓客戶從始至終的盡量多的參與到項目和團(tuán)隊中。

響應(yīng)變化高于遵循計劃

在敏捷中，項目應(yīng)該從始至終地?fù)肀ё兏驗樗凶兏某踔远际菫榱烁玫淖龀鲇袃r值的產(chǎn)品。“高于遵循計劃”指的是當(dāng)發(fā)生變更的時候我們需要做的是對變更做出快速的響應(yīng)，這一點跟傳統(tǒng)的瀑布模型是有本質(zhì)上的區(qū)別。

給大家分享一個云平臺，可以在里面的項目管理模塊體驗一下敏捷的元素和流程。

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