軟硬件項目管理

本文目錄一覽：

• 1、全日制專科是軟件技術,函授本科是法學，工作是軟件硬件項目管理該怎么辦?
• 2、請問最符合軟硬件產品項目管理和缺陷管理的工具有哪些？
• 3、軟硬件項目經理要求
• 4、什么是軟件項目管理

全日制專科是軟件技術,函授本科是法學，工作是軟件硬件項目管理該怎么辦?

不能吧，執業： 1、取得工程類或工程經濟類大學專科學歷，工作滿6年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿4年。 2、取得工程類或工程經濟類大學本科學歷，工作滿4年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿3年。 3、取得工程類或工程經濟類雙學士學位或研究生班畢業，工作滿3年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿2年。 4、取得工程類或工程經濟類碩士學位，工作滿2年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿1年。 5、取得工程類或工程經濟類博士學位，從事建設工程項目施工管理工作滿1年。

請問最符合軟硬件產品項目管理和缺陷管理的工具有哪些？

樓主，你可以去了解下8thManage的項目管理軟件。它的產品就是專門針對研發行業的需求開發的的，應該合適你。而且，它的產品除了國內的企業在用，海外很多大企業也在用，雖然知名度并不是很高，但應該值得信賴。

軟硬件項目經理要求

一）領導能力

項目領導工作包括有效的溝通和有效的激勵，要使項目團隊成員齊心協力地工作，實現項目目標，必須進行有效的領導。

1．項目經理需要采取民主式的領導方式

對于項目經理而言，采用這種領導方式比主要依靠職權的獨裁式或命令式的管理方式更為有效，這是因為項目組織是一個臨時性的組織，且由各方面的專家組成，項目本身涉及面廣，只有充分調動每位組員的積極性，在遇到問題的時候，與大家共同商量解決問題的方法，授予下屬更大的工作自主權，才會實現有效的領導。

2．懂得激勵成員的因素，并能設計出一種富于支持和鼓勵的工作環境。

項目經理可以通過鼓勵全體項目組織成員的積極參與來創造出這樣一個環境。

1)。使項目組織成員了解項目結果和利益的藍圖

如某一項目目標是對工廠進行全新設計，那么項目經理就應將這一目標生動地描繪出來，把實現這一項目目的的益處向大家解釋清楚。

如消除生產上的瓶頸問題，增加產量，減少庫存等。這樣，當大家都清楚通過自己的努力，可以達到的美好結果時，就會更加熱情地投入工作。

2)。授權

通過授權，使成員擁有實現自己工作目標的決策權力。

如讓成員擁有制定工作計劃、決定如何完成任務、控制工作進程以及解決妨礙工作進展問題等方面的權力，這樣的授權，能使每個人的工作內容更有挑戰性，能夠滿足組織成員受尊重、實現自己價值等需求的滿足。

3)。

獎勵

獎勵是一種動機強化的手段，通過獎勵對期望的行為具有激勵作用，被認同或得到獎勵的行為會重復發生，如項目組成員提前完成了一項重大任務或發明了一種可加快項目進程的工作方法，而受到獎勵，這樣會鼓勵大家在未來的工作中保持和發揚這一良好作風。

