甘特圖插件（jira 甘特圖插件）

本文目錄一覽：

• 1、如何用MindManager制作甘特圖
• 2、你好，請(qǐng)問(wèn)您問(wèn)的excel關(guān)于打印的插件您問(wèn)到了么？
• 3、甘特圖插件和 “Team Calendars”有什么區(qū)別
• 4、誰(shuí)有這個(gè)甘特圖的Excel插件/軟件
• 5、Atlassian In Action-Jira之核心插件（三）
• 6、如何使用 Excel 繪制甘特圖

如何用MindManager制作甘特圖

MindManager可以用來(lái)作為個(gè)人級(jí)別的項(xiàng)目管理，游刃有余。（超大型的復(fù)雜項(xiàng)目比較適合用Ms Project）

MindManager的甘特圖功能，在版本8之前是以付費(fèi)插件的方式來(lái)提供，版本9之后開(kāi)始內(nèi)建到主程序來(lái)，因此凡是在用MindManager9和MindManager2012的，都應(yīng)該可以直接使用到甘特圖的功能，而再也不必另行付費(fèi)。

這里演示一張我?guī)蛯W(xué)員發(fā)售新課程所制作的甘特圖，供大家參考：

如圖所示，如果你無(wú)法如期完成指定的任務(wù)，進(jìn)度條將以紅色呈現(xiàn)出來(lái)；

如果還有三天任務(wù)就將到期了，以橙色呈現(xiàn)出來(lái)；

時(shí)間還很充裕的任務(wù)，以青色呈現(xiàn)出來(lái)。

而且，每一項(xiàng)任務(wù)與下一項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，也用箭頭標(biāo)示了出來(lái)：

finish to start：上一項(xiàng)任務(wù)必須完成了，下一項(xiàng)任務(wù)才能開(kāi)始

是不是一目了然呢？而且還有很明確的日期框架，讓你能夠全盤(pán)操控整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。

你好，請(qǐng)問(wèn)您問(wèn)的excel關(guān)于打印的插件您問(wèn)到了么？

作為一個(gè)Excel小編，最痛苦的莫過(guò)于內(nèi)心有一百種想實(shí)現(xiàn)的需求，卻不知道具體怎么操作。網(wǎng)上查吧，先不說(shuō)你能不能準(zhǔn)確描述需求，就算描述準(zhǔn)確了，網(wǎng)上的消息魚(yú)龍混雜，不僅需要分辨質(zhì)量還需要花不少學(xué)習(xí)成本。那咋辦呢？下面給小編們推薦幾個(gè)超牛逼的Excel插件，你想實(shí)現(xiàn)的需求里面幾乎都有。再也不用苦苦翻網(wǎng)上教程了。

一、方方格子工具箱

首推，非常強(qiáng)大的一款Excel插件，功能極為豐富，操作也十分簡(jiǎn)單，鼠標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)就行了。上百個(gè)實(shí)用功能包括批量錄入/刪除、數(shù)據(jù)對(duì)比、高級(jí)排序、聚光燈、宏收納箱等等，也支持用戶(hù)自定義工具箱。具體使用方法自己琢磨去吧，反正是傻瓜化的。

二、慧辦公

跟「方方格子工具箱」其實(shí)差不多，也是傻瓜化操作，集成很多常用的Excel操作：合并/拆分單元格、批量導(dǎo)出、批量插圖、Excel格式轉(zhuǎn)換…用它還是用方方格子，見(jiàn)仁見(jiàn)智咯。

三、EasyCharts

跟前面兩者不同的是，「EasyCharts」插件主要用于數(shù)據(jù)可視化，可以輕松制作出各種風(fēng)格的圖表，如果你已經(jīng)對(duì)Excel默認(rèn)的圖表風(fēng)格審美疲勞，用用它絕對(duì)有驚喜。

