創(chuàng)業(yè)甘特圖

本文目錄一覽：

• 1、YesDev-創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)全流程閉環(huán)管理
• 2、創(chuàng)業(yè)菜鳥該如何把握創(chuàng)業(yè)的分寸呢？
• 3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理模式

YesDev-創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)全流程閉環(huán)管理

軟件項(xiàng)目的研發(fā)，不只是“寫寫代碼，改改Bug”這么簡單。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)早期注重野蠻生長和快速擴(kuò)展，隨著人員越多，業(yè)務(wù)越復(fù)雜，涉及的技術(shù)領(lǐng)域越廣，更需要一套完整、清晰、規(guī)范的研發(fā)協(xié)作流程。否則，就會(huì)容易陷入團(tuán)隊(duì)混亂、流程混亂、項(xiàng)目混亂、系統(tǒng)混亂的窘境。

一旦陷入混亂，就會(huì)對(duì)以下常見的研發(fā)痛點(diǎn)更加深有體會(huì)：

軟件工程是一門學(xué)科，引自百度百科的定義：

為了構(gòu)建和維護(hù)有效、實(shí)用和高質(zhì)量的軟件，勢(shì)必會(huì)存在對(duì)應(yīng)的解決方案。

追本溯源，我建議可以從兩個(gè)源頭進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

一方面，嚴(yán)控需求源頭。

需求提出后，產(chǎn)品經(jīng)理要對(duì)需求進(jìn)行文檔化。不管是用Word文檔，還是使用Axure的專業(yè)制作工具。好的需求文檔，是整個(gè)協(xié)作流程的起點(diǎn)。壞的需求，自提出后，就會(huì)持續(xù)污染下游和后續(xù)的協(xié)作流程，包括：開發(fā)對(duì)需求不明確、測(cè)試對(duì)需求不理解、上線后客服和用戶對(duì)需求的價(jià)值不清晰、后續(xù)發(fā)生了故障無法維護(hù)。更重要的是，需求不明確或沒有記載，非常容易產(chǎn)生“糾紛”和“扯皮”，影響內(nèi)部協(xié)作的氛圍，增加內(nèi)耗，損失時(shí)間成本不說，還損傷心情和增加心理負(fù)擔(dān)。除了做好需求記錄，還要做好需求評(píng)審。千萬不要各自去猜產(chǎn)品的需求。

另一方面，嚴(yán)控代碼質(zhì)量。

需求規(guī)劃和整理得再好，如果施工執(zhí)行不當(dāng)，也會(huì)大打折扣。Bug問題多，上線后容易出故障，維護(hù)成本高，存在安全漏洞，用戶使用困難和體驗(yàn)差，對(duì)不同終端設(shè)備兼容性差等。嚴(yán)控代碼質(zhì)量，更為有效的方式是三角驗(yàn)證，通過第三方來評(píng)定。例如：測(cè)試驗(yàn)收、進(jìn)行相互code reivew、使用Sonar等專業(yè)工具分析評(píng)估靜態(tài)代碼質(zhì)量、通過自動(dòng)化測(cè)試測(cè)試進(jìn)行360度全方位的白盒測(cè)試、要求開發(fā)人員針對(duì)復(fù)雜和核心的需求提供技術(shù)開發(fā)文檔并進(jìn)行審查。

需求是方向，方向不明確則越走越步履維艱；代碼是根基，根基不穩(wěn)則越蓋越可怕。

作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，或者作為老板，要考慮研發(fā)的整體閉環(huán)管理。

首先，要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和最終的結(jié)果負(fù)責(zé)任。

其次，要基于對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的目標(biāo)，制定和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的協(xié)作流程和規(guī)范，以敏捷開發(fā)為藍(lán)本，結(jié)合人員、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、每周的時(shí)間線、內(nèi)部的習(xí)慣和偏好，搭建閉環(huán)管理。

最后，落地實(shí)施。

閉環(huán)管理的意義在于形成正向的反饋和閉環(huán)，使得技術(shù)人員有成長、項(xiàng)目可以更快更穩(wěn)持續(xù)迭代升級(jí)、公司的業(yè)務(wù)持續(xù)增長和迎來新的突破。猶如種子破土而出，向陽而生，開枝散葉，欣欣向榮。

所以，從個(gè)人、到項(xiàng)目、再到企業(yè)，分為三個(gè)閉環(huán)。

個(gè)人小閉環(huán)： 注重高效的個(gè)人工作和習(xí)慣偏好，同時(shí)也要注意讓團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和主觀能動(dòng)性，發(fā)揮集成智慧的力量。明確好職責(zé)和分工。

