項(xiàng)目管理的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

本文目錄一覽：

• 1、項(xiàng)目的管理四要素是什么
• 2、項(xiàng)目管理的主要要素有哪些？
• 3、項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？
• 4、項(xiàng)目的管理四要素是什么？
• 5、項(xiàng)目管理的主要要素有哪些？？？

項(xiàng)目的管理四要素是什么

項(xiàng)目管理有三要素、四要素、五要素和六要素：

三要素包括時(shí)間、質(zhì)量和成本，三者是相互制約的。

四要素加范圍，五要素加組織，六要素加客戶滿意度，

當(dāng)然項(xiàng)目也會(huì)涉及其他要素，如風(fēng)險(xiǎn)等。

都很關(guān)鍵

項(xiàng)目管理的主要要素有哪些？

項(xiàng)目管理的主要要素有領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計(jì)劃（planning）、控制（controlling）五項(xiàng)。

項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來(lái)的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國(guó)。有代表性的項(xiàng)目管理技術(shù)比如關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT），甘特圖（Gantt chart）的提出，它們是兩種分別獨(dú)立發(fā)展起來(lái)的技術(shù)。

擴(kuò)展資料：

項(xiàng)目管理的特性：

1、普遍性

項(xiàng)目作為一種一次性和獨(dú)特性的社會(huì)活動(dòng)而普遍存在于我們?nèi)祟惿鐣?huì)的各項(xiàng)活動(dòng)之中，甚至可以說(shuō)是人類現(xiàn)有的各種物質(zhì)文化成果最初都是通過(guò)項(xiàng)目的方式實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)楝F(xiàn)有各種運(yùn)營(yíng)所依靠的設(shè)施與條件最初都是靠項(xiàng)目活動(dòng)建設(shè)或開(kāi)發(fā)的。

2、目的性

項(xiàng)目管理的目的性要通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目管理活動(dòng)去保證滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方面明確提出的項(xiàng)目目標(biāo)或指標(biāo)和滿足項(xiàng)目有關(guān)各方未明確規(guī)定的潛在需求和追求。

3、獨(dú)特性

項(xiàng)目管理的獨(dú)特性是項(xiàng)目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，也不同于常規(guī)的政府和獨(dú)特的管理內(nèi)容，是一種完全不同的管理活動(dòng)。

參考資料來(lái)源：百度百科—項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？

項(xiàng)目管理的七大關(guān)鍵點(diǎn):

1,掌握合同條款,明確施工范圍

工程合同一經(jīng)簽訂,就確定了施工的范圍,合同價(jià)款和結(jié)算方式之后,影響 工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證, 以及工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因 素,深入理解合同的每一個(gè)條款,掌握哪些條款存在潛在的風(fēng)險(xiǎn),并將風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)一 一列出,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);掌握哪些條款存在盈利的空間,過(guò)程管理中 要細(xì)化管理,爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間. 項(xiàng)目全體管理人員應(yīng)熟悉合同條款,清楚工程的盈虧點(diǎn),便于施工管理做到有章 可循,有利可圖,主動(dòng)積極地加強(qiáng)成本意識(shí).

2,設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),進(jìn)行可控性的范圍管理

對(duì)于存在的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng),要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目的影響 程度,設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),將風(fēng)險(xiǎn)由大變小,從有到無(wú)進(jìn)行化解.比如根據(jù)合同 和工程設(shè)計(jì)圖紙,政策性要求,業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求,從質(zhì)量,安全,工期, 工序?qū)嵤┬Ч?政策和法律法規(guī)等方面和業(yè)主進(jìn)行洽談,通過(guò)設(shè)計(jì)變更或辦理工 程簽證等方法,改變?cè)贤Y(jié)算方式,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)化解的目標(biāo).對(duì)于無(wú)法規(guī)避的風(fēng) 險(xiǎn),可以借用合同或協(xié)議,在風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力 承受或控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的其他組織,如分包. 對(duì)于存在盈利空間的子項(xiàng),將目標(biāo)利潤(rùn)空間設(shè)定到一個(gè)更加合理的層次,通 過(guò)項(xiàng)目物料成本分析, 進(jìn)行施工方案的優(yōu)化和對(duì)比, 施工過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化的管理, 在保證質(zhì)量,安全和施工進(jìn)度的前提下,爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化.