四、Gantt Chart for Excel

一款繪制甘特圖的Excel插件，甘特圖是項(xiàng)目經(jīng)理常用的一種圖表類(lèi)型，可以清晰表示出項(xiàng)目進(jìn)度，用來(lái)作時(shí)間管理非常合適。

五、Gauge

也是一款圖表插件（不要問(wèn)我為什么介紹了三款，顏值控！），可以一鍵生成類(lèi)似汽車(chē)儀表板的圖表，非常高端大氣上檔次，而且傻瓜化操作。

甘特圖插件和 “Team Calendars”有什么區(qū)別

甘特圖主要有三種類(lèi)型:

? 甘特計(jì)劃圖

? 甘特進(jìn)度圖

? 甘特載負(fù)圖

甘特圖的作用：

計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間

跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度

測(cè)定工作負(fù)荷

怎么做：

在縱軸列出項(xiàng)目中的各項(xiàng)活動(dòng)

橫軸列出連續(xù)的各個(gè)時(shí)間段

在坐標(biāo)圖中標(biāo)出每項(xiàng)工作所需的時(shí)間長(zhǎng)度的橫條

甘特圖適用范圍：

傳統(tǒng)甘特圖的缺點(diǎn)是不能表示活動(dòng)間的邏輯關(guān)系。目前的項(xiàng)目管理軟件已經(jīng)解決了這個(gè)問(wèn)題。它們通過(guò)連接箭頭來(lái)表示活動(dòng)間的關(guān)聯(lián)。這樣,簡(jiǎn)潔易懂的甘特圖成為人們做做項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的常用工具。

網(wǎng)絡(luò)圖將任務(wù)計(jì)劃和進(jìn)度安排分開(kāi)的職能是甘特圖所沒(méi)有的。因此，一旦甘項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間延誤，甘特圖整體將面臨大變動(dòng)，而網(wǎng)絡(luò)圖則不然。這正是網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)勢(shì)和科學(xué)之處。

甘特圖（Gantt chart ）又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是以圖示的方式通過(guò)活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。它是在第一次世界大戰(zhàn)時(shí)期發(fā)明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個(gè)完整地用條形圖表進(jìn)度的標(biāo)志系統(tǒng)。由于甘特圖形象簡(jiǎn)單，在簡(jiǎn)單、短期的項(xiàng)目中，甘特圖都得到了最廣泛的運(yùn)用

甘特圖的優(yōu)點(diǎn)：

圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解； 中小型項(xiàng)目一般不超過(guò)30項(xiàng)活動(dòng)； 有專(zhuān)業(yè)軟件支持，無(wú)須擔(dān)心復(fù)雜計(jì)算和分析。

甘特圖的局限：

甘特圖事實(shí)上僅僅部分地反映了項(xiàng)目管理的三重約束（時(shí)間、成本和范圍），因?yàn)樗饕P(guān)注進(jìn)程管理（時(shí)間）

軟件的不足。盡管能夠通過(guò)項(xiàng)目管理軟件描繪出項(xiàng)目活動(dòng)的內(nèi)在關(guān)系，但是如果關(guān)系過(guò)多，紛繁蕪雜的線(xiàn)圖必將增加甘特圖的閱讀難度；

甘特圖的項(xiàng)目管理方式可以用微軟公司的Office Project來(lái)體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)

1、甘特圖表

在甘特圖中，橫軸方向表示時(shí)間，縱軸方向并列機(jī)器設(shè)備名稱(chēng)、操作人員和編號(hào)等。圖表內(nèi)以線(xiàn)條、數(shù)字、文字代號(hào)等來(lái)表示計(jì)劃(實(shí)際)所需時(shí)間，計(jì)劃(實(shí)際)產(chǎn)量，計(jì)劃(實(shí)際)開(kāi)工或完工時(shí)間等。

