甘特圖課程

本文目錄一覽：

• 1、（要求：PMC產能分析，生產計劃管理，ERP與PMC結合運作，甘特圖計劃，緊急處理）這個PCM課程大綱怎么寫？
• 2、preject甘特圖條形任務為什么是紅色的
• 3、產品經理必備管理項目常用工具——甘特圖
• 4、企業中層管理培訓課程包括哪些內容
• 5、如何用MindManager制作甘特圖
• 6、中層管理人員應該培訓哪些課程

（要求：PMC產能分析，生產計劃管理，ERP與PMC結合運作，甘特圖計劃，緊急處理）這個PCM課程大綱怎么寫？

PMC產能分析(要針對現有的人員和設備進行統計，要有各工段的標準工時，有了這些就可以進行產能分析了。

生產計劃管理也就是生管的排單計劃，原材料的跟催，制定缺料表給采購，生產要根據各工段的產能和客戶交期合理安排預計完不成的要安排加班、外 發，和和客戶溝通交期等，負責生產進度的跟催，

ERP與PMC結合運作，ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。PMC是生產及物料控制。也就是PMC用利用ERP的資料進行，統計分析，對缺料情況，呆滯料進行控制。

甘特圖計劃是計劃的推進圖，是什么時候做什么事，可以加誰來做，用5W+1H比較合理。

緊急處理：分好幾種，安全的有，緊急逃生圖，緊急生產流程，生產應急聯絡名單等

以上是我做廠長的見解，應時間問題不能詳解，望有經驗的同仁來一起補充，謝謝！

preject甘特圖條形任務為什么是紅色的

Project一個非常有用的功能是可以自動計算關鍵路徑，當我們想壓縮工期時，識別關鍵路徑就是極其重要的一步，如果不是在關鍵路徑上壓縮工期，那基本上是無用功。只有在關鍵路徑上想辦法壓縮，才能有效縮短項目的總工期。

識別關鍵路徑的方式有很多種，其中有一種方法就是直接看條形圖。

在【甘特圖】視圖中，當我們在【格式】菜單下勾選【關鍵任務】后，如下圖所示，那么關鍵任務的條形圖就顯示為紅色。

如果把【格式】菜單下【關鍵任務】前面的勾選去掉，那么所有任務就都顯示為藍色了。

上面講的是【甘特圖】視圖，而在另外一個非常相似的視圖【跟蹤甘特圖】中，【格式】菜單下的【關鍵任務】默認就是勾選上的，所以在這個視圖中，關鍵任務的條形圖就默認顯示為紅色。當然也可以自己去掉【格式】菜單下【關鍵任務】的勾選。

另外，從你的截圖中還有一些其他問題，比如你會發現完成時間下面有紅色的波浪線，其實這些都是異常的，提示你計算有問題。為什么會出現問題和提示呢？因為你的摘要任務時間和子任務不匹配，不符合常理的邏輯。那么又為什么出現摘要任務時間和子任務不匹配呢？

在Project中，有個任務模式，建議大家都用自動計劃，如果你不小心把摘要任務的時間或者工期修改過，它就變成手動計劃了，同時也會出現摘要任務的時間與子任務不匹配的問題。怎么解決呢？

你需要把所有任務的任務模式都改成自動計劃，或者至少把摘要任務的任務模式都改成自動計劃。

以上提到的知識點和技巧，在網易云課堂視頻課程《10天精通Project項目管理 2.0》以及電子工業出版社《10天精通Project項目管理：從菜鳥到實戰高手》的下列章節都有詳細的講解：

第6.3.1章節? 關鍵路徑的定義及計算原理

第6.3.2章節? 對計劃中的重要節點設置期限

第6.3.3章節??查找關鍵路徑的常用方法

第6.3.4章節? 查看任務的拖延余地：最晚開始和完成時間

第4.5.6章節? 摘要任務的工期、開始時間、完成時間的計算原理

張連永

網易云課堂視頻課程《10天精通Project項目管理》主講老師

電子工業出版社《10天精通Project項目管理》作者

產品經理必備管理項目常用工具——甘特圖

[產品經理]的工作責任非常重要，尤其在產品研發階段有大量的工作對接、項目管理的工作內容，因此產品經理會經常使用各種各樣的輔助工具，幫助自己的工作梳理。其中甘特圖就是產品經理在項目管理中最常用的一種圖標。

