甘特圖的好處

本文目錄一覽：

• 1、甘特圖的優缺點是什么？
• 2、甘特圖的優點和缺點是什么？
• 3、急！網絡圖與橫道圖比較具有哪些優缺點？
• 4、Xmind8常見功能有哪些?
• 5、甘特圖特點
• 6、生產管理中甘特圖有什么作用

甘特圖的優缺點是什么？

優點：甘特圖以圖示通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續時間。一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進行，進展與要求的對比。便于管理者弄清項目的剩余人物，評估工作進度。缺點：傳統甘特圖的缺點是不能表示活動間的邏輯關系。甘特圖主要關注進程管理（時間），事實上它僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），而不能綜合地反映項目本身的完成情況.

甘特圖的優點和缺點是什么？

（一）優點：1、直觀明了（圖形化概要）

2、簡單易懂（易于理解）

3、應用廣泛（技術通用）

（二）局限：傳統甘特圖的缺點是不能表示活動間的邏輯關系。甘特圖主要關注進程管理（時間），事實上它僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），而不能綜合地反映項目本身的完成情況。

急！網絡圖與橫道圖比較具有哪些優缺點？

橫道圖

1、優點：

（1）圖形化概要，通用技術，易于理解。

（2）中小型項目一般不超過30項活動。

（3）有專業軟件支持，無須擔心復雜計算和分析。

2、缺點：

（1）甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關注進程管理（時間）。

（2）軟件的不足：盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內在關系，但是如果關系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度。

網絡圖

1、優點：

（1）能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系。

（2）通過時間參數的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作。

（3）可以利用電子計算機進行計算、優化資源強度，調整工作進程，降低成本。

2、缺點：

（1）進度狀況不能一目了然。

（2）繪圖的難度和修改的工作量都很大，對應用者要求較高，識圖較困難。

擴展資料：

1、橫道圖的特點：

甘特圖的特點是突出了生產管理中最重要的因素— 時間，它的作用表現在三個方面：

（1）計劃產量與計劃時間的對應關系。

（2）每日的實際產量與預定計劃產量的對比關系。

（3）一定時間內實際累計產量與同時期計劃累計產量的對比關系

2、網絡圖的特點：

（1）網絡圖中不能出現循環路線，否則將使組成回路的工序永遠不能結束，工程永遠不能完工。

（2）進入一個結點的箭線可以有多條，但相鄰兩個結點之間只能有一條箭線。當需表示多活動之間的關系時，需增加節點(Node)和虛擬作業(Dummy activity)來表示。

（3） 在網絡圖中，除網絡結點、終點外，其它各結點的前后都有箭線連接，即圖中不能有缺口，使自網絡起點起經由任何箭線都可以達到網絡終點。否則，將使某些作業失去與其緊后（或緊前）作業應有的聯系。

（4）箭線的首尾必須有事件，不允許從一條箭線的中間引出另一條箭線。

（5）為表示工程的開始和結束，在網絡圖中只能有一個始點和一個終點。當工程開始時有幾個工序平行作業，或在幾個工序結束后完工，用一個網絡始點、一個網絡終點表示。若這些工序不能用一個始點或一個終點表示時，可用虛工序把它們與始點或終點連接起來。

（6）網絡圖繪制力求簡單明了，箭線最好畫成水平線或具有一段水平線的折線；箭線盡量避免交叉；盡可能將關鍵路線布置在中心位置。

參考資料來源：百度百科——網絡圖

百度百科——甘特圖

Xmind8常見功能有哪些?

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甘特圖特點

甘特圖的特點是突出了生產管理中最重要的因素— 時間，它的作用表現在三個方面：

1、計劃產量與計劃時間的對應關系。

2、每日的實際產量與預定計劃產量的對比關系。

3、一定時間內實際累計產量與同時期計劃累計產量的對比關系 。

優缺點

優點

1、圖形化概要，通用技術，易于理解。

2、中小型項目一般不超過30項活動。

3、有專業軟件支持，無須擔心復雜計算和分析。

局限

1、甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關注進程管理（時間）。

2、軟件的不足：盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內在關系，但是如果關系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度。

生產管理中甘特圖有什么作用

甘特圖又稱橫道圖、條狀圖，是由美國科學管理學派先驅者之一亨利甘特在20世紀初提出的一種組織和監控項目進度的工具。

甘特圖以圖示的方式展示項目列表和時間刻度，標識出每個項目的起始時間和結束時間，能夠直觀地表明任務計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。

在項目的進行過程中，通常都會涉及對人員、時間、質量等方面的控制，而且很多時候還需要跨部門進行協作，所以，如何把控整個項目管理流程就顯得尤為重要，使用甘特圖就能達到這個目的。

我們可以從甘特圖中直觀地看到：

① 任務計劃的持續時間；

② 任務具體的開始時間和結束時間；

③ 該任務在整個項目計劃中所處的位置；

④ 整體項目計劃的工作量和節奏。

除此之外，管理者還可通過甘特圖清晰地了解一項任務或者項目還剩下哪些工作要做，哪些工作延期，以此來評估工作進度。