獎勵的方式很多，如金錢、口頭鼓勵、表揚、贊賞、獎品等等，應注意獎勵的方式，只有能滿足成員需求的獎勵，才能起到激勵作用。

一種最簡單有效的激勵方式是對項目組中每位成員的工作表現出真誠的興趣，當成員向你匯報他們的工作時，要全神貫注地聽。

然后，向他們提一些有關工作的問題，并用“謝謝”“干的不錯”“很好”等語言來表達對他們付出的認同和賞識。

在成員之間創造一種同志式的友誼與忠誠

項目工作應該充滿樂趣，項目經理應從工作中獲得樂趣，也應鼓勵項目團隊成員獲得同樣的樂趣，項目經理應信任每個成員，為大家提供有挑戰性的工作。

同時，通過不定期地舉行一些聚餐、野餐或慶功會等等方式提供大家交流的機會，建立一種相互信任，充滿樂趣又有遠大前途的工作環境，創造一種同志式的友誼與忠誠。

3。項目經理要言行一致，身體力行

要為組織成員樹立榜樣，如果希望成員為趕進度而加班，自己應該首先留下來而不是提前離開。

（二）人員開發能力

有效的項目經理會對項目成員進行訓練和培養，使組織成員有機會增加自身價值，使每個人在項目結束時，都擁有比項目開始時更豐富的知識和競爭能力。

1。

項目經理應創造一種學習環境，使員工能從他們所從事的工作中，從他們所經歷或觀察的情景中得到知識。

如盡可能給成員分配全面的任務，使他們豐富知識。如讓一個沒用過Excel的人去用Excel處理數據，這就能使他學會使用Excel。

或是讓一個閱歷不足的成員能跟經驗豐富的成員一起工作，使新的成員從經驗豐富的人那里學到更多的東西。

2．讓他們參加正式的培訓課程。

（三）溝通能力

一個項目經理，一定要是一個良好的溝通者，他需要與項目組織成員、承包商、項目業主以及相關的各方面進行溝通，只有通過有效的溝通，才能了解掌握各方面的情況，及時地發現潛在的問題，征求到改進工作的建議，協調各方面的關系。

溝通包括口頭溝通和書面溝通。 口頭溝通是通過語言來傳遞信息，在項目早期，面對面的口頭溝通對促進項目組織的團隊建設，發展良好的工作關系和建立共同目標是特別重要的。項目經理也應主動拜訪項目業主、公司上層管理者、以及項目相關部門，了解他們各自的想法，爭取建立良好的關系，也應經常與項目組成員進行口頭溝通以增進了解。

另外定期組織會議也是必不可少的，包括：

情況評審會——通報情況，找出問題解決問題會議——針對問題召開有關人員會議技術設計評審會——對提出的設計方案進行評審

書面溝通是通過文字來傳遞信息。

如，內部備忘錄、信件、進度報告、項目總體報告等。

另外，優秀的項目經理會注意傾聽項目業主表達的期望和要求，項目組成員的意見和關注所在，聽比說獲益更多。

（四）處理矛盾沖突的能力

1．項目工作中的矛盾沖突

項目管理中自始至終存在著矛盾沖突，在項目的各層次和全過程中都會產生矛盾沖突，項目經理經常要處理項目運行中產生的各種矛盾沖突，特別是在組織機構重新組合和多個項目都在爭取共享有限資源的情況下，矛盾沖突尤為突出，在管理方面主要的矛盾沖突可能來自：

1)。

進度方面的矛盾圍繞完成項目的時間，各項活動順序安排等方面存在的不一致。

2)。資源分配方面的矛盾要保證項目完成，項目組織與職能部門之間、項目之間、及項目組織內部會針對資源分配發生不一致。

3)。人力方面的矛盾

對所需人才分配方面的不一致

4)。技術方面的矛盾

關于技術觀點、技術替代方案方面的不一致。

5)。行政方面的矛盾

職責、職權、各部門之間的關系方面存在的不一致。

6)。成本的矛盾

對項目各組成部分的成本估計不同。

7)。個性方面的矛盾

項目組成員在個人價值、態度上的不同。

2．沖突處理方式

對于沖突必須有正確的態度，從前面沖突來源可以看出，項目工作中的沖突是必然存在的，有不同意見是正常的，沖突也有有利的一面，它可以讓人們有機會獲得新的信息，迫使人們尋求新的方法，制定更好的問題解決方案。

作為項目經理應認識到在項目工作過程中，沖突必然產生，處理的好，沖突將有利于團隊建設，但處理的不好，也可能帶來不利的影響，可能破壞溝通、破壞團結、降低信任。

什么是軟件項目管理

軟件項目管理的對象是軟件工程項目。它所涉及的范圍覆蓋了整個軟件工程過程。

為使軟件項目開發獲得成功，關鍵問題是必須對軟件項目的工作范圍、可能風險、需要資源（人、硬件/軟件）、要實現的任務、經歷的里程碑、花費工作量（成本）、進度安排等做到心中有數。

這種管理在技術工作開始之前就應開始，在軟件從概念到實現的過程中繼續進行，當軟件工程過程最后結束時才終止。

擴展資料：

項目管理原則：

（1）用分階段的生命周期計劃嚴格管理；

（2）堅持進行階段評審；

（3）實行嚴格的產品控制；

（4）采用現代程序設計技術；

（5）結果應能夠清楚地審查；

（6）開發小組地人員應該少而精；

（7）承認不斷改進軟件工程實踐的必要性。

參考資料來源：百度百科-軟件項目管理