項(xiàng)目閉環(huán)： 軟件開發(fā)是一個(gè)需要高智力、頻繁溝通和密切協(xié)作的過程。從一個(gè)抽象的需求提出來，到最終發(fā)布上線交付有價(jià)值且可正常運(yùn)行的軟件，這個(gè)過程需要多個(gè)部門、多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域進(jìn)行通力配合。由此，每次項(xiàng)目迭代的時(shí)間越緊湊，這個(gè)組織就越有活力；迭代得越頻繁，企業(yè)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)就越有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，前提是，不以過度損壞項(xiàng)目質(zhì)量為前提。

創(chuàng)業(yè)大閉環(huán)： 把軟件產(chǎn)品做出來是一回事，把產(chǎn)品賣出去又是另一回事，把產(chǎn)品賣出去同時(shí)提供好售后技術(shù)服務(wù)又是另一回事。如果要贏得客戶的信任和口碑，需要整個(gè)企業(yè)組織更加密切地配合。大閉環(huán)跑通，通過MVP以最小的代價(jià)成本和風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)證產(chǎn)品，把產(chǎn)品賣出去以贏得付費(fèi)客戶，跑出ROI、ARR、付費(fèi)漏斗和“性感的”增長曲線。

結(jié)合我們自己在使用以及研發(fā)的YesDev工具，粗略分享下如何構(gòu)建自己創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的閉環(huán)管理。分別五個(gè)主要步驟：

依次介紹如下。

堅(jiān)持：一切需求，統(tǒng)一記錄到需求池里。

針對(duì)需求，可以由產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品專員統(tǒng)一收集和記錄，并整理成需求文檔，在產(chǎn)品內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后，再流轉(zhuǎn)給研發(fā)部門進(jìn)行需求評(píng)審。

1、直接用富文本編輯器（會(huì)記錄需求的 歷史 變更）

2、上傳Axure制作的PRD，并關(guān)聯(lián)到需求

3、上傳word或excel等需求文檔的附件（word可以直接粘貼）

4、如果是使用第三方平臺(tái)制作PRD，可以以鏈接形式提交，例如：墨刀、藍(lán)湖的鏈接。

需求要記得做好記錄，切莫以龐大的大版本需求為主，應(yīng)以具體、細(xì)小、清晰的需求為工作單元。

梳理好需求后，下一步就是進(jìn)行需求評(píng)審，然后由技術(shù)負(fù)責(zé)人員組織開發(fā)人員和測(cè)試人員進(jìn)行開發(fā)排期。細(xì)說下來就是：

1、需求評(píng)審?fù)ㄟ^后（若需求評(píng)審不通過，應(yīng)打回，下次再評(píng)），規(guī)劃好迭代的需求，指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

2、由負(fù)責(zé)開發(fā)的人員和測(cè)試人員評(píng)估工時(shí)和計(jì)劃完成時(shí)間；

評(píng)估后的任務(wù)列表：

3、匯總項(xiàng)目總工時(shí)、項(xiàng)目排期和開發(fā)計(jì)劃。

項(xiàng)目總工時(shí)體現(xiàn)了本次項(xiàng)目迭代需要投入的人力成本，

項(xiàng)目排期，可以讓你提前知道項(xiàng)目的里程碑和計(jì)劃完成時(shí)間，

開發(fā)計(jì)劃表，可以讓你更精確地把控每個(gè)計(jì)劃的細(xì)節(jié)和更充分的信息，

4、使用項(xiàng)目燃盡圖持續(xù)跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度和把控延期風(fēng)險(xiǎn)，直到項(xiàng)目完成。

高效的協(xié)作，離不開頻繁的溝通，包括：面對(duì)面交流、每日站會(huì)、會(huì)議、視頻，這些都需要實(shí)時(shí)和被動(dòng)的通知。

為此，我們需要在日常辦公中使用最多最頻繁的企業(yè)微信群、釘釘群或飛書群中，和項(xiàng)目干系人等其他部門，一起圍繞某個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品線接收公開、實(shí)時(shí)的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)消息。

例如需求指派的通知：

又如Bug修復(fù)的通知：

群消息的意義和作用在于，讓項(xiàng)目成員同步接收公開、透明和一致的實(shí)時(shí)消息動(dòng)態(tài)。同時(shí)，郵件通知?jiǎng)t是針對(duì)具體的工作負(fù)責(zé)人，進(jìn)行的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的精準(zhǔn)通知和推送。

