項目管理定位

本文目錄一覽：

• 1、工商管理專業(yè)定位是老板？項目管理專業(yè)定位是經(jīng)理？是不是？
• 2、項目管理是什么？?
• 3、項目管理的要點
• 4、企業(yè)項目管理體系建設(shè)與綜合能力提升方式

工商管理專業(yè)定位是老板？項目管理專業(yè)定位是經(jīng)理？是不是？

工商管理專業(yè)定位可以是老板，

項目管理專業(yè)定位可以是經(jīng)理，

這個是的

項目管理是什么？?

項目管理是什么？

項目管理是企業(yè)和一般組織中不可獲取的活動，項目是非常規(guī)事務(wù)，項目管理是針對項目活動的管理工作。項目管理中，核心管理人員就是項目經(jīng)理，此外還有項目管理助理、項目總監(jiān)，等不同職級的項目管理者。有朋友問：項目管理主要工作?下面我們給大家介紹一下。

項目管理首先這里說的一般就是指項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是項目的直接管理人員。項目經(jīng)理的主要工作應(yīng)該是進行項目的各方協(xié)調(diào)和溝通，根據(jù)項目管理的流程和知識領(lǐng)域?qū)椖窟M行把控。

在目前的職場中，項目經(jīng)理并沒有把精力放在溝通和協(xié)調(diào)上，這與項目管理的普遍理念還是有些差別的。項目管理者需要具有項目的執(zhí)行能力，但項目管理者更需要把溝通放在第一位。這樣才能使項目經(jīng)理具有更好地狀態(tài)，以做好各方的溝通和協(xié)調(diào)，使項目高效運轉(zhuǎn)。

然而，在當(dāng)下的職場中，項目經(jīng)理往往需要對項目的各個方面的事務(wù)都要躬體力行，這是需要一個長期的過程來改變的。

項目管理的要點

項目管理的要點

成功的項目管理需要諸多的因素，但以下8個方面相對來說是比較主要的，是作好項目管理工作的關(guān)鍵，我們一起來了解一下!

1、明確客戶需求

在接手一個項目時，有些項目需求的是明確的，有些項目的需求是隱含的。有時候客戶的前期需求是比較模糊的，要通過項目進展的逐漸推進進而清晰。明確客戶需求，進行準(zhǔn)確的市場定位，是開展項目的前提，它有利于制定項目目標(biāo)。如果你接手了一個開發(fā)軟件項目，可能客戶只是大體描述主要用途，因其不是該方面的專業(yè)人士，不會描述的那么具體，這就需要我方為其進行咨詢，通過幾次交流不斷研討，使項目目標(biāo)逐漸清晰;切記不要盲目開始，這涉及到項目范圍、開發(fā)成本和進度問題，還有造成返工的`風(fēng)險。要記住客戶永遠(yuǎn)都是吝嗇的，他多數(shù)情況下不會為你的返工買單;開發(fā)房地產(chǎn)項目，首先要進行市場調(diào)研，進行城市總體定位，明確當(dāng)?shù)乜蛻粜枨螅埠媚姆N戶型，塑造哪種小區(qū)環(huán)境，只有將這些工作做到前面才能使項目有一個良性的開始。

2、爭取高層的支持

高層不良表現(xiàn)主要在下面3種情況：

①過多干涉你的管理

質(zhì)疑你的管理能力，事無大小，均加以過問，讓你頻繁匯報，這樣會加大你的溝通成本。 碰到這種“敬業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)，你首先要制定一個完整的項目計劃，讓他知你所為;從組織要一道圣旨(項目授權(quán)書)，明確你的權(quán)限;按照組織程序定期向其匯報;

②指令朝令夕改

朝令夕改令你無所適從，不能進行良好的計劃，影響下一步工作的開展。造成工作暫停，還會造成不必要的返工。這是由高層個人秉性造成的，你要提供充分的項目信息供其決策，關(guān)鍵時刻利用組織程序簽下備忘錄。國人往往就是這樣反復(fù)無常，嘴上說的不算數(shù)，只有落到紙上才承認(rèn)。

