甘特圖怎么用（甘特圖怎么用語言描述）

本文目錄一覽：

• 1、如何正確使用甘特圖
• 2、如何使用甘特圖
• 3、怎么用excel做甘特圖 用excel做甘特圖方法介紹
• 4、生產(chǎn)管理中甘特圖有什么作用
• 5、如何使用 Excel 繪制甘特圖?
• 6、采購如何使用甘特圖

如何正確使用甘特圖

繪制甘特圖的步驟：

用鼠標(biāo)選中A2到C8單元格區(qū)域，點擊頂端菜單上的插入菜單，在右側(cè)圖標(biāo)欄中點擊條形圖下面的下三角，出現(xiàn)菜單欄以后點擊二維條形圖中的堆積條形圖。

非常重要的一步圖就做出來了，先美化一下。

點擊在圖標(biāo)工具的設(shè)計項右側(cè)的下拉菜單，選中一款自己喜歡的樣式。

樣式選擇好了。

此時在該二維條形圖的前半端點擊一個條形圖，右鍵點擊一下，出現(xiàn)菜單欄點擊設(shè)置數(shù)據(jù)系列格式。

出現(xiàn)一個設(shè)置窗口，點擊填充后再勾選無填充，再點擊窗口右下角的關(guān)閉按鈕。

這時候，甘特圖的總圖就制作好了。

然后再點擊圖右側(cè)的系列1和系列2所在的位置，右鍵單擊以后點擊刪除。

所有的工作就完成了，一張簡單清爽的甘特圖就出現(xiàn)在Excel中。

如何使用甘特圖

1、首先，打開軟件，并打開繪圖畫布。點擊左上角菜單欄的“開始”、“添加任務(wù)”或“插入任務(wù)”，即可創(chuàng)建任務(wù)列表。

2、其次，完善各項任務(wù)信息，如開始時間和結(jié)束時間，完成進度和優(yōu)先級等等。完善之后還

怎么用excel做甘特圖 用excel做甘特圖方法介紹

1、首先選中制作好的內(nèi)容，單擊右鍵選中“設(shè)置單元格格式”。

2、然后點擊“常規(guī)”選項，再將數(shù)值設(shè)置為常規(guī)，點擊“確定”。

3、最后點擊“插入”選項，再點擊需要的甘特圖格式，設(shè)置為二維柱形圖即可完成甘特圖的制作。

生產(chǎn)管理中甘特圖有什么作用

甘特圖又稱橫道圖、條狀圖，是由美國科學(xué)管理學(xué)派先驅(qū)者之一亨利甘特在20世紀(jì)初提出的一種組織和監(jiān)控項目進度的工具。

甘特圖以圖示的方式展示項目列表和時間刻度，標(biāo)識出每個項目的起始時間和結(jié)束時間，能夠直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。

在項目的進行過程中，通常都會涉及對人員、時間、質(zhì)量等方面的控制，而且很多時候還需要跨部門進行協(xié)作，所以，如何把控整個項目管理流程就顯得尤為重要，使用甘特圖就能達到這個目的。

我們可以從甘特圖中直觀地看到：

① 任務(wù)計劃的持續(xù)時間；

② 任務(wù)具體的開始時間和結(jié)束時間；

③ 該任務(wù)在整個項目計劃中所處的位置；

④ 整體項目計劃的工作量和節(jié)奏。

除此之外，管理者還可通過甘特圖清晰地了解一項任務(wù)或者項目還剩下哪些工作要做，哪些工作延期，以此來評估工作進度。

如何使用 Excel 繪制甘特圖?

使用Excel繪制甘特圖：準(zhǔn)備要好整理的數(shù)據(jù)。調(diào)整excel格式，一般excel格式為時間格式的，需要調(diào)整成常規(guī)，選擇數(shù)據(jù)，點擊‘插入’菜單，找到條形圖堆積條形圖，點擊選擇即可。

將時間條顯示在上方，方便查看。點擊生成圖的Y軸，右鍵，設(shè)置坐標(biāo)軸格式，勾選逆序類別，設(shè)置X軸屬性，讓起始位置顯示在原點，適當(dāng)調(diào)節(jié)間距。選擇列表中的圖像，選擇藍色部分，右鍵，設(shè)置數(shù)據(jù)系列格式為無填充。還原之前設(shè)置的日期的單元格格式。

含義

甘特圖以圖示通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續(xù)時間。一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進行，進展與要求的對比。便于管理者弄清項目的剩余任務(wù)，評估工作進度。甘特圖是以作業(yè)排序為目的，將活動與時間聯(lián)系起來的最早嘗試的工具之一，幫助企業(yè)描述工作中心、超時工作等資源的使用。

采購如何使用甘特圖

具體方法如下：

甘特圖的繪制原則一般有以下3條：

1）任務(wù)具體可執(zhí)行：每項任務(wù)必須是具體的可執(zhí)行的工作，最好有明確的優(yōu)先級；

2）任務(wù)分配合理：人力資源一定要和工作內(nèi)容匹配，讓合適的人做合適的事；

3）時間安排合理：時間期限不能由管理層拍腦門敲定，具體的執(zhí)行人員一定要參與時間的評估，要給任務(wù)預(yù)留緩沖時間。