3,構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

人是一切活動(dòng)的策劃者,也是把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的實(shí)踐者,一個(gè)好的項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì),對(duì)于項(xiàng)目管理是推波助瀾的作用. 項(xiàng)目經(jīng)理要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)創(chuàng)造性的工作模式,盡量減少指導(dǎo)性工作,給 予更多的支持工作,工作進(jìn)展加快,效率提高,及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所取得的進(jìn)步 予以表?yè)P(yáng),團(tuán)隊(duì)有集體感和榮譽(yù)感,信心十足,要使出一切手段去團(tuán)結(jié)一切可以 團(tuán)隊(duì)的力量. 在基礎(chǔ)工程施工階段,領(lǐng)導(dǎo)行為以指點(diǎn)為主,讓其他隊(duì)員構(gòu)造任務(wù),共同進(jìn) 行工作.項(xiàng)目經(jīng)理要適時(shí)召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議,講評(píng)工作,以抓積極因素為主,抓消極 因素為輔,充當(dāng)鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者,以保持團(tuán)隊(duì)發(fā)展的勢(shì)頭. 在項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)入正軌階段, 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)允許個(gè)人和小組以自己的方式開(kāi)展工 作,并授予團(tuán)隊(duì)隊(duì)員充分的權(quán)力,以鼓勵(lì)隊(duì)員發(fā)揮自己的主動(dòng)性,積極性和創(chuàng)造 性,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,為項(xiàng)目的實(shí)施貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的聰明才智.

4,制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理策劃,使項(xiàng)目按照既定計(jì)劃運(yùn)行

按照合同要求和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)的角度, 設(shè)定建設(shè)項(xiàng)目的幾大目標(biāo): 質(zhì)量, 安全,工期,成本,科技,文明施工,CI 創(chuàng)優(yōu)等 編制詳細(xì)的《項(xiàng)目管理策劃書》.明確項(xiàng)目施工過(guò)程中的重點(diǎn),難點(diǎn),盈利 點(diǎn)及項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),重點(diǎn)通過(guò)簽證,材料認(rèn)價(jià),工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更,施工工 藝優(yōu)化及工序調(diào)整(減免)等措施降低或化解風(fēng)險(xiǎn); 通過(guò)項(xiàng)目主要物料分析和總體進(jìn)度安排,制定建設(shè)項(xiàng)目需用的材料計(jì)劃,設(shè)備計(jì) 劃, 勞動(dòng)力計(jì)劃, 主要周轉(zhuǎn)架料計(jì)劃, 辦公耗材和勞保用品計(jì)劃等方面進(jìn)行優(yōu)化, 降低工程非實(shí)體部分的投入. 資金收支計(jì)劃,通過(guò)資金策劃,提高現(xiàn)金流入,化解結(jié)算和拖欠風(fēng)險(xiǎn),合理 控制資金支出,降低采購(gòu)成本,確保施工生產(chǎn)資金的正常周轉(zhuǎn),壓縮資金投入, 化解項(xiàng)目資金壓力.同時(shí)通過(guò)資金凈流量分析,及時(shí)反饋工程項(xiàng)目效益情況.以 此來(lái)統(tǒng)籌安排, 先謀后動(dòng), 做到心中有數(shù), 有的放矢; 通過(guò)項(xiàng)目的策劃管理活動(dòng), 推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理,全面履行工程合同.

