ones項目管理

本文目錄一覽：

• 1、如何做好項目管理
• 2、項目管理的主要內容包括哪些
• 3、項目進度管理
• 4、ONES公司怎么樣？

如何做好項目管理

在項目管理的過程中，要特別注意以下幾個關鍵要素，它們是做好項目管理工作所必須關注的基本內容：

1.合理分工與明確職責。合理的分工可以提高工作效率，明確項目成員各自的職責則可以權責統一。

2.工作規范。項目組成員必須要遵守共同的工作紀律和規范，這是合作的基礎。

3.目標統一。整個項目組必須要有一個共同的目標和計劃，來指導后續工作的進行。

4.資源優化。項目經理作為整合者，需要合理地爭取和分配資源。

5.順暢的溝通渠道。要保證項目內部與外部溝通渠道的通常，有問題及時溝通解決。

6.公平對待每一個成員。要對員工進行合理的績效管理，公正平等地對待所有成員。

7.團隊建設。良好的團隊氛圍可以提升成員的士氣。

項目管理的主要內容包括哪些

項目管理一般分為5大過程，分別為項目啟動階段、項目規劃階段、項目執行階段、項目監控階段、項目收尾階段。

項目啟動：啟動過程旨在制定項目的總體目標，并宣布項目正式立項。通常項目經理參與但不領導項目啟動工作，啟動工作由項目發起人或高級管理層領導。

項目規劃：規劃過程旨在細化項目目標，并為實現項目目標制定項目計劃。

項目執行：執行過程旨在獲取資源，開展項目計劃中的工作，實現項目目標。

項目監控：監控過程會貫穿所有項目過程，除了專門開展的事后監控，更多監控工作是隨著其他工作同時開展。

項目收尾：收尾過程旨在正式關閉項目，并更新組織過程資產。

在項目管理的過程中，您可以使用 ONES 企業級研發管理工具，助力企業員工進行有序的需求管理及任務管理、測試用例管理、知識沉淀，促進團隊良好協作。

除了以上五大過程組，還要特別注意以下幾個關鍵要素，它們是做好項目管理工作所必須關注的基本內容：

1. 合理分工與明確職責。合理的分工可以提高工作效率，明確項目成員各自的職責則可以權責統一。

2. 工作規范。項目組成員必須要遵守共同的工作紀律和規范，這是合作的基礎。

3. 目標統一。整個項目組必須要有一個共同的目標和計劃，來指導后續工作的進行。

4. 資源優化。項目經理作為整合者，需要合理地爭取和分配資源。

5. 順暢的溝通渠道。要保證項目內部與外部溝通渠道的通常，有問題及時溝通解決。

6. 公平對待每一個成員。要對員工進行合理的績效管理，公正平等地對待所有成員。

7. 團隊建設。良好的團隊氛圍可以提升成員的士氣。

項目進度管理

一、做好項目進度規劃

項目進度計劃是具有靈活性的，可以隨著知識的獲取，對風險理解的加深，以及增值活動的設計而調整。

在選擇進度計劃方法時（關鍵路徑法或敏捷方法），選擇估算活動時間時（類比估算、三點估算、參數估算等），要根據項目的實際情況評估出最佳的方法。

另外，在估算活動持續時間時，可以讓成員適當地參與進來，這樣也有助于達成一致的認知。

二、進行有效的反饋溝通

制定溝通管理計劃，對項目整個生命周期的溝通對象、溝通內容、溝通頻率、溝通方法等各個方面進行計劃與安排，并明確溝通責任，如由誰負責溝通，溝通的標準是什么，在溝通過程中出現問題及沖突時誰應該負責并進行補救等，為實現有效溝通提供依據。

三、做好績效審查 設立獎懲機制

除了上面提到的反饋溝通、信息透明的方式，也需要一些硬性的規定，比如說績效審查，根據進度基準，測量、對比、分析成員的進度績效，有獎有罰。

至于如何衡量成員的工作效果和進展，可以用 ONES 等項目管理工具的報表功能直觀地展現出來成員的工時情況和任務的進展。

四、利用工具密切監控項目進度

在項目過程中，我們可以通過看板、任務列表、燃盡圖等直觀了解項目進度的健康程度。

項目經理可以根據觀測到的結果，預測項目結束的時間，判斷是否能如期完成，若不能完成，可及時查找原因并采取措施解決問題。另外，可視化展示也有利于保持團隊內信息透明。

可視化展示項目數據

ONES公司怎么樣？

復臨科技旗下系列產品ONES是針對軟件研發場景做的項目管理工具，做技術的、項目管理的人應該都比較容易理解，類似于 jira和 confluence。

第一次了解到ONES這家公司是在幾年前的一場大會上，當時應該是ONES的 CTO做了一個分享，是關于大規模敏捷的，當時印象非常深刻。也因為這樣，后來開始關注這家公司和他們的產品。

國內做項目管理工具的其實挺多，但是專注在軟件研發這個領域的很少，在ones之前，我也只知道國外的 jira。但jira用起來有多不方便，我相信很多人感同身受。也許正是因為這一點，ones的創始團隊才決定做一個更適合中國研發團隊的管理工具吧。

回到他們是做什么的這個問題，前面很多回答我看都講了他們的產品有哪些，我就不再贅述了。我從這個產品對用戶的價值來做一些補充吧。

先看一個數據，前幾個月的谷哥開發者大會上，大中華區總裁說，中國目前有500多萬的開發者（Developers），占全球開發者的19%。而我們都知道，中國的數字經濟正處于高速發展的階段，數字化轉型如火如荼，這意味著，開發者群體以及軟件相關的從業人員將會同步快速地增長。

我們都知道，一個幾個人的創業團隊，員工的管理整本非常低，而隨著企業規模不斷擴大，管理就變得越來越難，企業就需要一套更加完善、科學的管理體系，來保證企業的正常運轉和生產。

同樣的，研發團隊的管理也是如此。好的消息是，項目管理、研發管理在全球有公認的管理方法論，比如 PMP、ACP、DOM 這些軟考，就是讓大家系統性地去學習一些研發管理的理論知識的。從瀑布到敏捷到 DevOps，行業也正在不斷演進著管理模式。

但，道理都懂，真正實踐難度可就大了。研發管理的背后，管的是人。管理一個研發團隊，需要的不僅僅是科學的管理思維，如何將管理的方法和思維更好地落地，也是管理者的必修課。通過引入管理工具，將研發管理流程數字化、在線化、自動化，可以幫助企業實現更規范、高效的管理。這就是ones這家公司在做的事情，他們的slogan是“助力企業更好更快發布產品”。

總結一下，數字化轉型使得軟件從業人員越來越多，企業需要科學的研發管理思維，并通過工具落地，提高管理效率，而ones做的就是研發管理工具。

如果要再進一步地探討ones的潛力，我的想法是，我期待ones未來的發展。這份期待來自于，ones團隊這個團隊和他們對于行業的深刻理解。