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• 1、月度目標(biāo)制定-201902
• 2、品質(zhì)常用語
• 3、http://wenku.baidu.com/view/9092e51014791711cc791783.html 求大神幫忙做一下，必須要橫道圖或時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

月度目標(biāo)制定-201902

此次月目標(biāo)制定參考永澄老師文章[《月度目標(biāo)制定方法詳解》]（ ）01-04

根據(jù)上月目標(biāo)制作的平衡輪，在各個(gè)領(lǐng)域的滿意度打分。

主題詞：最小成果、封裝、萃取（道、術(shù)、器、用）

完成公司業(yè)務(wù)工作兩個(gè)流程、一個(gè)清單梳理：項(xiàng)目采購(gòu)動(dòng)作流程清單，工作交接資料存檔備案，月度利潤(rùn)分析表分析報(bào)告完成動(dòng)作流程。

自己感覺特別清晰，很有成就感。

①工作交接存檔，一方面自己的工作內(nèi)容和結(jié)果做整理和歸檔，同時(shí)也是滿足公司信息安全管理的要求（本地不存儲(chǔ)），另一方面對(duì)于自己想要調(diào)動(dòng)和離開，對(duì)于繼任者的工作交接也會(huì)非常清晰，希望以后不會(huì)有人像我剛接手這項(xiàng)工作的時(shí)候那么一片茫然，資料無處查找。

② 采購(gòu)動(dòng)作流程清單，把規(guī)范需要做的動(dòng)作梳理出來，并記錄當(dāng)下正在操作的項(xiàng)目所完成的動(dòng)作，不用自己用腦子記或者去回顧這個(gè)項(xiàng)目操作到什么地步了；而且，在提交審批的時(shí)候，也可以查對(duì)自己已經(jīng)準(zhǔn)備了哪些資料，還有哪些資料沒有齊備，自己的腦子清空很多東西，也更符合公司內(nèi)控檢查文檔。

③ 月度利潤(rùn)分析流程動(dòng)作，一步一步總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照步驟執(zhí)行，避免遺漏。這些工作，都還在不斷的重復(fù)中修改和完善。

按部就班完成每周、每月的梳理；投資項(xiàng)目的投資收益核算。

基本上是沒有做什么運(yùn)動(dòng)，除了最后一周睡的早了點(diǎn)。

帶孩子復(fù)習(xí)準(zhǔn)備考試，并將帶孩子復(fù)習(xí)的過程先做目標(biāo)設(shè)置，并在完成2個(gè)單元后，形成套路，讓孩子自己照著去做，將整個(gè)過程做了簡(jiǎn)單回顧，我和孩子都從中有收獲。期末雖然成績(jī)不算拔尖，但是也還說得過去，同時(shí)也暴露了孩子學(xué)習(xí)的弱項(xiàng)，是之前忽略沒有注意到的，主要的弱項(xiàng)在于閱讀和寫作，這又是非常重要的能力。

帶孩子做了寒假計(jì)劃，并記得推動(dòng)孩子去執(zhí)行，多多運(yùn)用鼓勵(lì)的方法去做；對(duì)孩子的長(zhǎng)短板的學(xué)習(xí)，研究和分析興趣班班的情況，報(bào)名網(wǎng)絡(luò)課。

年前家中衛(wèi)生打掃和整理，年貨采購(gòu)。

這個(gè)月見了小強(qiáng)老師、程天老師，還有幾位IP，也去見了好友聯(lián)絡(luò)感情，對(duì)于19年聯(lián)盟工作彼此；

在年度目標(biāo)訓(xùn)練營(yíng)里發(fā)言，被永澄老師看到，約了做目標(biāo)達(dá)成術(shù)的助理；

在秋葉和永澄老師的公號(hào)上留言，跟大咖互動(dòng)；

公司年會(huì)，與苗、鄭等聯(lián)絡(luò)，并主動(dòng)與鄭聯(lián)系和自我介紹，希望對(duì)后續(xù)調(diào)動(dòng)以后的工作開展可以提前做一些準(zhǔn)備；

