甘特圖的優(yōu)缺點(甘特圖有什么優(yōu)點)
甘特圖的優(yōu)缺點(甘特圖有什么優(yōu)點)
本文目錄一覽:
- 1、簡述常見的進(jìn)度計劃類型及各自的優(yōu)缺點?
- 2、甘特圖的優(yōu)缺點是什么?
- 3、急!網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖比較具有哪些優(yōu)缺點?
- 4、(1)什么情況下采用橫道圖比較法? (2)什么情況下采用前鋒線法? (3)二者的優(yōu)缺點?
- 5、甘特圖特點
簡述常見的進(jìn)度計劃類型及各自的優(yōu)缺點?
網(wǎng)絡(luò)圖:
網(wǎng)絡(luò)圖(Network planning)是一種圖解模型,形狀如同網(wǎng)絡(luò),故稱為網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖是由作業(yè)(箭線)、事件(又稱節(jié)點)和路線三個因素組成的。
在工程管理中,經(jīng)常使用到網(wǎng)絡(luò)圖的概念。網(wǎng)絡(luò)圖是用箭線和節(jié)點將某項工作的流程表示出來的圖形。
根據(jù)我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T 121-99)推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括:
1、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
2、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃
3、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
4、單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
根據(jù)表達(dá)的邏輯關(guān)系和時間參數(shù)肯定與否,又可分為肯定型和非肯定型兩大類;
根據(jù)計劃目標(biāo)的多少,可以分為單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)模型和多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)模型。網(wǎng)絡(luò)圖的形式如圖所示。其組成元素為箭線,節(jié)點和線路。節(jié)點和箭線在不同的網(wǎng)絡(luò)圖形中有不同的含義,在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,節(jié)點表示工作,箭線表示關(guān)系,而在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,箭線表示工作及走向,節(jié)點表示工作的開始和結(jié)束。線路是指從起點到節(jié)點的一條通路,工期最長的一條線路稱為關(guān)鍵線路,關(guān)鍵線路上工作的時間必須保證,否則會出現(xiàn)工期的延誤。
橫道圖:
橫道圖又叫甘特圖 (Gantt chart) ,它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。
甘特圖包含以下三個含義:
1、以圖形或表格的形式顯示活動;
2、通用的顯示進(jìn)度的方法;
3、構(gòu)造時應(yīng)包括實際日歷天和持續(xù)時間,并且不要將周末和節(jié)假日算在進(jìn)度之內(nèi)。
甘特圖具有簡單、醒目和便于編制等特點,在企業(yè)管理工作中被廣泛應(yīng)用。甘特圖按反映的內(nèi)容不同,可分為計劃圖表、負(fù)荷圖表、機(jī)器閑置圖表、人員閑置圖表和進(jìn)度表等五種形式。
甘特圖的優(yōu)缺點是什么?
優(yōu)點:甘特圖以圖示通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續(xù)時間。一條線條圖,橫軸表示時間,縱軸表示項目,線條表示期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進(jìn)行,進(jìn)展與要求的對比。便于管理者弄清項目的剩余人物,評估工作進(jìn)度。缺點:傳統(tǒng)甘特圖的缺點是不能表示活動間的邏輯關(guān)系。甘特圖主要關(guān)注進(jìn)程管理(時間),事實上它僅僅部分地反映了項目管理的三重約束(時間、成本和范圍),而不能綜合地反映項目本身的完成情況.
急!網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖比較具有哪些優(yōu)缺點?