2、帶有分項(xiàng)目的甘特圖

3、帶有分項(xiàng)目和分項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的甘特圖

甘特圖的繪制步驟：

1.明確項(xiàng)目牽涉到的各項(xiàng)活動(dòng)、項(xiàng)目。內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱(chēng)（包括順序）、開(kāi)始時(shí)間、工期，任務(wù)類(lèi)型（依賴(lài)/決定性）和依賴(lài)于哪一項(xiàng)任務(wù)。

2.創(chuàng)建甘特圖草圖。將所有的項(xiàng)目按照開(kāi)始時(shí)間、工期標(biāo)注到甘特圖上。

3.確定項(xiàng)目活動(dòng)依賴(lài)關(guān)系及時(shí)序進(jìn)度。使用草圖，按照項(xiàng)目的類(lèi)型將項(xiàng)目聯(lián)系起來(lái)，并安排項(xiàng)目進(jìn)度。

此步驟將保證在未來(lái)計(jì)劃有所調(diào)整的情況下，各項(xiàng)活動(dòng)仍然能夠按照正確的時(shí)序進(jìn)行。 也就是確保所有依賴(lài)性活動(dòng)能并且只能在決定性活動(dòng)完成之后按計(jì)劃展開(kāi)。

應(yīng)用范圍：

1. 項(xiàng)目管理：在現(xiàn)代的項(xiàng)目管理里，被廣泛的應(yīng)用。這可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一種。它可以讓你預(yù)測(cè)時(shí)間、成本、數(shù)量及質(zhì)量上的結(jié)果并回到開(kāi)始。它也能幫助你考慮人力、資源、日期、項(xiàng)目中重復(fù)的要素和關(guān)鍵的部分，你還能把10張各方面的甘特圖集成為一張總圖。以甘特圖的方式，可以直觀的看到任務(wù)的進(jìn)展情況，資源的利用率等等。

2. 微軟項(xiàng)目管理軟件(MicroSoft Project)：在微軟的Project軟件里，微軟公司把甘特圖植入程序里，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的分配，就可直接形成甘特圖。

3. 其它領(lǐng)域：如今甘特圖不單單被應(yīng)用到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，隨著生產(chǎn)管理的發(fā)展、項(xiàng)目管理的擴(kuò)展，它被應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域，如：建筑、IT軟件、汽車(chē)等等。

4. 相關(guān)軟件：由于軟件業(yè)的飛速發(fā)展，甘特圖這種廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理的軟件已可由其他項(xiàng)目管理軟件替代。如basecamp，TeamOffice（SaaS型）、趣客、易度（SaaS型）等，都可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，安排任務(wù)，查看進(jìn)度。其中TeamOffice還有試用版，無(wú)需下載、不用安裝，上網(wǎng)就能使用，透視出項(xiàng)目管理軟件日臻完善的前沿趨勢(shì)。

同時(shí)避免關(guān)鍵性路徑過(guò)長(zhǎng)。關(guān)鍵性路徑是由貫穿項(xiàng)目始終的關(guān)鍵性任務(wù)所決定的，它既表示了項(xiàng)目的最長(zhǎng)耗時(shí)， 也表示了完成項(xiàng)目的最短可能時(shí)間。請(qǐng)注意，關(guān)鍵性路徑會(huì)由于單項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)度的提前或延期而發(fā)生變化。 而且要注意不要濫用項(xiàng)目資源，同時(shí)，對(duì)于進(jìn)度表上的不可預(yù)知事件要安排適當(dāng)?shù)母辉r(shí)間（Slack Time）。 但是，富裕時(shí)間不適用于關(guān)鍵性任務(wù)，因?yàn)樽鳛殛P(guān)鍵性路徑的一部分，它們的時(shí)序進(jìn)度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目至關(guān)重要。