5,過(guò)程控制,以企業(yè)利潤(rùn)最大化為主線控制

施工方案全優(yōu)化.充分發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的作用,采取創(chuàng)新性思維,擬定不 同的技術(shù)方案,通過(guò)方案討論和比對(duì),力求在滿足項(xiàng)目目標(biāo)的前提下,采用節(jié)約資源的消耗,降低工程施工成本的最優(yōu)方案; 質(zhì)量管理強(qiáng)條化.項(xiàng)目施工前,對(duì)項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,詳細(xì)列出各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo),具體對(duì)每個(gè)施工工藝,每個(gè)工程部位的質(zhì)量策劃做出強(qiáng)制 性的要求,過(guò)程中不允許返工,盡量做到一次成活,一次到位,為日后的質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)打基礎(chǔ), 同時(shí)在工期, 人工, 材料上節(jié)約成本, 保證了質(zhì)量和效益的有機(jī)結(jié)合. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化. 施工前制定項(xiàng)目安全防護(hù)技術(shù)措施方案, 針對(duì)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源, 制定切實(shí)可行的運(yùn)行方案和項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案;加強(qiáng)項(xiàng)目安全教育工作和安全監(jiān)督, 定期進(jìn)行安全檢查, 絕不松懈. 避免過(guò)程整改, 重復(fù)投入, 既保證了項(xiàng)目的安全, 又可以做到安全投入的心中有數(shù). 物料采購(gòu)控制化.實(shí)現(xiàn)物料的低價(jià)"零庫(kù)存". 對(duì)物料采購(gòu)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān) 督.包括計(jì)劃,審批,價(jià)格咨詢,市場(chǎng)調(diào)查,招(議)標(biāo),簽訂合同,驗(yàn)收,付 款,發(fā)放和回收.確保采購(gòu)管理規(guī)范化,程序化,制度化,營(yíng)造一道確保企業(yè)利 益不受損的堅(jiān)實(shí)防護(hù)墻. 材料價(jià)格的控制應(yīng)注意:一加強(qiáng)對(duì)買價(jià)的控制.通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究, 在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購(gòu)料;二加強(qiáng)運(yùn)費(fèi)控制.合理組織運(yùn)輸, 就近購(gòu)料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,以降低運(yùn)輸成本;三考慮資金,時(shí)間價(jià)值, 減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能降低材料儲(chǔ)備. 勞務(wù)管理人性化.把勞務(wù)隊(duì)伍納入項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),要讓農(nóng)民工感受到企 業(yè)對(duì)它們的關(guān)心和愛(ài)護(hù),達(dá)到 "誠(chéng)信合作,共謀發(fā)展"的目的.比如在項(xiàng)目創(chuàng) 辦農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校, 加強(qiáng)安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn), 提高農(nóng)民工的專業(yè)操作知識(shí); 同時(shí)改善勞務(wù)隊(duì)的吃,喝,住,行的條件,更好地維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益;在實(shí) 施過(guò)程中建立管理獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)行利益分成.勞務(wù)隊(duì)感受到人性化的關(guān)懷, 會(huì)主動(dòng)吸起以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從節(jié)約材料,實(shí)施優(yōu)化工序方面,創(chuàng)造更加豐厚 的利潤(rùn)空間. 合理進(jìn)行勞動(dòng)組織,減少和避免無(wú)效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率,降低人工成本. 最后,對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程,可分包給分包商,采取分包控制,降低人 工費(fèi)和管理費(fèi). 過(guò)程簽證開(kāi)源化.嚴(yán)格合同條款,項(xiàng)目做好過(guò)程中經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的簽證工作至關(guān) 重要:凡出現(xiàn)業(yè)主指令,設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致返工,應(yīng)積極主動(dòng)地進(jìn)行簽證,完善經(jīng)濟(jì) 索賠書面資料,簽證數(shù)字化,積極主動(dòng)與業(yè)主洽談,力爭(zhēng)先簽后干,不留后患. 用好調(diào)價(jià)文件,正確計(jì)算價(jià)差,及時(shí)辦理結(jié)算.各種價(jià)格要素由市場(chǎng)調(diào)節(jié), 在工程建設(shè)活動(dòng)中, 價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)的影響, 在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí), 客觀, 全面地予以簽證.增加預(yù)算收入. 成本分析具體化.分部分項(xiàng)工程成本分析:對(duì)主要分部分項(xiàng)工程如基礎(chǔ),上 部主體等,進(jìn)行預(yù)算成本,計(jì)劃成本和實(shí)際成本的"三算"對(duì)比,分別計(jì)算實(shí)際偏 差和目標(biāo)偏差, 分析偏差產(chǎn)生的原因, 為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑. 月度成本分析:可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,以便按照成本目標(biāo)指示的方向進(jìn)行監(jiān)督 和控制,保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析,可以了解成 本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié).

6,加強(qiáng)工程竣工結(jié)算

從合同條款的談判,施工組織設(shè)計(jì)的編制,周到明確的施工工藝流程和施工 操作做法,對(duì)涉及工程結(jié)算或索賠的施工做法必須具體,詳細(xì),經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān) 理單位簽字認(rèn)可. 收集整理工程施工中的一切簽證資料.加強(qiáng)結(jié)算校審,力求工程量的準(zhǔn)確, 盡快回收收益.