③不充分配置和抽調(diào)項目資源

認(rèn)為你的項目不是公司主要項目，對你的項目不能配備需要的人員，甚至有些崗位空缺;碰到別的項目人手緊缺還會從你的部門抽調(diào)人員，使你雪上加霜;項目經(jīng)理最怕碰到公司分派的不是優(yōu)先權(quán)的項目，各種資源都成問題，碰到這種項目你別無選擇，只有兩種出路：一是讓你項目獲獎;二是作好這個項目爭取引出客戶后續(xù)大定單，這個項目只算做廣告了。

3、挑選合適的項目人員

開展項目首先涉及組建項目團隊，計劃一下該項目需要哪些崗位，再去找尋這些人員;千萬不要因人設(shè)崗，要因崗設(shè)人;一般做項目經(jīng)理的身邊都有一幫長期下屬，除非你第一次當(dāng)項目經(jīng)理是孤家寡人。考慮到團隊磨和的問題，找尋合作過幾個項目的搭檔人員是上上之選。

4、搞好團隊建設(shè)

首先讓各項目團隊成員了解項目目標(biāo)，達(dá)成共識;其次集中辦公，便于交流，防止各自為政;再次進行該項目所需要的專業(yè)知識培訓(xùn);第四進行定期活動聚會緩解工作壓力。

5、搞好質(zhì)量、成本、進度和范圍之間的平衡

項目四約束彼此互相影響，必須在四要素之間作好平衡;為了防止在項目進行中出現(xiàn)爭議，最好在項目開展前確定優(yōu)先權(quán)，質(zhì)量、成本、進度和范圍哪個要素是最優(yōu)先的，這樣在進行項目過程中，遇到關(guān)鍵問題，就會識大局。

6、作好分包商的管理工作

通過招投標(biāo)選擇合適的分包商，主要管理分包商的進度和質(zhì)量，使其不會對總包項目構(gòu)成影響;和分包商打交道要堅持2個原則：1、給其合理的利潤;有些公司往往為了自身的利潤，而不顧分包商的利益盲目壓價，結(jié)果得到了一些質(zhì)量較次的產(chǎn)品;2、款項不要輕易出手;嚴(yán)格按照分包合同進行付款，建立付款臺帳，防止分包商供應(yīng)出現(xiàn)問題調(diào)度不靈。

7、項目進展監(jiān)控得力

項目進行過程中，不會完全按照項目計劃的正常進行，他總會發(fā)生一些不測情況，有些可能是重大風(fēng)險。需要采取調(diào)整措施。運用項目管理軟件對項目進行計劃、跟蹤、監(jiān)控、調(diào)整管理，但不要完全依靠軟件，軟件只是提供信息，減少手工勞作提高效率，做決策的最終還是人。

8、充分利用公司資源

項目管理是組織管理的一種形式，也可以說是一種良好的工具;項目環(huán)境既是獨立的，同時也是依附于組織形式的。不能脫離組織而獨立存在，組織的人事政策、薪酬制度、辦事程序可以為項目制度的制定提供有益的參考;有時候也制約項目的開展，要注意到這一點，項目的制度和某些政策在不違反組織程序的前提下，根據(jù)項目獨特的特質(zhì)，可以有些適當(dāng)變通。

每個項目經(jīng)理都渴望成功，但有時候可能不能盡如人愿，但只要我們努力了，最終結(jié)果只能是一種感慨;項目成功了會有一種自豪感，項目失敗了總結(jié)經(jīng)驗從頭再來，項目經(jīng)理本身就是一個富有挑戰(zhàn)性的職位，既然我們選擇了他，就要無怨無悔一直做下去。

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企業(yè)項目管理體系建設(shè)與綜合能力提升方式