甘特圖是以圖示的方式，通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續時間。橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示項目期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進行，進展與要求的對比。便于產品經理對產品研發進度更好的把控。

使用甘特圖的優勢：

1、將復雜的管理流程用圖形化的方式展現出來，讓整個項目管理更加的容易被理解。

2、甘特圖很好的展示了整個項目中的主要任務，以及在分配任務的資源時，是否滿足了項目需求以及項目是否成功。

3、可以設置項目時間進度，可以實時掌控任務完成情況，并及時對項目進行評估和調整。

4、有助于提醒項目目標達成的情況，以及預計在什么時候會發生什么事情，這極大地方便了沒有直接參與項目的管理者對整個項目進行時所發生的情況進行了解。

　使用甘特圖的局限性：

1、甘特圖側重的是對整個項目進度的管理，對于項目管理中時間、成本和范圍的控制還是部分局限性。

2、對于關系過多，比較復雜的甘特來說，多少會增加其閱讀難度。

繪制甘特圖的步驟：

1、明確項目所涉及的各項活動和項目。比如說：項目名稱、開始時間、持續時間、任務類型以及是否依賴于其他任務。

2、繪制甘特圖草圖。根據項目的時間，持續時間等逐一標注到甘特圖上。

3、確定項目活動所依賴的關系和時間進度。利用草圖，將所有類型項目聯系起來，并做初步安排。

4、預估單項活動所需要花費的時間。

5、為具體單項活動分配人員，并按需調整時間進度。

6、計算整個項目需要耗費的時間。

對于產品經理，不僅僅要掌握比較敏銳和細致的產品思維，一定要盡可能的學習了解更多的工具，這樣在實際工作中，就可以大大提高學習效率。在黑馬程序員的產品經理課程中，有多重產品經理必備軟件的學習。例如石墨文檔、teambition、processON、Axure、墨刀、Visio、億圖、金數據、諸葛IO、禪道，其中億圖就是常用的甘特圖的繪制工具。