終于等到知否上線，這個(gè)月主要在完成這件事，也占用了一些精力和時(shí)間，在其他事情上的付出就不夠了，還會(huì)有些懈怠，好在也快結(jié)束了。也是完成了年目標(biāo)的一個(gè)小小的部分。

陪孩子們一起看動(dòng)畫電影。

①個(gè)人知識(shí)架構(gòu)和網(wǎng)站，完成工具購(gòu)買，學(xué)習(xí)使用；——主要用于存放個(gè)人的踐行筆記和輸出

②日時(shí)清年度目標(biāo)看板制作，把自己的年度目標(biāo)又重新梳理了一遍，更加清晰；

③ 整理個(gè)人印象筆記知識(shí)管理框架——目前存放資料收集、學(xué)習(xí)筆記、個(gè)人輸出和個(gè)人信息。后期計(jì)劃把個(gè)人輸出放到個(gè)人網(wǎng)站上

④年度目標(biāo)調(diào)整，個(gè)人工作和興趣工作的結(jié)合：接手做程天老師的助理，做社群創(chuàng)業(yè)

月度天數(shù)：本月最后一個(gè)周六-上月最后一個(gè)周日（2.23-2.3）共21天

出行天數(shù)：0

節(jié)假日天數(shù)：2.4-2.10，2.16，2.17，2.23共10天

本月可用天數(shù)=月度天數(shù)-出行天數(shù)-節(jié)假日天數(shù)=11天

每天時(shí)間排布：

睡眠時(shí)間=7小時(shí)

基本保障時(shí)間（吃、用、洗漱/收拾）=1h

通勤時(shí)間=2h

孩子陪伴時(shí)間=2.5h

有薪工作時(shí)間=6h

冗余時(shí)間=1h

學(xué)習(xí)時(shí)間=1.5h

價(jià)值創(chuàng)造時(shí)間=3h

本月價(jià)值創(chuàng)造時(shí)間=3*10=30h

自身狀態(tài)：經(jīng)歷春節(jié)假期，可能高效的節(jié)奏不能保持；有部分拖延的任務(wù)可能在假期積累積壓，引發(fā)焦慮；放假松懈后，可能會(huì)懈怠，效率下降。

外部環(huán)境：程天老師可能年后會(huì)推進(jìn)項(xiàng)目啟動(dòng)；公司年后調(diào)整節(jié)奏進(jìn)入尾聲，準(zhǔn)備調(diào)整進(jìn)入新的工作環(huán)境，可能會(huì)有壓力。

預(yù)判價(jià)值時(shí)間系數(shù)：0.7。2月可用價(jià)值時(shí)間約30*0.7=21h

對(duì)比老師的文章，自己的感受

第一次這么清晰的梳理自己到底有多少時(shí)間可以用，而不是盲目的投放解決方案悶頭去做，發(fā)現(xiàn)“計(jì)劃”了很多事情去沒有時(shí)間去一一落實(shí)，高估了自己的能力，目標(biāo)完成度不高，很容易產(chǎn)生對(duì)自己的否定和焦慮。進(jìn)而有時(shí)會(huì)不假思索的繼續(xù)投放新的解決方案——去學(xué)習(xí)提高效率和效能的“工具”、“方法”。

第二，把價(jià)值生產(chǎn)作為目標(biāo)，學(xué)習(xí)輸入只是一個(gè)基本行為習(xí)慣而已，而我之前的目標(biāo)還是聚焦到學(xué)習(xí)和輸入，用低水平的“勤奮”和這種“我學(xué)習(xí)了我驕傲的”的自滿情緒來不斷的麻痹自己，還不自知。需要調(diào)整自己的目標(biāo)描述，用成果導(dǎo)向、價(jià)值輸出作為目標(biāo)評(píng)估和決策的標(biāo)準(zhǔn)之一。

選定任務(wù)，根據(jù) GROW 或 PORT 模型確定目標(biāo)、里程碑成果、任務(wù)及安排計(jì)劃。

年度目標(biāo)預(yù)計(jì)在2月份需要推進(jìn)到哪個(gè)環(huán)節(jié)、什么程度；在接下來的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該推進(jìn)哪個(gè)任務(wù)，任務(wù)大約推進(jìn)到什么狀態(tài)？