企業(yè)項目管理體系建設(shè)與綜合能力提升方式

隨著當(dāng)今市場的快速變化和經(jīng)濟全球化的加速發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到，自身的成敗直接與項目管理息息相關(guān)，組織戰(zhàn)略是否能成功執(zhí)行到位，關(guān)鍵在于組織是否能成功地推動項目管理。下面是我為大家整理的企業(yè)項目管理體系建設(shè)與綜合能力提升方式，歡迎大家閱讀瀏覽。

企業(yè)項目管理體系建設(shè)

隨著當(dāng)今市場的快速變化和經(jīng)濟全球化的加速發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到，自身的成敗直接與項目管理息息相關(guān)，組織戰(zhàn)略是否能成功執(zhí)行到位，關(guān)鍵在于組織是否能成功地推動項目管理。而組織推動項目管理，不僅是單個項目過程的管理，也是組織層面項目管理體系的整體規(guī)劃和構(gòu)建。

項目管理體系是企業(yè)至關(guān)重要的基礎(chǔ)工作, 沒有現(xiàn)代的項目管理體系就沒有現(xiàn)代的項目管理。遺憾的是，目前大部分企業(yè)缺乏完整的項目管理體系。由于缺少系統(tǒng)性，項目管理流和業(yè)務(wù)流分離，往往顧此失彼，矛盾此起彼伏，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理成為“消防隊員”。組織層面的責(zé)權(quán)不明，協(xié)調(diào)不暢, 常常陷入企業(yè)管理層無奈、項目經(jīng)理無法、項目成員無所適從的尷尬狀態(tài)，給項目成功實施帶來了潛在的風(fēng)險。因而，企業(yè)構(gòu)建合適的項目管理體系就成為一種必要和必然。

項目管理體系建設(shè)就是在企業(yè)建立一套項目管理的標(biāo)準(zhǔn)方法，并與企業(yè)的業(yè)務(wù)流、知識流集成在一起，形成以項目為核心的運營管理體系。它是企業(yè)有組織地持續(xù)改進、有計劃地挖掘成功經(jīng)驗和系統(tǒng)化管理創(chuàng)新的重要手段。它用系統(tǒng)化的思維方式，綜合企業(yè)項目管理中涉及的單項目管理、項目集管理和項目組合管理，融入企業(yè)項目管理策略和方法，規(guī)范項目的工作流程、操作規(guī)則和方法，從而為項目考核評價奠定堅實的基礎(chǔ)。

項目管理體系給企業(yè)帶來的價值巨大。它通過項目管理的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，極大保證了項目進度、質(zhì)量和成本，能有效降低項目運營風(fēng)險，增強利益相關(guān)方的滿意度，從而著力提升企業(yè)的競爭力。

結(jié)構(gòu)框架

企業(yè)項目管理體系主要包括項目管理辦法、項目業(yè)務(wù)手冊、項目控制手冊和項目崗位手冊4部分。

(1)項目管理辦法為企業(yè)項目管理體系的頂層文件，主要包括總則(目標(biāo)、方針、適用范圍)，五大機制，分類分級，各層級職責(zé)，術(shù)語解釋等內(nèi)容，明確項目管理的定位、模式、職責(zé)、分工、利益分配等，它是整個企業(yè)項目管理體系的綱領(lǐng)性文件，對整個體系進行詳細(xì)說明以及提供政策性支持和保障。

(2)項目業(yè)務(wù)手冊是對企業(yè)某一業(yè)務(wù)類型的項目全生命周期的管理流與業(yè)務(wù)流的梳理，涵蓋從項目獲取一直到項目收尾(包括后期運營)全過程，配套程序說明、模板表單、最佳實踐，指導(dǎo)項目部和職能部門圍繞項目業(yè)務(wù)流程開展相關(guān)工作，是企業(yè)項目跨部門流轉(zhuǎn)運行的核心文件。項目業(yè)務(wù)手冊是企業(yè)項目管理體系構(gòu)建的核心板塊，因此必須有項目部、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)的參與，否則難以符合企業(yè)的實際。