企業中層管理培訓課程包括哪些內容

課程大綱：

第一部分 優秀管理者的素質模型和管理者的角色認知--幫你實現管理者的心理定位

1.優秀管理者的素質模型

2.管理的實質意義

3.優秀員工、業務骨干和優秀管理者的區別

4.從優秀員工、業務骨干到優秀管理者的五個轉變

5.優秀管理者的正確角色與錯位角色

6.五級領導人的特征

7.企業發展到不同階段對中層能力的不同要求

8.中層管理者在企業中所處的位置和應起的作用

9.管理者應該有的意識和心態

10.游戲分享：“迷你企業游戲”中看中層的常見問題，清晰中層角色、作用和責任

第二部分 管理者的管理技能

一、系統思考能力---幫你學會對部門工作做系統鋪排，有序開展，步步為營

1.作為管理者應具備的全面系統的思維結構

2.系統思考的三個方面

3.系統思考的結構化分解思路

4.案例討論：面對部門工作目標，或一項重要任務，如何通過系統思考做整體鋪排

二、目標計劃時間管理能力---幫你學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法

1.計劃管理的PDCA管理循環

2.目標管理SMART原則

3.計劃分解的5W2H方法

4.管理工具--甘特圖的應用

5.高效時間管理的20個方法

案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪里

三、團隊建設與組織管理---讓你帶出優勢互補、精干高效的團隊

1.優秀團隊的特征

2.組織形成的五個條件

3.組織的四層次—執行力中常被忽視的重要層次

4.部門組織設計和人員安排上，做到精干高效的實用方法

5.團隊內如何做到人崗相配，優勢互補，人力資源最大化

6.組織內上下級指揮匯報系統的五原則

7.授權中常見的八種現象

8.有效授權的七個層次

9.游戲體驗：體驗式游戲，讓團隊體會共同目標、信任支持、優勢互補和精干高效

四、培養員工的能力---讓你不但自己會做，還能教會員工，把你的下屬培養起來

1.培育主體應有的心態定位

2.四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養重點

3.三種方式培養員工的關鍵點：OJT(崗上培養)+OffJT（集中培訓）+SD（自我啟發）

4.如何制定培育計劃

5.崗上指導的五個步驟

6.工作中教導的六個時機

7.新員工培訓的六個要點

8.案例分析：學員在實際培養員工方面所遇到問題的現場解答

五、溝通協調能力---幫你掌握溝通技巧，讓團隊減少內耗，協同一致完成目標

1.以案例說明 溝通中常見現象及障礙點分析

2.達成良好溝通應該具備的五大心態

3.單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區別

4.溝通行為中的五個注意事項

5.溝通中所蘊含的人性智慧

6.部門間協作的四個關鍵和尋找互利方案的五個方法

7.與不同關系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領

8.如何轉化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發揮特長

9.對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的

10.案例討論：企業中常見的主管與下屬沖突問題的解決

六、有效激勵員工—讓員工從“要我干”到“我要干”，打造自動自發的高意愿團隊

1.激勵的原理：刺激—需求—行動

2.激勵理論：XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論

3.激勵中的常見誤區

4.不同層次員工的不同需求

5.工作中激勵的六種方式

6.案例討論：如何讓員工積極、高意愿地接受公司的挑戰性任務

七、執行與控制---幫你加強過程控制，提高執行力，確保目標的實現。

1.執行中的常見八大誤區分析

2.如何從心態上提高執行力

3.如何從行為習慣上提高執行力

4.如何從制度的制定與執行上提高執行力

5.控制三環節：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化）

6.案例分析：從“質量事故”和“計劃拖延完成”看，如何進行過程控制，以避免死后驗尸

第三部分 領導力素質提升—讓管理者擁有影響力，帶出一個有凝聚力戰斗力的精英團隊

1.何謂領導力：道術

2.領導與管理的五大區別

3.領導的軟權力與硬權利

4.提升個人影響力的五個方面

5.領導的四種類型

6.情境領導：針對不同任務、不同員工的狀況，調整領導風格

7.情境領導：針對不同性格的員工，調整領導風格

8.教練型領導的核心：“人”的問題解決了，才能從根本上解決“事”的問題

9.角色扮演：針對四種員工做領導風格的調整

10.視頻分析：從一段視頻感悟，何為領導的魅力

如何用MindManager制作甘特圖

MindManager可以用來作為個人級別的項目管理，游刃有余。（超大型的復雜項目比較適合用Ms Project）

MindManager的甘特圖功能，在版本8之前是以付費插件的方式來提供，版本9之后開始內建到主程序來，因此凡是在用MindManager9和MindManager2012的，都應該可以直接使用到甘特圖的功能，而再也不必另行付費。