對(duì)于年目標(biāo)不夠清晰的部分：列出3項(xiàng)重要任務(wù)：如果這幾件事在本月都做到了，我的滿意度可以打幾分，可以到達(dá)9、10分的，作為重點(diǎn)任務(wù)。

見下方

2）確定任務(wù)成果及時(shí)間——迪士尼策略分析

確定任務(wù)的成果，清晰描述

確定好成果，并對(duì)該任務(wù)所需投入時(shí)間進(jìn)行預(yù)估，總?cè)蝿?wù)時(shí)間不得超過全月價(jià)值時(shí)間。

優(yōu)先級(jí)，安排周次

輸出平衡輪和日時(shí)清的計(jì)劃甘特圖管理，這里就不貼了。

月度目標(biāo)關(guān)注推進(jìn)情況，

在上面第三步中，因?yàn)槊總€(gè)人的時(shí)間是有限的，總?cè)蝿?wù)時(shí)間不能超過全月價(jià)值時(shí)間，因此在自己的高期待綜合征，遇到了時(shí)間、精力有限，而發(fā)生沖突的時(shí)候，結(jié)合永澄老師文章中給出的三種方法一一嘗試。

①整合。將澄清世界觀和價(jià)值觀與跟隨永澄老師學(xué)習(xí)和踐行的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行整合，通過踐行、思考、反思來逐步清晰自己的三觀；

②對(duì)目標(biāo)任務(wù)做減法，并且考慮對(duì)不太重要的事情下調(diào)質(zhì)量要求，或者延期適度放寬時(shí)限要求。

在做減法的時(shí)候，主要的選擇和判斷依據(jù)是： 重點(diǎn)在于產(chǎn)生價(jià)值，以及為了產(chǎn)生價(jià)值而進(jìn)行的學(xué)習(xí)和思考 ，與長(zhǎng)期價(jià)值相關(guān)性較弱的學(xué)習(xí)內(nèi)容延長(zhǎng)時(shí)限；未來將砍掉與長(zhǎng)期價(jià)值無關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容；

③平衡策略，排序+加關(guān)注個(gè)人內(nèi)在， 價(jià)值觀自洽 。

完成三個(gè)三星***任務(wù)，自己的滿意度會(huì)比較高，

對(duì)于自己不太滿意的身體健康領(lǐng)域，目前先從作息和飲食上進(jìn)行調(diào)理，改變作息時(shí)間，早睡早起，細(xì)嚼慢咽。

用平衡輪+日時(shí)清完成，并在平衡輪中標(biāo)注目標(biāo)計(jì)劃周次

統(tǒng)籌任務(wù)形成目標(biāo)：

1 跟隨永澄老師學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和公眾號(hào)文章，并不斷踐行PROT、RSQC、搭建知識(shí)體系、做出小系統(tǒng)/成果，并形成踐行筆記輸出在上；

2 與程天老師、小東，討論確定19年的運(yùn)營(yíng)思路和推進(jìn)步驟。

發(fā)布于。

品質(zhì)常用語

QCC Quality Control Circle品質(zhì)圈

QIT Quality Improvement Team品質(zhì)改善小組

PDCA Plan Do Check Action計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 總結(jié)

ZD Zero Defect零缺點(diǎn)

QI Quality Improvement品質(zhì)改善

QP Quality Policy目標(biāo)方針

TQM Total Quality Management全面品質(zhì)管理

MRB Material Reject Bill退貨單

LQL Limiting Quality Level最低品質(zhì)水準(zhǔn)

RMA Return Material Audit退料認(rèn)可

QAN Quality Amelionrate Notice品質(zhì)改善活動(dòng)

ADM Absolute Dimension Measuremat全尺寸測(cè)量

QT Quality Target品質(zhì)目標(biāo)