(3)項目控制手冊是基于項目管理的視角，對企業(yè)某一項目的十大知識領(lǐng)域如進度管理、成本管理、QHSE管理等進行專項說明的文件。它可根據(jù)企業(yè)的實際情況和業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度進行自由裁剪，整體原則是突出管理重點。

(4)項目崗位手冊是在項目業(yè)務(wù)手冊和項目控制手冊的.基礎(chǔ)上，以部門或崗位的角度將崗位相關(guān)的工作獨立出來的專項說明文件。該手冊工作指導(dǎo)性高，對于推進企業(yè)項目管理體系的落地應(yīng)用有重要的作用，但是建設(shè)工作量大，一般在項目管理運行較成熟時開始建設(shè)。

以上四個部分構(gòu)成了企業(yè)完整的項目管理體系，它將項目的業(yè)務(wù)流程和管理流程有效結(jié)合起來，有針對性地指導(dǎo)具體項目的開展，為項目成功提供了有力的保障。

建設(shè)思路

建立企業(yè)項目管理體系，這本身就是一個項目，因此它也具有項目的五大過程組，即啟動、策劃、實施、控制和收尾。

需要說明的是，目前該項目的實施一般采取自建、委托建設(shè)和聯(lián)合小組三種方式。所謂自建，就是企業(yè)配備相應(yīng)的管理人員，成立項目管理體系建設(shè)小組，在深入學(xué)習(xí)、理解國際項目管理理念、方法工具的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際開展體系建設(shè)項目。

所謂委托建設(shè)方式，就是借助企業(yè)外力(咨詢公司等)，依靠項目管理專家的專業(yè)技術(shù)和對國際成功項目管理體系建設(shè)經(jīng)驗的理解，通過對企業(yè)實際情況的訪談?wù){(diào)研，為企業(yè)量身定制一套符合國際標(biāo)準(zhǔn)的，適合企業(yè)發(fā)展的，整合行業(yè)成功經(jīng)驗的，簡單易行的項目管理體系。

所謂聯(lián)合小組，就是在委托建設(shè)的同時，企業(yè)成員加入到項目團隊，參與體系建設(shè)過程中的實際工作，共同完成企業(yè)項目管理體系建設(shè)的任務(wù)。企業(yè)需要根據(jù)自己的實際情況選擇適用的實施方式，但無論采用哪種方式，都需要將項目管理體系建設(shè)真正做實、落地。

企業(yè)項目管理綜合能力提升

企業(yè)項目管理綜合能力是指企業(yè)為通過項目管理達(dá)到利益相關(guān)方特定目標(biāo)應(yīng)具備的內(nèi)部能力，包括特定情形下企業(yè)能夠直接管理并且利用的人員、結(jié)構(gòu)與資源等屬性的組合。在現(xiàn)代競爭環(huán)境下，企業(yè)項目管理綜合能力是其主要核心競爭力之一。

能力模型

在大量理論研究和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們構(gòu)建了圖1的企業(yè)項目管理綜合能力提升模型。

該模型包括人、體系和技術(shù)3種要素。

人包括項目經(jīng)理、組織結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)。對于項目經(jīng)理可以從引進和培養(yǎng)兩個方面衡量和提升;組織結(jié)構(gòu)要從直線職能結(jié)構(gòu)向矩陣管理轉(zhuǎn)變;人員素質(zhì)方面建立理解、信任、合作與共贏的項目團隊文化，并且項目團隊能力與優(yōu)勢互補，專業(yè)人才與“T型復(fù)合人才”并舉。

體系包括項目管理辦法、項目業(yè)務(wù)手冊及項目控制手冊(內(nèi)容包括流程、模板、表單、作業(yè)指導(dǎo)文件)和崗位工作手冊。規(guī)范的管理、明確的流程在項目實施過程中往往起到關(guān)鍵作用，企業(yè)項目管理體系的完善程度反映了企業(yè)項目管理的成熟度。