4.計(jì)算單項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)的工時(shí)量。

5.確定活動(dòng)任務(wù)的執(zhí)行人員及適時(shí)按需調(diào)整工時(shí)。

6.計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間

誰(shuí)有這個(gè)甘特圖的Excel插件/軟件

Excel中可以利用輔助列和堆積條形圖來(lái)模擬甘特圖。軟件版本：Office2007方法如下：1.先利用公式，制作輔助列：2.然后選擇數(shù)據(jù)區(qū)域，插入堆積條形圖：3.選擇代表輔助列的條形，點(diǎn)擊右鍵，選擇“設(shè)置數(shù)據(jù)系列格式”：4.在填充中，點(diǎn)選“無(wú)填充”：5.選擇縱坐標(biāo)軸，并點(diǎn)擊右鍵，選擇“設(shè)置坐標(biāo)軸格式”：6.在坐標(biāo)軸選項(xiàng)中，勾選“逆序類(lèi)別”：7.這樣，一個(gè)簡(jiǎn)單的甘特圖就做好了：

Atlassian In Action-Jira之核心插件（三）

Jira的道在于構(gòu)建了整個(gè)環(huán)境和思維模式，也贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可，成了一種勢(shì)。無(wú)數(shù)的廠家便成了Jira的海洋生態(tài)當(dāng)中的重要組成部分。有些廠家的插件是提升了Jira的體驗(yàn)，有些則是強(qiáng)化了特定功能。這里只推薦三個(gè)算得上 必須 使用的插件。

圍繞這三個(gè)插件，我們能夠搭建起研發(fā)管理的整體路線(xiàn)和迭代管控視圖，簡(jiǎn)化流程，完善管理制度。接下來(lái)就介紹每個(gè)插件的場(chǎng)景和使用方式。

我們通過(guò)一張圖形成一個(gè)大概的印象

我們當(dāng)時(shí)選擇這個(gè)插件期望滿(mǎn)足的場(chǎng)景有下面幾個(gè)：

我們項(xiàng)目管理常用的軟件就是微軟的Project，所以我們選項(xiàng)目標(biāo)也是按照這樣的思路來(lái)挑選的。最簡(jiǎn)化的概念就是 甘特圖 。

當(dāng)中有設(shè)置的必要的應(yīng)該是Working schedule了

設(shè)置放假和周末，這樣在計(jì)算任務(wù)起止的時(shí)候能夠在甘特圖中正確的顯示，其他我沒(méi)有做過(guò)多的設(shè)置。

從上圖可以看出甘特圖的組織形式分為4層。

1. 項(xiàng)目（Project）

2. 版本（fixVersion）：注意是根據(jù)父任務(wù)的修復(fù)版本確定的

3. 父任務(wù)（Story/Task）

4. 子任務(wù)（Sub-Task）

在甘特圖的界面可以進(jìn)行任務(wù)的管理。

可以拖動(dòng)任務(wù)的兩端進(jìn)行開(kāi)始和截止日期的調(diào)整，也可以直接拖動(dòng)整個(gè)任務(wù)進(jìn)行任務(wù)的調(diào)整。

任務(wù)的進(jìn)度是通過(guò)下面的三角標(biāo)識(shí)進(jìn)度，這個(gè)計(jì)算是使用實(shí)際投入的工時(shí)與預(yù)計(jì)工時(shí)直接的比例。

藍(lán)色的線(xiàn)是在日期欄直接左擊，就可以設(shè)置一個(gè)時(shí)間線(xiàn)，默認(rèn)是設(shè)置在選擇日期的開(kāi)始。可以用于設(shè)置迭代里程碑。

顯示內(nèi)容的設(shè)置界面如下：

可以看到有四種方式可以混合使用：

1. 面板

2. 過(guò)濾器

3. 項(xiàng)目

4. JQL查詢(xún)語(yǔ)句

任務(wù)列表界面上元素都是可以根據(jù)實(shí)際系統(tǒng)中設(shè)置的字段進(jìn)行調(diào)整的，如下圖所示：

綠色的是自定義字段，灰色的是系統(tǒng)字段。自定義字段基本都是單純的顯示，系統(tǒng)字段會(huì)有一些其他的效果。

這個(gè)插件在前端沒(méi)有任何感知，知道Jira系統(tǒng)中存在這個(gè)插件的基本也只有管理員了。但是對(duì)于管理員來(lái)說(shuō)，這是流程推進(jìn)、串聯(lián)的最重要的工具了。

