軟件項目計劃甘特圖
軟件項目計劃甘特圖
本文目錄一覽:
project軟件怎么制作甘特圖
一
先編制計劃,步驟:
設置工作時間和項目的起始(或結束)日期,并將新任務設置為“自動任務”(方便自動調整);
在資源工作表中,列出項目所用資源的詳細信息;
鍵入任務名稱、資源名稱、工期;并用摘要任務進行組織(詳見WBS代碼);
設置任務間關系(主要是前置任務);有必要的話,為部分任務設置日程限制;
最后對項目計劃進行調整、優(yōu)化。
二
將視圖切換到甘特圖,就能看到軟件自動生成的甘特圖。
產(chǎn)品經(jīng)理必備管理項目常用工具——甘特圖
[產(chǎn)品經(jīng)理]的工作責任非常重要,尤其在產(chǎn)品研發(fā)階段有大量的工作對接、項目管理的工作內容,因此產(chǎn)品經(jīng)理會經(jīng)常使用各種各樣的輔助工具,幫助自己的工作梳理。其中甘特圖就是產(chǎn)品經(jīng)理在項目管理中最常用的一種圖標。
甘特圖是以圖示的方式,通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續(xù)時間。橫軸表示時間,縱軸表示項目,線條表示項目期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進行,進展與要求的對比。便于產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品研發(fā)進度更好的把控。
使用甘特圖的優(yōu)勢:
1、將復雜的管理流程用圖形化的方式展現(xiàn)出來,讓整個項目管理更加的容易被理解。
2、甘特圖很好的展示了整個項目中的主要任務,以及在分配任務的資源時,是否滿足了項目需求以及項目是否成功。
3、可以設置項目時間進度,可以實時掌控任務完成情況,并及時對項目進行評估和調整。
4、有助于提醒項目目標達成的情況,以及預計在什么時候會發(fā)生什么事情,這極大地方便了沒有直接參與項目的管理者對整個項目進行時所發(fā)生的情況進行了解。
使用甘特圖的局限性:
1、甘特圖側重的是對整個項目進度的管理,對于項目管理中時間、成本和范圍的控制還是部分局限性。
2、對于關系過多,比較復雜的甘特來說,多少會增加其閱讀難度。
繪制甘特圖的步驟:
1、明確項目所涉及的各項活動和項目。比如說:項目名稱、開始時間、持續(xù)時間、任務類型以及是否依賴于其他任務。
2、繪制甘特圖草圖。根據(jù)項目的時間,持續(xù)時間等逐一標注到甘特圖上。
3、確定項目活動所依賴的關系和時間進度。利用草圖,將所有類型項目聯(lián)系起來,并做初步安排。
4、預估單項活動所需要花費的時間。
5、為具體單項活動分配人員,并按需調整時間進度。
6、計算整個項目需要耗費的時間。
對于產(chǎn)品經(jīng)理,不僅僅要掌握比較敏銳和細致的產(chǎn)品思維,一定要盡可能的學習了解更多的工具,這樣在實際工作中,就可以大大提高學習效率。在黑馬程序員的產(chǎn)品經(jīng)理課程中,有多重產(chǎn)品經(jīng)理必備軟件的學習。例如石墨文檔、teambition、processON、Axure、墨刀、Visio、億圖、金數(shù)據(jù)、諸葛IO、禪道,其中億圖就是常用的甘特圖的繪制工具。
怎么用project軟件做甘特圖
在project中,編制完項目計劃后,會自動生成甘特圖,可以在甘特圖視圖中看到。
一般地,我們使用以下步驟創(chuàng)建項目計劃:
設置工作時間和項目的起始(或結束)日期;
將新任務設置為“自動任務”(方便自動調整);
在資源工作表中,列出項目所用資源的詳細信息;
鍵入各個任務的名稱、資源名稱、工期;
用摘要任務進行組織(主要為WBS代碼);
設置任務間關系(主要是前置任務);
有必要的話,為部分任務設置日程限制;
最后對項目計劃進行調整、優(yōu)化。
甘特圖的做法及用途
在項目管理中,甘特圖是通過圖形的方式更直觀的表現(xiàn)出任務安排以及任務之間的關聯(lián)性,有了甘特圖,可以使項目經(jīng)理從大量的密密麻麻的表格中解脫出來。
如果你使用的專門的項目管理軟件(推薦MS Project),其實不需要特別編制甘特圖,只需要你將任務填寫清楚,包括:任務名稱,工期,開始和完成時間,前置任務,資源名稱等基本內容,軟件會根據(jù)你錄入的內容自動生成甘特圖,在今后的閱讀中十分方便。
甘特圖(Gantt chart)又稱為橫道圖、條狀圖(Bar chart)。其通過條狀圖來顯示項目,進度,和其他時間相關的系統(tǒng)進展的內在關系隨著時間進展的情況。以提出者亨利·L·甘特(Henrry L. Ganntt)先生的名字命名。
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