技術(shù)主要是項目管理工具方法、管理信息系統(tǒng)、知識文庫和專屬技術(shù)，是企業(yè)進一步完善項目管理的基礎(chǔ)功能。高效的項目管理工具，項目信息化平臺的應(yīng)用能夠推動項目管理體系的落地，降低對人才的要求。同時，企業(yè)的專屬技術(shù)也即專利的擁有是體現(xiàn)其競爭力水平的重要因素之一。

同時，該模型還提出了項目管理軟環(huán)境建設(shè)的三階段，即從理念轉(zhuǎn)變到績效管理再到項目管理文化建設(shè)，不同階段軟環(huán)境建設(shè)的重點不一樣。在此過程中最重要的是高層、中層和基層的理念轉(zhuǎn)變：高層要具有不進則退的意識，要具有務(wù)必抓住機遇的勇氣和決心;中層要具有高層領(lǐng)導(dǎo)的胸懷和氣魄，大膽釋放業(yè)績管理的權(quán)力，勇于承擔(dān)基礎(chǔ)建設(shè)(合格人力資源、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn))的重任，并且甘當(dāng)幕后無名英雄;而基層要擁有技術(shù)與經(jīng)濟權(quán)衡比較的管理理念。

提升路徑

企業(yè)欲提升自身項目管理能力，除了建立一套符合國際項目管理規(guī)律、適合企業(yè)特點、易于操作、持續(xù)改進的項目管理體系外，還需要在三方面不斷做出努力。

(1)培養(yǎng)高素質(zhì)的項目管理團隊。要按崗位條件挑選身體健康、精力充沛、心理素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、有興趣從事項目管理的業(yè)務(wù)骨干充實項目管理隊伍，采取送出去培訓(xùn)和在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式進行現(xiàn)代項目管理知識培訓(xùn)，讓項目團隊具備扎實的理論基礎(chǔ)知識。同時，通過不同的崗位實踐增加項目經(jīng)理的系統(tǒng)思考能力，管理能力(決策、計劃、控制、組織、協(xié)調(diào)、激勵、人際交往等)，創(chuàng)新能力和項目管理經(jīng)驗。

(2)打造高效的項目管理信息系統(tǒng)。借助項目管理信息系統(tǒng)，企業(yè)不僅可以固化項目過程控制程序，提高工作效率，而且通過企業(yè)級項目過程數(shù)據(jù)庫和項目資源數(shù)據(jù)庫的建立，使項目估算更準(zhǔn)確、資源調(diào)配更容易、項目決策更科學(xué)。借助計算機網(wǎng)絡(luò)的強大功能，企業(yè)不僅可以預(yù)知項目實施過程中存在的風(fēng)險，及時調(diào)整和糾偏，以達(dá)到最佳控制效果，而且可以方便實現(xiàn)異地、無紙化辦公，使項目團隊成員的溝通更方便、信息交流更流暢，項目過程追溯更容易，也為項目的合理評價、團隊成員的業(yè)績考核提供幫助。

(3)規(guī)范項目管理人員的績效考核和激勵機制。企業(yè)要建立健全有效的績效考核制度，充分調(diào)動項目管理人員的積極性和創(chuàng)造性，著力營造優(yōu)者得其位、劣者有壓力并形成向上動力的良好氛圍，不斷促進企業(yè)與員工共同成長，從而保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。

當(dāng)前，在國家“一帶一路”的倡議下，企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。打鐵還需自身硬，要想抓住這些機遇，企業(yè)就需要傾力推動項目管理體系建設(shè)與綜合能力提升。但我們應(yīng)該清醒地看到，作為一項系統(tǒng)工程，企業(yè)項目管理能力提升是一個長期、復(fù)雜的過程。企業(yè)只有不斷開拓創(chuàng)新，善于復(fù)盤，在一個個項目的鮮活實踐中不斷摸索和嘗試，才能夠開創(chuàng)出一條符合自身實際情況的成功之路。

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