這里演示一張我幫學員發售新課程所制作的甘特圖，供大家參考：

如圖所示，如果你無法如期完成指定的任務，進度條將以紅色呈現出來；

如果還有三天任務就將到期了，以橙色呈現出來；

時間還很充裕的任務，以青色呈現出來。

而且，每一項任務與下一項任務之間的邏輯關系，也用箭頭標示了出來：

finish to start：上一項任務必須完成了，下一項任務才能開始

是不是一目了然呢？而且還有很明確的日期框架，讓你能夠全盤操控整個項目的實際進度。

中層管理人員應該培訓哪些課程

課程大綱：

第一部分優秀管理者的素質模型和管理者的角色認知--幫你實現管理者的心理定位

1.優秀管理者的素質模型

2.管理的實質意義

3.優秀員工、業務骨干和優秀管理者的區別

4.從優秀員工、業務骨干到優秀管理者的五個轉變

5.優秀管理者的正確角色與錯位角色

6.五級領導人的特征

7.企業發展到不同階段對中層能力的不同要求

8.中層管理者在企業中所處的位置和應起的作用

9.管理者應該有的意識和心態

10.游戲分享：“迷你企業游戲”中看中層的常見問題，清晰中層角色、作用和責任

第二部分管理者的管理技能

一、系統思考能力---幫你學會對部門工作做系統鋪排，有序開展，步步為營

1.作為管理者應具備的全面系統的思維結構

2.系統思考的三個方面

3.系統思考的結構化分解思路

4.案例討論：面對部門工作目標，或一項重要任務，如何通過系統思考做整體鋪排

二、目標計劃時間管理能力---幫你學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法

1.計劃管理的PDCA管理循環

2.目標管理SMART原則

3.計劃分解的5W2H方法

4.管理工具--甘特圖的應用

5.高效時間管理的20個方法

案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪里

三、團隊建設與組織管理---讓你帶出優勢互補、精干高效的團隊

1.優秀團隊的特征

2.組織形成的五個條件

3.組織的四層次—執行力中常被忽視的重要層次

4.部門組織設計和人員安排上，做到精干高效的實用方法

5.團隊內如何做到人崗相配，優勢互補，人力資源最大化

6.組織內上下級指揮匯報系統的五原則

7.授權中常見的八種現象

8.有效授權的七個層次

9.游戲體驗：體驗式游戲，讓團隊體會共同目標、信任支持、優勢互補和精干高效

四、培養員工的能力---讓你不但自己會做，還能教會員工，把你的下屬培養起來

1.培育主體應有的心態定位

2.四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養重點

3.三種方式培養員工的關鍵點：OJT(崗上培養)+OffJT（集中培訓）+SD（自我啟發）

4.如何制定培育計劃

5.崗上指導的五個步驟

6.工作中教導的六個時機

7.新員工培訓的六個要點

8.案例分析：學員在實際培養員工方面所遇到問題的現場解答

五、溝通協調能力---幫你掌握溝通技巧，讓團隊減少內耗，協同一致完成目標

1.以案例說明溝通中常見現象及障礙點分析

2.達成良好溝通應該具備的五大心態

3.單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區別

4.溝通行為中的五個注意事項

5.溝通中所蘊含的人性智慧

6.部門間協作的四個關鍵和尋找互利方案的五個方法

7.與不同關系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領

8.如何轉化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發揮特長

9.對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的

10.案例討論：企業中常見的主管與下屬沖突問題的解決

六、有效激勵員工—讓員工從“要我干”到“我要干”，打造自動自發的高意愿團隊

1.激勵的原理：刺激—需求—行動

2.激勵理論：XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論

3.激勵中的常見誤區

4.不同層次員工的不同需求

5.工作中激勵的六種方式

6.案例討論：如何讓員工積極、高意愿地接受公司的挑戰性任務

七、執行與控制---幫你加強過程控制，提高執行力，確保目標的實現。

1.執行中的常見八大誤區分析

2.如何從心態上提高執行力

3.如何從行為習慣上提高執行力

4.如何從制度的制定與執行上提高執行力

5.控制三環節：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化）

6.案例分析：從“質量事故”和“計劃拖延完成”看，如何進行過程控制，以避免死后驗尸

第三部分領導力素質提升—讓管理者擁有影響力，帶出一個有凝聚力戰斗力的精英團隊

1.何謂領導力：道術

2.領導與管理的五大區別

3.領導的軟權力與硬權利

4.提升個人影響力的五個方面

5.領導的四種類型

6.情境領導：針對不同任務、不同員工的狀況，調整領導風格

7.情境領導：針對不同性格的員工，調整領導風格

8.教練型領導的核心：“人”的問題解決了，才能從根本上解決“事”的問題

9.角色扮演：針對四種員工做領導風格的調整

10.視頻分析：從一段視頻感悟，何為領導的魅力