7QCTools 7 Quality Controll Tools品管七大手法 通用之件類

ECN Engineering Change Notes工程變更通知(供應(yīng)商

ECO Engineering Change Order工程改動(dòng)要求(客戶

PCN Process Change Notice工序改動(dòng)通知

PMP Product Management Plan生產(chǎn)管制計(jì)劃

SIP Specification In Process制程檢驗(yàn)規(guī)格

SOP Standard Operation Procedure制造作業(yè)規(guī)范

IS Inspection Specification成品檢驗(yàn)規(guī)范

BOM Bill Of Material物料清單

PS Package Specification包裝規(guī)范

SPEC Specification規(guī)格

DWG Drawing圖面

CIP Continual Improvement Project 持續(xù)改善項(xiàng)目

DMAICR Define 主題選定目標(biāo)設(shè)定

Measure 現(xiàn)況掌握

Analyze 要因分析

Improve 對(duì)策擬定

Control 對(duì)策執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)化效果確定

Report 報(bào)告

PDCA PLAN DO CHICK Action

SPCN (Supplier Part/Process/Product）Change Notification 供應(yīng)商制程變更通知

CLCA Closed Loop Corrective Action 循環(huán)的改善行動(dòng)

5C Characterize the problem 描述問題

Contain the problem 短期對(duì)策

Causal analysis 原因分析

Corrective actions 糾正措施

Closure checklist 總結(jié)

BPI Business Process Improvement 事務(wù)過程改進(jìn)

ORT Out-going Reliability Test 出貨可靠度測(cè)試

TR Test Run 試產(chǎn)

DVT Design Validation Test 圖樣確認(rèn)測(cè)試

FTR Final Test Run 最終試產(chǎn)

PVT Product Validation Test 產(chǎn)品確認(rèn)

MP Mass Production 量產(chǎn)

PVT Mass Validation Test

Ramp Up 產(chǎn)能提升

F.A.I First Article Inspection 首件檢查

OBA Out Box Audit 出貨開箱檢查

Contact Window 對(duì)應(yīng)窗口聯(lián)絡(luò)表

SDCA 流程完善

NPRR New Product Readiness Review 新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備

5M a. 人(Man)

b. 機(jī)(Machine)

c. 料(Material)

d. 法(Method)

e. 基準(zhǔn)(Measurement

QSA Quality System Assess / Audits 品質(zhì)系統(tǒng)評(píng)鑒規(guī)范

QPA Quality Process Assess/Audits 制程能力評(píng)鑒規(guī)范

Open Meeting 評(píng)鑒前會(huì)議

Inner meeting 內(nèi)部討論會(huì)議

Close meeting 總結(jié)會(huì)議

Conditionally Approved 有條件合格

Rejected 不合格

within-piece variation 件內(nèi)變異

piece-to-piece variation 件間變異

time-to-time variation 時(shí)間與時(shí)間的變異

Accuracy 準(zhǔn)確度

Precision 精密度

Process Capability Index 制程能力

Cp Capability of precision 制程精密度

5W1H Why,Who,When,What,Where,How 人/時(shí)/地/物/方法

QMP Quality Management Plan 品質(zhì)管理計(jì)劃

FPM Functional Process Manual 功能說明手冊(cè)

PFG Product Features Guide 產(chǎn)品使用指南

PPAP Piece Part Approval Process 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

AQP Advanced Quality Planning 高級(jí)品質(zhì)管理計(jì)劃

TPD Total Process Defects 過程缺點(diǎn)總計(jì)

SLP Safe Launch Process 安全生產(chǎn)程序

PMT Process Management Tool 過程管理工具

SPC Statistical Process Control 統(tǒng)計(jì)過程控制

FMEA Potential Failure Mode and Effects Analysis 潛在失效模式及后果分析

APQP Advanced ProductQuality Planning 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃

MSA Measurement Systems Analysis 測(cè)量系統(tǒng)分析

Lot Control Table 料件批量辨識(shí)管制表

VQR Vendor Quality Rate 供應(yīng)商品質(zhì)得分

VR Vendor Rate 供應(yīng)商綜合得分

Brain Storming 腦力激蕩法

Affinity Diagram 親和圖法

Causes-Effects Diagram 特性要因圖

Fish-Bond Diagram 魚骨圖

Check List 查檢表

Pareto Diagram 柏拉圖

GANTT CHART 甘特圖

RADAR DIAGRAM 雷達(dá)圖

RTY Rolled Throughput Yield 滾動(dòng)良品率，也叫直通率

ppk Process performance inde 綜合性制程能力指針

LCL lower control limit 下管制控制限

UCL upper control limit 上管制控制限

GRR Repeatability Reproducibility 量測(cè)精度指標(biāo)

http://wenku.baidu.com/view/9092e51014791711cc791783.html 求大神幫忙做一下，必須要橫道圖或時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

