項目管理八步法

本文目錄一覽：

• 1、項目管理流程有哪幾步
• 2、項目管理的流程是什么？
• 3、項目管理七步法的詳細步驟是什么?

項目管理流程有哪幾步

在企業項目管理過程中，一個完整的項目流程主要分為以下幾步：項目啟動階段，規劃階段，執行階段，監控階段，收尾階段。

①項目啟動階段

首先，企業需要有確定的目標，這個目標要可執行、可拆解甚至可衡量，輸入初始狀態的企業，輸出符合目標描述的企業。

②規劃階段

項目規劃階段包括確定工作任務，任務分解，安排優先級，預算成本和風險管理。

項目計劃和控制是項目管理的主線，貫穿項目管理的全過程。為了使一個項目成功任務，必須有一個良好的計劃與控制。

任務分解就是項目管理中的WBS原則：從項目目標開始分解，逐層下降，每下降一層，代表對項目工作的更詳細的定義，將任務分解到不能再分為止。

成本管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。項目成本=任務執行成本+管理成本。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。風險管理則涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。

③執行階段

現在為止項目已經萬事俱備了，開始著手項目的實施。開始具體分配任務，確認每個任務的開始/截止時間、優先級等。

Worktile的任務面板

在執行管理中最重要的溝通管理，成員之間的有效溝通，是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。

Worktile的群組聊天界面

④監控階段

監控項目工作是跟蹤、審查和報告項目進展，以實現項目管理計劃中確定的績效目標的過程。最常用的就是用甘特圖監控項目進度。

Worktile的時間組件

⑤收尾階段

結束項目是完結項目管理所有活動以正式結束項目或階段的過程。在項目結束后，項目經理需要審查以前各階段的收尾信息，確保所有項目工作已完成。

項目管理的流程是什么？

從一個項目提出到結束，按照iso9001:2000的項目管理流程，大致有如下步驟：

1、產品立項報告2、產品可行性分析報告3、初步設計

4、硬件詳細設計

5、

軟件

詳細設計

6、結構詳細設計

7、樣機生產

生產部門根據硬件工程師提交的pcb和物料清單，結構工程師提交的《結構詳細設計》，生產pcb和機箱，并組裝成樣機；樣機數量至少在4臺以上；2臺提交給軟件工程師；2臺提交給硬件工程師；

8、軟件自測

軟件工程師編制代碼后，按照《測試大綱》，自測通過后，提交給測試工程師進行可靠性測試。

9、《測試大綱》和測試

測試大綱的內容包括：

1、功能性測試：對產品的每一項功能逐條進行測試；

2、可靠性測試：對產品進行長時間運行、模擬現場情況進行測試；對于出口產品，需要進行emc、emi測試。

測試大綱的要求：

1、盡可能模擬現場的情況；

2、盡可能窮舉所有的可能發生的情況；

3、做好真實記錄；列出不合格項。盡量詳細，以便研發人員定位，是軟件還是硬件故障。

由測試負責人，按照《測試大綱》的要求，對樣機進行測試；

10、形成生產文件

測試通過后，以上各個部門根據需要形成生產文件，匯總到項目經理；按照公司的管理流程，經審核后由公司下發到生產部門，進行小批量試生產；轉貼于：中國項目管理資源網

生產文件包括：

1、pcb布局圖（硬件詳細設計負責人提供）

2、物料清單bom

（bill

of

material）（硬件詳細設計負責人提供）

3、pcb焊接注意事項（硬件詳細設計負責人提供）

4、結構詳細設計（結構詳細設計負責人提供）

5、（此處原文中沒有內容）。

6、附件清單（生產負責人編制）

7、生產工藝（生產負責人編制）等文件

生產文件編寫要做到，能認字、無色盲的普通人就能按照文件把產品做出來的目標，必要時可以附錄照片等。

11、文件歸檔

階段性文件歸檔。

12、小批量試生產

在一個項目中使用該產品，并對產品的情況進行嚴格的檢測和反饋。

13、批量生產

根據小批量試生產和使用的情況，反饋到項目經理，如果有缺陷，則對詳細設計進行修改，按照以上的流程再次進行，直至設備運行完全正常。

14、文件最終歸檔

每做一次修改，文件需要再次歸檔。

由項目經理匯總，提交到公司技術主管，批準后，作為公司的受控文件。

歸檔文件包括：

1、產品立項報告

2、產品可行性分析報告

3、初步設計

4、硬件詳細設計

5、軟件詳細設計

6、結構詳細設計

7、測試大綱

8、生產文件

9、使用說明書等

文檔的作用是：

1、留下完整的項目開發記錄

2、作為獎勵和懲罰的依據

3、可維護，便于對該產品進行維護

4、可升級，便于對該產品進行升級

5、可繼承，不斷完善細節使的后續工作量越來越小

6、可完善，不斷加強細節，細節決定一切

項目管理七步法的詳細步驟是什么?

第一步：子項目準備

第二步：高層共識

第三步：方案培訓

第四步：客戶實施

第五步：過程指導

第六步：改進與完善

第七部：評審與固化