例如Bug指派時(shí)的郵件通知：

更為重要的是，除了給開發(fā)人員提供實(shí)時(shí)的消息通知外，還要在減少對(duì)開發(fā)人員的干擾和不增加額外的人工操作成本，實(shí)現(xiàn)更高效、自動(dòng)化和簡單易用的協(xié)作流。這時(shí)，就需要用到GitOps了，即通過集成Git代碼提交和關(guān)聯(lián)到Y(jié)esDev，同時(shí)實(shí)現(xiàn)智能通知和自動(dòng)流轉(zhuǎn)。

例如，按以下格式，

需求注釋格式是：

其中，{需求ID}對(duì)應(yīng)YesDev的需求ID，注釋示例：

在開發(fā)人員提交注釋后，就可以自動(dòng)完成以下事情和動(dòng)作。

1、需求狀態(tài)，自動(dòng)更新為【研發(fā)中】，方便更新和提供最新最準(zhǔn)確的開發(fā)進(jìn)度；

2、自動(dòng)備注和上屏，方便針對(duì)需求進(jìn)行code review（現(xiàn)有的Git工具都是針對(duì)分支的code review）；

3、自動(dòng)為開發(fā)人員添加當(dāng)天的任務(wù)，減少每天登記工時(shí)的煩惱；

4、發(fā)送必要、精準(zhǔn)的郵件通知和IM群通知推送；

5、聯(lián)動(dòng)記錄變更，形成操作記錄。

你也可以通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表，查看團(tuán)隊(duì)成員最近的活躍程度。

項(xiàng)目迭代顆粒度大時(shí)，你可以使用有效的工具和方式，進(jìn)行更有針對(duì)性的管控，抓住核心，有的放矢。

一方面，你可以使用項(xiàng)目的任務(wù)看板，和敏捷看板，在每日站會(huì)時(shí)，實(shí)時(shí)更新團(tuán)隊(duì)的最新動(dòng)態(tài)和遇到的問題。

另一方面，除了可以用項(xiàng)目的燃盡圖跟蹤單個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)外，你也可以使用項(xiàng)目甘特圖和導(dǎo)出Excel，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目集進(jìn)行宏觀的分析和統(tǒng)籌。

還有，就是要學(xué)會(huì)看懂?dāng)?shù)據(jù)，并使用郵件進(jìn)行有效地向上匯報(bào)。

為此，針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目，可以使用項(xiàng)目匯總郵件，自動(dòng)對(duì)比上一次的發(fā)送結(jié)果，從而可以有效地追蹤在此的持續(xù)變化和增量內(nèi)容。

在時(shí)間周期維度，可以按周或按每周二、每周四等時(shí)間頻率進(jìn)行匯總匯報(bào)，結(jié)合郵件和清晰完整的Excel附件，為上級(jí)提供簡要和充分的數(shù)據(jù)和信息，輔助上級(jí)做出決策。

最后，還可以接入一鍵發(fā)布。

在工作臺(tái)上，找到一鍵發(fā)布。

進(jìn)入一鍵發(fā)布后，就可以選擇需要發(fā)布的系統(tǒng)，并關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目。

也可以查看發(fā)布 歷史 記錄，

以及發(fā)布成功后的群通知：

至此，從一個(gè)需求提出到發(fā)布上線，中間的研發(fā)閉環(huán)已經(jīng)跑通。

更多的功能，以及具體的作用，可以直接免費(fèi)注冊(cè)YesDev體驗(yàn)使用。

創(chuàng)業(yè)菜鳥該如何把握創(chuàng)業(yè)的分寸呢？

創(chuàng)業(yè)要有破釜沉舟的魄力，還要有長期奮戰(zhàn)的準(zhǔn)備，不能因?yàn)槟X袋發(fā)熱，就去創(chuàng)業(yè)，否則失敗的幾率很大。創(chuàng)業(yè)過程，遇到挫折，是堅(jiān)持還是放棄，選擇很重要，如何把握度，有以下三點(diǎn)建議:

1.看發(fā)展

看自己做的東西是否屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，有發(fā)展?jié)摿Γ热缒愕漠a(chǎn)品是否屬于能解決智能時(shí)代的人類需求。產(chǎn)品的未來不能獲得大量的新用戶，就趁早放棄吧，否則堅(jiān)持下去，也不可能獲得大的收入。