黃淮學(xué)院建筑工程系

土木工程專業(yè)課程設(shè)計(jì)任務(wù)書 土木工程專業(yè)課程設(shè)計(jì)任務(wù)書 ——青島大學(xué)綜合樓施工組織設(shè)計(jì) 青島大學(xué)綜合樓施工組織設(shè)計(jì) 青島大學(xué)綜合樓

課程： 課程：土木工程施工 專業(yè)： 專業(yè)：土木工程 姓名: 姓名 王 志 杰 年級(jí)： 年級(jí)：土木 0806B 時(shí)間： 時(shí)間：2011 年 5 月

青島大學(xué)綜合樓施工組織設(shè)計(jì) 青島大學(xué)綜合樓施工組織設(shè)計(jì) 一、設(shè)計(jì)目的 課程設(shè)計(jì)是土木工程專業(yè)的一個(gè)重要教學(xué)環(huán)節(jié)，是學(xué)生完成課程以后，所進(jìn)行的最 后學(xué)習(xí)和實(shí)踐性訓(xùn)練階段。其目的是通過課程設(shè)計(jì)鞏固、深化和擴(kuò)展所學(xué)知識(shí)，培養(yǎng)和 鍛煉學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)專業(yè)課知識(shí)和相應(yīng)技術(shù)，解決工程實(shí)際問題的能力，使學(xué)生在理 論分析、工程實(shí)踐、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等綜合能力等方面得到鍛煉和提高。 隨著現(xiàn)代化工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)難度與質(zhì)量要求在不斷的提 高，建設(shè)領(lǐng)域施工管理的復(fù)雜程度和難度也越來越高。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工準(zhǔn) 備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。本設(shè)計(jì)是通過一個(gè)具體的單位工程施工組織設(shè)計(jì)，使 學(xué)生在科學(xué)組織與管理工程施工生產(chǎn)過程、 對(duì)工程施工的質(zhì)量、 安全和成本控制等方面， 有一個(gè)全面的了解和掌握，鍛煉學(xué)生獨(dú)立思考的工作作風(fēng)，增強(qiáng)學(xué)生的工程實(shí)踐意識(shí)和 創(chuàng)新能力，為今后從事本專業(yè)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求 1、施工方案及施工方法 （1）劃分施工段，并確定流水方向； （2）選擇施工起重機(jī)械，并校核其技術(shù)性能，計(jì)算起重機(jī)臺(tái)數(shù)，合理安排起重機(jī) 位置及其附屬設(shè)備的位置； （3）主要承重結(jié)構(gòu)的施工方法，順序及施工要點(diǎn)； （4）選擇腳手架的類型并安排其位置。 2、編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃（部分） 3、施工平面的設(shè)計(jì) 4、設(shè)計(jì)成果： （1）設(shè)計(jì)說明書三千到五千字，其中必須有施工方案選擇的理由，分析計(jì)算過程， 主體結(jié)構(gòu)某分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并附有必要的簡(jiǎn)圖。 （2）某分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃表一張。 （3）施工平面圖一張（2#圖比例 1:300） 三、設(shè)計(jì)條件 1、工程概況 本工程為青島大學(xué)綜合樓，位于解放路，由 I 部和 II 部組成 L 型轉(zhuǎn)角樓。采用現(xiàn) 澆柱，預(yù)制梁，整體裝配式鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。 （1）層高及建筑面積：I 部五層，頂高 21m，層高 4.2m，II 部為六層，頂高 23.1m， 1-2 層層高 4.8m，3、4、5 層層高為 3.3m，6 層層高為 3.6m。總建筑面積 7834m2。 （2）絕對(duì)標(biāo)高，±0.00 相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高 425.044。 （3）結(jié)構(gòu)方案：本工程為裝配整體式框架結(jié)構(gòu)，橫向框架梁為預(yù)制迭合梁，縱向 框架梁，次梁，柱，樓梯等均為現(xiàn)澆。樓蓋除廁所、盥洗、水箱間及二層售飯?zhí)帪楝F(xiàn)澆 外，其余均為預(yù)制空心板，上有 4cm 整澆層。墻體為非承重墻，外墻為 240m 厚普通粘 土磚墻，內(nèi)墻為大孔空心磚墻。施工時(shí)橫向預(yù)制梁吊裝后再現(xiàn)澆縱向框架梁和次梁。 （4）樓地面：水泥砂漿地面用于 II 部廚房和庫(kù)房，教室宿舍等。水磨石地面用于 上述以外的其它部位，底層地面墊層為 60 厚 100#素混凝土。 （5）頂棚及墻面：I 部樓梯間為石膏板隔墻，貼白色塑料壁紙。其它頂棚及墻面均 為石灰砂漿打底，紙筋灰罩面，噴白灰漿二道。 （6）外墻面：為綠色水刷石，局部構(gòu)件（檐口、陽(yáng)臺(tái)、雨蓬）及凸出墻面壁柱等 貼馬賽克。 （7）屋面防水層：瀝青膠隔汽層，水泥蛭石保溫層，二氈三油防水層上鋪綠豆砂。