7,高效的總結(jié)

總結(jié)是最易被忽視的環(huán)節(jié).項(xiàng)目階段總結(jié)與完工后的項(xiàng)目管理總結(jié)尤其重要.通過(guò)總結(jié),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的缺憾和不足,便于在下一個(gè)項(xiàng)目管理進(jìn)行彌補(bǔ)和完善;也可以將管理中做得比較成功的地方進(jìn)一步完善,在下一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推廣和應(yīng)用.要注意的是,能用數(shù)字表達(dá)的盡量不用文字,能用圖片闡述的盡量不用文字.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),能使我們自身的業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高, 能使我們的管理更快更高提升,有利于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟.低成本競(jìng) 爭(zhēng),高品質(zhì)管理,使我們企業(yè)成長(zhǎng)壯大的源泉.

項(xiàng)目的管理四要素是什么？

項(xiàng)目管理有四個(gè)要素:工作范圍、時(shí)間、質(zhì)量、成本。

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)當(dāng)然最理想的情況就是“多、快、好、省”。“多”指工作范圍大，“快”指時(shí)間短、“好”指質(zhì)量高，“省”指成本低。

項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。項(xiàng)目管理是對(duì)一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測(cè)和管控。

項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：普遍性、目的性、獨(dú)特性、集成性、創(chuàng)新性、臨時(shí)性。

項(xiàng)目管理的主要要素有哪些？？？

項(xiàng)目管理有四個(gè)要素

項(xiàng)目管理有四個(gè)要素：工作范圍、時(shí)間、質(zhì)量、成本。

1. 范圍（Scope ）。也稱為工作范圍，指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必須完成的所有工作。一般通過(guò)定義交付物（Deliverable ）和交付物標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定義工作范圍。工作范圍根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)分解得到，它指出了“完成哪些工作就可以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)”，或者說(shuō) “完成哪些工作項(xiàng)目就可以結(jié)束了”。后一點(diǎn)非常重要，如果沒(méi)有工作范圍的定義，項(xiàng)目就可能永遠(yuǎn)做不完。要嚴(yán)格控制工作范圍的變化，一旦失控就會(huì)出現(xiàn)“出力不討好”的尷尬局面：一方面做了許多與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)無(wú)關(guān)的額外工作，另一方面卻因額外工作影響了原定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造成商業(yè)和聲譽(yù)的雙重?fù)p失。

2. 時(shí)間（Time ）。項(xiàng)目時(shí)間相關(guān)的因素用進(jìn)度計(jì)劃描述，進(jìn)度計(jì)劃不僅說(shuō)明了完成項(xiàng)目工作范圍內(nèi)所有工作需要的時(shí)間，也規(guī)定了每個(gè)活動(dòng)的具體開(kāi)始和完成日期。項(xiàng)目中的活動(dòng)根據(jù)工作范圍確定，在確定活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間還要考慮他們之間的依賴關(guān)系。

3. 成本（Cost ）。指完成項(xiàng)目需要的所有款項(xiàng)，包括人力成本、原材料、設(shè)備租金、分包費(fèi)用和咨詢費(fèi)用等。項(xiàng)目的總成本以預(yù)算為基礎(chǔ)，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的最終成本應(yīng)控制在預(yù)算內(nèi)。特別值得注意的是，在IT 項(xiàng)目中人力成本比例很大，而工作量又難以估計(jì)，因而制定預(yù)算難度很大。

4. 質(zhì)量（Quality ）。是指項(xiàng)目滿足明確或隱含需求的程度。一般通過(guò)定義工作范圍中的交付物標(biāo)準(zhǔn)來(lái)明確定義這些標(biāo)準(zhǔn)包括各種特性及這些特性需要滿足的要求，因此交付物在項(xiàng)目管理中有重要的地位。另外，有時(shí)還可能對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程有明確要求，比如規(guī)定過(guò)程應(yīng)該遵循的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并要求提供這些過(guò)程得以有效執(zhí)行的證據(jù)。時(shí)間、質(zhì)量、成本這三個(gè)要素簡(jiǎn)稱TQC 。在實(shí)際工作中，工作范圍在《合同》中定義；時(shí)間通過(guò)《進(jìn)度計(jì)劃》規(guī)定，成本通過(guò)《預(yù)算》規(guī)定，而如何確保質(zhì)量在《質(zhì)量保證計(jì)劃》規(guī)定。這幾份文件是一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)的基本條件。一個(gè)項(xiàng)目的工作范圍和TQC 確定了，項(xiàng)目的目標(biāo)也就確定了。如果項(xiàng)目在TQC 的約束內(nèi)完成了工作圍內(nèi)的工作，就可以說(shuō)項(xiàng)目成功了。