橫道圖
1、優(yōu)點:
(1)圖形化概要,通用技術(shù),易于理解。
(2)中小型項目一般不超過30項活動。
(3)有專業(yè)軟件支持,無須擔(dān)心復(fù)雜計算和分析。
2、缺點:
(1)甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束(時間、成本和范圍),因為它主要關(guān)注進(jìn)程管理(時間)。
(2)軟件的不足:盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內(nèi)在關(guān)系,但是如果關(guān)系過多,紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度。
網(wǎng)絡(luò)圖
1、優(yōu)點:
(1)能夠明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系。
(2)通過時間參數(shù)的計算,可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。
(3)可以利用電子計算機(jī)進(jìn)行計算、優(yōu)化資源強(qiáng)度,調(diào)整工作進(jìn)程,降低成本。
2、缺點:
(1)進(jìn)度狀況不能一目了然。
(2)繪圖的難度和修改的工作量都很大,對應(yīng)用者要求較高,識圖較困難。
擴(kuò)展資料:
1、橫道圖的特點:
甘特圖的特點是突出了生產(chǎn)管理中最重要的因素— 時間,它的作用表現(xiàn)在三個方面:
(1)計劃產(chǎn)量與計劃時間的對應(yīng)關(guān)系。
(2)每日的實際產(chǎn)量與預(yù)定計劃產(chǎn)量的對比關(guān)系。
(3)一定時間內(nèi)實際累計產(chǎn)量與同時期計劃累計產(chǎn)量的對比關(guān)系
2、網(wǎng)絡(luò)圖的特點:
(1)網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)路線,否則將使組成回路的工序永遠(yuǎn)不能結(jié)束,工程永遠(yuǎn)不能完工。
(2)進(jìn)入一個結(jié)點的箭線可以有多條,但相鄰兩個結(jié)點之間只能有一條箭線。當(dāng)需表示多活動之間的關(guān)系時,需增加節(jié)點(Node)和虛擬作業(yè)(Dummy activity)來表示。
(3) 在網(wǎng)絡(luò)圖中,除網(wǎng)絡(luò)結(jié)點、終點外,其它各結(jié)點的前后都有箭線連接,即圖中不能有缺口,使自網(wǎng)絡(luò)起點起經(jīng)由任何箭線都可以達(dá)到網(wǎng)絡(luò)終點。否則,將使某些作業(yè)失去與其緊后(或緊前)作業(yè)應(yīng)有的聯(lián)系。
(4)箭線的首尾必須有事件,不允許從一條箭線的中間引出另一條箭線。
(5)為表示工程的開始和結(jié)束,在網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個始點和一個終點。當(dāng)工程開始時有幾個工序平行作業(yè),或在幾個工序結(jié)束后完工,用一個網(wǎng)絡(luò)始點、一個網(wǎng)絡(luò)終點表示。若這些工序不能用一個始點或一個終點表示時,可用虛工序把它們與始點或終點連接起來。
(6)網(wǎng)絡(luò)圖繪制力求簡單明了,箭線最好畫成水平線或具有一段水平線的折線;箭線盡量避免交叉;盡可能將關(guān)鍵路線布置在中心位置。
參考資料來源:百度百科——網(wǎng)絡(luò)圖
百度百科——甘特圖
(1)什么情況下采用橫道圖比較法? (2)什么情況下采用前鋒線法? (3)二者的優(yōu)缺點?
⑴橫道圖比較法是指將在項目實施中檢查實際進(jìn)度收集的信息,經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道線處,進(jìn)行直觀比較的方法。
但是它僅適用于施工中的各項工作都是按均勻的速度進(jìn)行,即是每項工作在單位時間里完成的任務(wù)量都是各自相等的。
⑵前鋒線比較法既適用于工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的局部比較,又可用來分析和預(yù)測工程項目整體進(jìn)度狀況。
⑶橫道圖:
優(yōu)點
1、圖形化概要,通用技術(shù),易于理解。
2、中小型項目一般不超過30項活動。
3、有專業(yè)軟件支持,無須擔(dān)心復(fù)雜計算和分析。
局限
1、甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束(時間、成本和范圍),因為它主要關(guān)注進(jìn)程管理(時間)。
2、軟件的不足:盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內(nèi)在關(guān)系,但是如果關(guān)系過多,紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度。
前鋒線:主要針對勻速進(jìn)展的工作。對于非勻速進(jìn)展的工作,比較方法較復(fù)雜。
甘特圖特點
甘特圖的特點是突出了生產(chǎn)管理中最重要的因素— 時間,它的作用表現(xiàn)在三個方面:
1、計劃產(chǎn)量與計劃時間的對應(yīng)關(guān)系。
2、每日的實際產(chǎn)量與預(yù)定計劃產(chǎn)量的對比關(guān)系。
3、一定時間內(nèi)實際累計產(chǎn)量與同時期計劃累計產(chǎn)量的對比關(guān)系 。
優(yōu)缺點
優(yōu)點
1、圖形化概要,通用技術(shù),易于理解。
2、中小型項目一般不超過30項活動。
3、有專業(yè)軟件支持,無須擔(dān)心復(fù)雜計算和分析。
局限
1、甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束(時間、成本和范圍),因為它主要關(guān)注進(jìn)程管理(時間)。
2、軟件的不足:盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內(nèi)在關(guān)系,但是如果關(guān)系過多,紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度。
版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿,版權(quán)歸原作者所有,本站不擁有其著作權(quán),亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內(nèi)容,請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理,核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。
版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿,版權(quán)歸原作者所有,本站不擁有其著作權(quán),亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內(nèi)容,請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理,核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。