2、施工工期要求：基礎(chǔ)工程由甲方自己完成。施工單位由 0.00 開始，總工期為 8 個(gè)月。從 2007 年 3 月 1 日至同年 10 月 30 竣工。 3、地質(zhì)及環(huán)境條件 由勘測(cè)報(bào)告，土壤為一級(jí)大孔性黃土，天然地基承載力為 15T/m2，地下水位在地表 下 6-7m。 建筑場(chǎng)地北面和東面，南面均緊鄰廠區(qū)，以墻為界，西南為解放路（見總平面圖）。 4、氣象條件 夏秋兩季主導(dǎo)風(fēng)向偏東，冬季北偏西。雨季為 9、10 兩月。 5、施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件 本工程由駐馬店市某建筑公司承擔(dān)，該公司分派一個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)。施工隊(duì)有瓦工和 抹灰工 80 人，木工 24 人，鋼筋工 15 人，混凝土工 40 人，機(jī)械工 8 人，安裝工 12 人， 油漆工 15 人，共 194 人。根據(jù)需要可招收部分民工協(xié)助工作。施工用的水、電均從廠 區(qū)取得。建筑材料及構(gòu)件均可用汽車運(yùn)入工地，多孔板及迭合梁均由市建工局半坡村預(yù) 制廠制作。 臨建工程中除攪拌棚，木工硼，材料庫(kù)等需設(shè)置外，辦公及其它生活用房均可利用 已建成的宿舍樓。 可供施工選用的起重機(jī)有 QT1-6 型及 QT1-2 型塔吊。井架，門架等。汽車有解放牌 （5T），黃河牌（8T）可以使用。卷?yè)P(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)、木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、混凝土振搗 器、腳手架板等可按計(jì)劃供應(yīng)。 四、平面圖設(shè)計(jì)參考資料 1、常用施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量 塔吊：120 次/臺(tái)班（綜合）；井架、門架：84 次/臺(tái)班 混凝土攪拌機(jī)：J1-250 20M3/臺(tái)班；J1-400 36M3/臺(tái)班；砂漿攪拌機(jī) 10M3/臺(tái)班 2、一次提升材料數(shù)量 紅 磚：0.5M3； 砂 漿：0.325M3； 混凝土：0.5M3； 空心板：2 塊； 3、材料數(shù)量計(jì)算樓據(jù) 每 M3 砌體需用紅磚 535 塊，砂漿 0.23M3； 3 3 每 100M 抹灰面積需用砂漿 2.2M ； 4、臨時(shí)工程防火規(guī)定 （1）每幢臨時(shí)建筑物的面積不應(yīng)超過 300M2，每組建筑面積總和不超過 2000M2，組 與組之間的防火間距不應(yīng)小于 10-15M。 （2）臨時(shí)建筑物的高度一般不要低于 2.5M。用稻草、蘆葦、竹子等易燃材料修建 的房屋，內(nèi)外應(yīng)抹泥或砂漿。 （3）食堂、俱樂部等臨時(shí)建筑門的總寬度至少按每 100 人 2 米計(jì)，每個(gè)門寬度不 小于 1.4 米。 （4）易燃建筑物不能作下列用途： ①制造或使用化學(xué)易燃、易爆物品的車間、如噴漆、乙炔站等。 ②高溫或經(jīng)常產(chǎn)生火花、火焰的車間，如冶金、鑄工、鍛工、焊接、熱處理等。 ③貯存化學(xué)易燃易爆品，貴重器材以及全自燃或遇水產(chǎn)生熱量的物資倉(cāng)庫(kù)。 ④在木工棚附近應(yīng)有消防栓。 ⑤施工現(xiàn)場(chǎng)的通行道路（主要干道）不應(yīng)小于 3.5M，當(dāng)?shù)缆穼挾葍H供一輛汽車通行 時(shí)，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)修建回車場(chǎng)。