它的作用是在工作流的流轉(zhuǎn)過(guò)程中可以附加其他的操作，列表如下：

可以看到主要有賦值、分配人員、評(píng)論、觸發(fā)其他流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、自定義腳本等等，而且可以針對(duì)問(wèn)題本身、父問(wèn)題、關(guān)聯(lián)問(wèn)題。基本能夠涵蓋日常應(yīng)用的場(chǎng)景了。

我講一下我實(shí)踐過(guò)程中，比較常用的幾種場(chǎng)景：

使用到 Assign to last role member 或者Assign to role member 。場(chǎng)景例如bug，當(dāng)測(cè)試發(fā)現(xiàn)一個(gè)bug時(shí)，可能并不直接指定具體研發(fā)，而是 提交給研發(fā)管理小組 確認(rèn)之后再分配給具體研發(fā)，具體研發(fā)人員修改完成后，點(diǎn)擊 修改完畢 按鈕，轉(zhuǎn)發(fā)給測(cè)試。測(cè)試若發(fā)現(xiàn)bug沒(méi)有完全修復(fù)，點(diǎn)擊 退回研發(fā) 按鈕，直接退回對(duì)應(yīng)研發(fā)（而且可以累積退回次數(shù)）。

這里面的幾個(gè)步驟：

1. 修改完畢，會(huì)追溯到測(cè)試角色的最后一個(gè)經(jīng)辦人，并且將問(wèn)題分配給他

1. 退回研發(fā)，會(huì)追溯到研發(fā)角色的最后一個(gè)經(jīng)辦人，并且將問(wèn)題分配給他

為何要追溯某角色的最后一個(gè)經(jīng)辦人？因?yàn)閮?nèi)部可能還存在多次指派，甚至對(duì)bug進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)不是后端bug要指定給前端研發(fā)。測(cè)試不用自己分析要退回給誰(shuí)，讓流程來(lái)判斷。

使用到 Transition linked issues 和Transition parent issue 。我們最早就講過(guò)，整個(gè)系統(tǒng)是子任務(wù)驅(qū)動(dòng)的，具體人員只用關(guān)心和管理自己的子任務(wù)（子任務(wù)只有開(kāi)始和結(jié)束兩個(gè)簡(jiǎn)單狀態(tài)），但是父任務(wù)涉及多人合作和角色含義，狀態(tài)和節(jié)點(diǎn)可能會(huì)有幾十個(gè)，無(wú)論讓誰(shuí)來(lái)管理都是很困難的。場(chǎng)景，一個(gè)父任務(wù)需要UI、產(chǎn)品、前端、后端、測(cè)試共同完成。其中可能產(chǎn)品先行，完成之后交付給UI，完成就可以前后端介入，研發(fā)全部完成后才能交付給測(cè)試執(zhí)行。

這里面思想其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是子任務(wù)工作流+角色。首先對(duì)于不同角色要區(qū)分出合理的用戶(hù)組，當(dāng)每個(gè)人完成任務(wù)時(shí)，判斷他自身的角色從而觸發(fā)父任務(wù)的狀態(tài)流轉(zhuǎn)。比如產(chǎn)品完成任務(wù)時(shí)，轉(zhuǎn)至 方案設(shè)計(jì)完成 ，研發(fā)完成時(shí)可以判斷當(dāng)前父任務(wù)下是否存在測(cè)試子任務(wù)，若存在轉(zhuǎn)至 研發(fā)完成待測(cè) ，若不存在說(shuō)明不需要測(cè)試轉(zhuǎn)至 研發(fā)完成無(wú)需測(cè)試 。