2.看團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)成功，團(tuán)隊(duì)很重要，創(chuàng)業(yè)伙伴要能互補(bǔ)。比如你擅長技術(shù)，那就要有能做營銷的人幫助你，大家

發(fā)揮各自的能力。如果你還沒有找到可以一起吃苦創(chuàng)業(yè)的同伴，就先不要辭職，沒有大的把握，情愿先兼職做，保證生活來源。

3.看興趣

創(chuàng)業(yè)很辛苦，但是也很充實(shí)。做的事情有前途，累一點(diǎn)也能不怕。最怕的狀態(tài)是，創(chuàng)業(yè)過程找不到堅(jiān)持的動(dòng)力。如果你現(xiàn)在做的事讓你覺得苦逼而沒有樂趣，就先停下，找自己能百分之百投入的事來做，更容易成功。

綜上所述，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是累并快樂的人，聽從內(nèi)心的聲音，把握分寸。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理模式

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理模式

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理模式，在職場(chǎng)上，管理者們通常都是需要執(zhí)行一定的管理，不同的企業(yè)特色管理的模式也是有所不同的。在管理上有很多管理者還不是特別清楚，下面是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理模式。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理模式1

1、分權(quán)管理

分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個(gè)上級(jí)不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級(jí)，讓其有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍，同時(shí)也承擔(dān)一部分責(zé)任。提高下級(jí)的工作意愿和工作效率。因?yàn)閰⑴c責(zé)任提高了積極性。上級(jí)可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、漫步管理

最高領(lǐng)導(dǎo)不埋頭在辦公室里而盡可能經(jīng)常地讓下屬看見其像“漫步”那樣在企業(yè)轉(zhuǎn)悠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從第一手（直接從職工那里）獲知，職工有什么煩惱和企業(yè)流程在哪里存在異常。

3、結(jié)果管理

上級(jí)把要得到的結(jié)果放在管理工作的中心，在目標(biāo)管理中給定的目標(biāo)。像目標(biāo)管理一樣，更多的工作意愿和參與責(zé)任。

擴(kuò)展資料

中國的管理模式：

1、友情化管理模式

這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后，企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式，那么就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。

2、隨機(jī)化管理模式

在現(xiàn)實(shí)中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)中的獨(dú)裁式管理。之所以把獨(dú)裁式管理作為一種隨機(jī)化管理，就是因?yàn)橛行┟駹I企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨(dú)裁。另外一種形式，就是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政干預(yù)，即政府機(jī)構(gòu)可以任意干預(yù)一個(gè)國有企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，最后導(dǎo)致企業(yè)的管理非常的隨意化。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理模式2

團(tuán)隊(duì)管理的模式有：分清楚成員定位、合適的激勵(lì)體系、目標(biāo)引導(dǎo)等。

1、各成員定位和職責(zé)要分清楚，這樣可以避免團(tuán)隊(duì)成員之間職能混亂，工作交叉干預(yù)、重復(fù)建設(shè)的事情出現(xiàn)。定位和職責(zé)最好盡量的量化到點(diǎn)，具體到單項(xiàng)工作，這樣雖然有些費(fèi)功夫，但效果一定會(huì)看得到。

2、要管理好團(tuán)隊(duì)，需要有一套合適的績效激勵(lì)體系。每個(gè)企業(yè)的管理模式都不同，但是要驅(qū)動(dòng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員前進(jìn)，得有動(dòng)力，但值得注意的是績效激勵(lì)體系是個(gè)性化的。用市場(chǎng)的角度看待，就是將每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)成企業(yè)管理者的消費(fèi)者，實(shí)際中每個(gè)消費(fèi)者的需要是不一樣的，因此，激勵(lì)體系也應(yīng)該是了解成員需要而進(jìn)行制定的。

3、一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)自己要有一個(gè)清晰的定位，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的存在是干什么的，是圍繞什么事情在運(yùn)行的，如果是單個(gè)項(xiàng)目組成的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)管理者應(yīng)該清楚的向團(tuán)隊(duì)闡述項(xiàng)目的目標(biāo)。

擴(kuò)展資料：

團(tuán)隊(duì)管理注意事項(xiàng)：

1、在項(xiàng)目規(guī)模小的時(shí)候，項(xiàng)目主管既要是技術(shù)專家，善于解決各種各樣的技術(shù)問題，還要通過傳幫帶的方式實(shí)現(xiàn)人管人；在項(xiàng)目規(guī)模較大的時(shí)候，項(xiàng)目主管必須通過立規(guī)矩、建標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)制度管人。

