10大項目管理

本文目錄一覽：

• 1、項目管理的十大知識領域是哪些？
• 2、項目管理10大領域
• 3、請教：項目管理分哪幾部分?

項目管理的十大知識領域是哪些？

PMBOK五大過程組是：啟動過程、規劃過程、執行過程、監控過程、收尾過程。

各用一句話概括項目管理知識體系五大過程組：

1、啟動過程組：作用是設定項目目標，讓項目團隊有事可做；

2、規劃過程組：作用是制定工作路線，讓項目團隊“有法可依”；

3、執行過程組：作用是“按圖索驥”，讓項目團隊“有法必依”；

4、監控過程組：作用是測量項目績效，讓項目團隊“違法必究”，并且盡量做到“防患于未然”；

5、收尾過程組：作用是了結項目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。

PMBOK十大知識領域是：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理。

各用一句話概括項目管理知識體系十大知識領域：

1、整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線；

2、范圍管理：做且只做該做的事；

3、時間管理：讓一切按既定的進度進行；

4、成本管理：算準錢和花好錢；

5、質量管理：目的是滿足需求；

6、人力資源管理：讓團隊成員高效率地和你一起干；

7、溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達給合適的人；

8、風險管理：“無事找事”，從而讓項目“無險事”；

9、采購管理：當好甲方；

10、干系人管理：和項目干系人搞好關系并令其滿意。

項目管理10大領域

一、啟動過程組

1、制定項目章程

制定項目章程是制定一份正式批準項目或階段的文件，并記錄能反映干系人的需要和期望的初步要求的過程。在多階段項目中，這一過程可用來確認或優化在以前的制定項目章程過程中所做的相關決策。

2、識別干系人

識別干系人是識別所有受項目影響的人或組織，并記錄其利益、參與情況和影響項目成功的過程。

二、規劃過程組

3、制定項目管理計劃

制定項目管理計劃是對定義、編制、整合和協調所有子計劃所必需的行動進行記錄的過程。項目管理計劃是關于如何對項目進行規劃、執行、監控和收尾的主要信息來源。

4、收集需求

收集需求是為實現項目目標而定義并記錄干系人的需求的過程。

5、定義范圍

定義范圍是制定項目和產品的詳細描述的過程。

6、創建工作分解結構（WBS）

創建工作分解結構是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組成部分的過程。

7、定義活動

定義活動是識別為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。

8、排列活動順序

排列活動順序是識別和記錄項目活動間邏輯關系的過程。

9、估算活動資源

估算活動資源是估算各項活動所需材料、人員、設備和用品的種類和數量的過程。

10、估算活動持續時間

估算活動持續時間是根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數的過程。

11、制定進度計劃

制定進度計劃是分析活動順序、持續時間、資源需求和進度約束并編制項目進度計劃的過程。

12、估算成本

估算成本是對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程。

13、制定預算

制定預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經批準的成本基準的過程

14、規劃質量

規劃質量是識別項目及其產品的質量要求和／或標準，并書面描述項目將如何達到這些要求和／或標準的過程。

15、制定人力資源計劃

制定人力資源計劃是識別和記錄項目角色、職責、所需技能以及報告關系，并編制人員配備管理計劃的過程。

16、規劃溝通

規劃溝通是確定項目干系人的信息需求并定義溝通方法的過程。

17、規劃風險管理

規劃風險管理是定義如何實施項目風險管理活動的過程。

18、識別風險

識別風險是判斷哪些風險可能影響項目并記錄其特征的過程。

19、實施定性風險分析

實施定性風險分析是評估并綜合分析風險的概率和影響，對風險進行優先排序，從而為后續分析或行動提供基礎的過程。

20、實施定量風險分析

實施定量風險分析是就已識別的風險對項目整體目標的影響進行定量分析的過程。

21、規劃風險應對

規劃風險應對是針對項目目標，制定提高機會、降低威脅的方案和措施的過程。

22、規劃采購

規劃采購是記錄項目采購決策，明確采購方法，識別潛在賣方的過程。

請教：項目管理分哪幾部分?

1.項目生命周期

項目生命周期指項目從啟動到完成所經歷的各個階段，一般將項目劃分為“需求分析、設計方案、執行方案、項目結尾”四個階段。

2.項目階段

項目階段是一組有邏輯關系的項目活動的集合，通常以一個或多個可交付成果的完成為結束。項目可以分解為不同的階段，這些階段的名稱往往就能說明這個階段完成的工作類型。

3.階段關口

階段關口在項目階段結束時進行，將項目績效和進度與項目業務文件進行比較。

4. 項目管理過程

項目生命周期是通過一系列項目管理活動進行的，即項目管理過程。每個項目管理過程通過合適的項目管理工具和技術將一個或多個輸入轉化成一個或多個輸出。輸出可以是可交付成果或結果。結果是過程的最終成果。

5. 項目管理過程組

項目管理過程組指對項目管理過程進行邏輯分組，以達成項目的特定目標。項目管理過程可以分為五個項目管理過程組。

6.項目管理知識領域

知識領域指按照所需知識內容來定義的項目管理領域，并用其所含過程、實踐、輸入、輸出、工具和技術進行描述。

7.項目管理數據和信息

在整個項目生命周期需要收集、分析和轉化大量的數據。從各個過程收集項目數據，并在項目團隊內共享。在各個過程中所收集的數據經過結合相關背景的分析、匯總，轉化成項目信息。