這里給大家一個(gè)小小的建議

當(dāng)你添加自動(dòng)化工作流時(shí)，這里時(shí)可以選擇名稱(chēng)或者id的，id就是一串唯一數(shù)字，當(dāng)你需要精確觸發(fā)工作流時(shí)可以指定。但是像上面描述的那種情況，其實(shí)并不能完全判定當(dāng)前的狀態(tài)是什么。比如需要產(chǎn)品協(xié)助時(shí)，產(chǎn)品會(huì)先完成任務(wù)之后研發(fā)才開(kāi)始，這時(shí)候研發(fā)介入的上一環(huán)節(jié)是 設(shè)計(jì)方案完成 ，但是也存在不需要產(chǎn)品研發(fā)直接開(kāi)始比如研發(fā)內(nèi)部?jī)?yōu)化，這種情況下研發(fā)介入的上一環(huán)節(jié)是 待辦 。如果這時(shí)候指定的具體的工作流，起始狀態(tài)不正確就無(wú)法執(zhí)行。所以建議是使用名稱(chēng)，而且建議規(guī)范是 轉(zhuǎn)至+下一環(huán)節(jié)名稱(chēng) ，比如到研發(fā)這個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論從待辦或者方案涉及完成，甚至測(cè)試退回，都成為 轉(zhuǎn)至研發(fā) ，這樣我們只要寫(xiě)一次post function就可以滿(mǎn)足多種情況了。

注意 ：即使使用名稱(chēng)流轉(zhuǎn)，也必須滿(mǎn)足該流轉(zhuǎn)的起始和中止?fàn)顟B(tài)滿(mǎn)足當(dāng)前情況。例如如果我 方案設(shè)計(jì)中 如果沒(méi)有指向 研發(fā)進(jìn)行中 節(jié)點(diǎn)，即使我嘗試觸發(fā)該流轉(zhuǎn)也是無(wú)法執(zhí)行的。

研發(fā)在質(zhì)問(wèn)我，已經(jīng)9012年了我們還要使用工時(shí)這種low爆的形式來(lái)做績(jī)效管理么？每天湊滿(mǎn)8小時(shí)工作時(shí)間對(duì)于管理層就這么重要么？你們的能力僅僅就是看著這個(gè)人工時(shí)有沒(méi)有記錄好么？

如果你這么想，說(shuō)明你沒(méi)有想過(guò)研發(fā)管理到底該做什么。研發(fā)管理控制三要素：時(shí)間、成本、質(zhì)量。控制的目的是提升，如何提升？必然是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)才能提升。最簡(jiǎn)單發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的地方是 工時(shí)分配 ，而不是某個(gè)員工8小時(shí)工時(shí)本身。某個(gè)迭代中，那個(gè)story投入的工時(shí)超出成本，哪些人的bug工時(shí)投入超出正常比例、哪些人的線(xiàn)上問(wèn)題投入工時(shí)較高、整體研發(fā)部門(mén)投入在非研發(fā)工作上的比例是多少，要不要優(yōu)化。這些才是我們應(yīng)當(dāng)去關(guān)注并改進(jìn)的。當(dāng)所有人員只有3-5個(gè)人，可能這個(gè)數(shù)據(jù)受個(gè)人影響比較大，但是當(dāng)人員超過(guò)30-50人時(shí)，個(gè)人少報(bào)或者沒(méi)有正確填寫(xiě)的影響就已經(jīng)比較小了，我們要觀察的是趨勢(shì)，大項(xiàng)的時(shí)間投入正常都是有記錄的，這樣基本就能夠反應(yīng)真實(shí)情況了。

所以Tempo作為目前時(shí)間管理最好的工具，在研發(fā)管理中重要性相信各位管理人員都有認(rèn)知了。

tempo當(dāng)前最新是9.4.2版本，我使用的是8.15.3 。我嘗試升級(jí)過(guò)一次插件，結(jié)果大家都不習(xí)慣新的界面，我不得不退回老版本。