2、一個(gè)強(qiáng)勁的管理者首先是一個(gè)規(guī)章制度的制定者。規(guī)章制度也包含很多層面：紀(jì)律條例、組織條例、財(cái)務(wù)條例、保密條例和獎(jiǎng)懲制度等。好的規(guī)章制度可能體現(xiàn)在，執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的'存在，但并不覺得規(guī)章制度會(huì)是一種約束。

3、獎(jiǎng)罰分明公正，對(duì)于工作成績突出者一定要讓其精神物質(zhì)雙豐收，對(duì)于出工不出力者受到相應(yīng)的懲罰；讓每個(gè)成員承擔(dān)一定的壓力，項(xiàng)目主管不應(yīng)該成為“所有的苦，所有的累，我都獨(dú)自承擔(dān)”的典型，項(xiàng)目主管越輕松，說明管理得越到位。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理模式3

管理模式有哪幾種 創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的管理模式

創(chuàng)業(yè)門檻逐漸降低，但并沒有降低創(chuàng)業(yè)難度。要想從成千上萬家初創(chuàng)公司中脫穎而出，相應(yīng)的辦公工具是必不可少的。

與傳統(tǒng)企業(yè)不同，如今的創(chuàng)業(yè)公司在管理模式上注重扁平化，弱化“領(lǐng)導(dǎo)力”概念，強(qiáng)化合作理念。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)是生存，所以要以最小的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值。所以在開展業(yè)務(wù)的時(shí)候，也必須緊跟時(shí)代的進(jìn)步，增加輔助設(shè)備的加持，也就是使用項(xiàng)目管理工具等。同時(shí)，為了物盡其用，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在選擇工具時(shí)一定要避開這些雷區(qū)。

功能越多越好：有時(shí)候產(chǎn)品需要專業(yè)化、精準(zhǔn)化，很多應(yīng)用廣泛、實(shí)用的小玩意往往會(huì)在某個(gè)時(shí)刻抓住用戶的心。因此，在選擇項(xiàng)目管理工具時(shí)，不能認(rèn)為功能越多越好。如果功能很多，但都是“一般”，不如選擇幾個(gè)功能沒那么多，但對(duì)我們來說是必須的，功能極其強(qiáng)大的軟件工具，優(yōu)化工作效率。

不切實(shí)際的宣傳噱頭不要盲目相信：如今，很多辦公軟件都宣傳自己簡單、易操作、功能強(qiáng).這需要慎重考慮，因?yàn)槿绻x擇作為創(chuàng)業(yè)公司的項(xiàng)目管理軟件過于簡單，比如任務(wù)只是簡單的顯示時(shí)間流程圖，數(shù)據(jù)只是簡單的顯示甘特圖，其實(shí)并不實(shí)用。

項(xiàng)目管理工具需要?jiǎng)澐至鞒讨械臅r(shí)間節(jié)點(diǎn)，劃分分支任務(wù)，根據(jù)優(yōu)先級(jí)并行或交叉完成任務(wù)。需要強(qiáng)有力的邏輯規(guī)劃來最大限度地利用資源。

使用工具時(shí)不要太“挑剔”:在不知道如何選擇的時(shí)候，要多嘗試幾種型號(hào)，但要注意更換工具的原因和頻率，盡量不要為了換而完全換。有些人喜歡嘗試新事物，所以當(dāng)他們看到新工具時(shí)，他們想嘗試它們。但實(shí)際上，新工具在功能等方面，可能與自身的使用習(xí)慣相比并沒有什么優(yōu)勢(shì)。頻繁更換軟件會(huì)增加員工的學(xué)習(xí)成本和磨合時(shí)間。

不要太依賴軟件：雖然現(xiàn)在工具變得越來越必要，但一切都有可能出乎意料地失敗。所以，我們?cè)谙硎苁褂密浖谋憷耐瑫r(shí)，也要時(shí)刻注意備份一些數(shù)據(jù)和信息以防萬一，不要讓輔助成為沒有它就無法工作的存在。因此，在項(xiàng)目管理中，當(dāng)工具及時(shí)可用時(shí)，需要記住一些相關(guān)的基礎(chǔ)信息，以增強(qiáng)公司的業(yè)務(wù)能力。

創(chuàng)業(yè)公司雖然經(jīng)營困難，但通過避開不必要的雷區(qū)，選擇適合自己公司的項(xiàng)目管理工具，認(rèn)真學(xué)習(xí)，會(huì)發(fā)展得越來越好。