全局配置中有幾點(diǎn)說(shuō)明，我們是子任務(wù)驅(qū)動(dòng)所以工時(shí)不允許記錄在父任務(wù)。但是只有一個(gè)任務(wù)下有子任務(wù)的時(shí)候才是父任務(wù)，否則就可以記錄工時(shí)。

Work Attributes是設(shè)置工時(shí)填寫(xiě)面板的自定義字段

注意 ：這里的字段只有通過(guò)記錄工時(shí)按鈕呼出的界面才有，比如完成任務(wù)時(shí)填報(bào)工時(shí)的界面是沒(méi)有自定義字段的。

v9去掉的就是這個(gè)工時(shí)表，這個(gè)基本上是我們最常用的功能了。所以去掉之后大家都不知道怎么用了。

用戶(hù)這個(gè)地方的下拉框可以選擇如下幾種選項(xiàng)。其中比較難理解的是賬戶(hù)這個(gè)概念，tempo里面實(shí)際上是有成本概念的，就是通過(guò)賬戶(hù)當(dāng)中的金額來(lái)管理，不過(guò)我們沒(méi)有使用過(guò)。

常用的幾個(gè)是用戶(hù)（分析單個(gè)用戶(hù)的工時(shí)分布），團(tuán)隊(duì)（每個(gè)小組整體任務(wù)工時(shí)分布），高級(jí)（指定過(guò)濾器查看任務(wù)工時(shí)分布），問(wèn)題（查看單個(gè)問(wèn)題的人員工時(shí)分布）

時(shí)間區(qū)間可以任意指定，查詢(xún)出的結(jié)果可以直接導(dǎo)出excel用于做透視圖之類(lèi)的。

v9主推的就是Reports操作的內(nèi)容和界面形式應(yīng)該是更加優(yōu)化，上面的時(shí)間區(qū)間、過(guò)濾器設(shè)置（可以多選），分組可以多選和排序。

這個(gè)我們用的比較少，主要會(huì)針對(duì)某個(gè)具體問(wèn)題、或者較大的Epic相關(guān)的項(xiàng)目站會(huì)、總結(jié)會(huì)時(shí)，分析人員工作進(jìn)度和使用。

上述三個(gè)插件加入到Jira之后，我們完成了迭代整體控制、工作流實(shí)施、研發(fā)管理規(guī)范與提升三方面配置，基本已經(jīng)可以開(kāi)始組織一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)為了同一個(gè)既定目標(biāo)按照統(tǒng)一規(guī)范流程進(jìn)行開(kāi)發(fā)，而且盡量簡(jiǎn)化過(guò)程降低研發(fā)非研發(fā)類(lèi)工作的占比。但是我們還是可以使用一些其他的插件來(lái)提高研發(fā)管理整體效率。另外必須說(shuō)一句，這些插件的儀表盤(pán)可用插件沒(méi)一個(gè)能用的。

如何使用 Excel 繪制甘特圖

1、打開(kāi)excel，準(zhǔn)備要好整理的數(shù)據(jù)。

2、調(diào)整excel格式，一般excel格式為時(shí)間格式的，需要調(diào)整成常規(guī)。

3、選擇數(shù)據(jù)，點(diǎn)擊‘插入’菜單，找到條形圖---二維條形圖---堆積條形圖，點(diǎn)擊選擇即可。

4、將時(shí)間條顯示在上方，方便查看。點(diǎn)擊生成圖的Y軸，右鍵，設(shè)置坐標(biāo)軸格式，勾選逆序類(lèi)別。

5、設(shè)置X軸屬性，讓起始位置顯示在原點(diǎn)，適當(dāng)調(diào)節(jié)間距。

6、選擇列表中的圖像，選擇藍(lán)色部分，右鍵，設(shè)置數(shù)據(jù)系列格式為無(wú)填充。

7、還原之前設(shè)置的日期的單元格格式。則可以完成甘特圖效果，適當(dāng)拖動(dòng)，調(diào)整。

注意：這里的顯示顏色大小都是可以根據(jù)需要調(diào)整的。