建筑工地道路與構(gòu)筑物最小距離 構(gòu) 筑 物 名 稱 至行車道邊最小距離（米） 1、棚欄 1.5 2、建筑物墻壁（無汽車入口）外墻表面 1.5 3、建筑物墻壁（有汽車入口）外墻表面 7.0 4、鐵路軌道外側(cè)緣 3.0 五、工程量附表 1、I 部主體結(jié)構(gòu)工程量（見表 1） 2、II 部主體結(jié)構(gòu)工程量（見表 2） 3、裝飾工程量（見表 3） 4、臨時(shí)設(shè)施數(shù)據(jù)（見表 4） 附圖（參考） 六、附圖（參考） 建筑總平面圖（見圖一） 七、課程設(shè)計(jì)成果 1.施工組織設(shè)計(jì)書 1 份（包括封面、設(shè)計(jì)任務(wù)書、目錄、正文）； 2.施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 1 張（部分項(xiàng)目）； 3.施工現(xiàn)場(chǎng)布置平面圖 1 張；

表1 工 程 時(shí)間定 項(xiàng) 額 目 現(xiàn)澆 柱 0.083 工 支模 日/m2 板 2.38 工 扎鋼 日/T 筋 1.47 工日 澆混凝 / m3 土 現(xiàn)澆梁 板 0.07 工日 支模 /m2 板 300 工 扎鋼 日/T 筋 0.78 工日 3 澆混凝 / m 土

I 部主體結(jié)構(gòu)工程量 一 層 數(shù) 量 工日 二 層 數(shù)量 工 日 三 層 數(shù) 量 工 日 四 層 數(shù) 量 工 日 五 層 數(shù) 量 六 層 工 工 數(shù) 量 日 日 共 計(jì) 數(shù) 量 工 備 注 日

214.2m2 3.4T 28m3

214.2m2 3.4T 28m3

201m2 2.94T 24.5m3

201m2 2.94T 24.5m3

201m2 2.94T 24.5m3

298m2 3.6T 34.1m3

298m2 3.6T 34.1m3

292m2 3.5T 33.41m3

292m2 3.5T 33.41m3

305.5m2 3.7T 34.9m3

現(xiàn)澆樓 梯 0.146 工 支模 日/m2 板 5.56 工 扎鋼 日/T 筋 2212 工 澆混凝 日/ m3 土 安裝 60 根/ 梁 臺(tái)班 安裝樓 120 次/臺(tái) 板 班 整澆 1.377 工 層 日/m3 砌磚 0.8 工 墻 日/m3 砌預(yù)制 0.91 工日 /m3 塊

29.5m2 0.38T 5.6m3

29.5m2 0.38T 5.6m3

29.5m2 0.38T 5.6m3

29.5m2 0.38T 5.6m3

注：1、塔吊定額 2、配安裝工人 12 人 注：1、塔吊定額 2、若用井架定額

3、重量： 2.24T 84 次/臺(tái)班 3、重量 400kg/塊

100 根 755 塊

五層共計(jì) 五層共計(jì)

144.9m3 274.29m3 151.95m3

五層共計(jì) 五層共計(jì) 五層共計(jì)

表2 工 程 項(xiàng) 目 現(xiàn)澆 柱 支模 板 扎鋼 筋 澆混凝 土 現(xiàn)澆梁 板 支模 板 扎鋼 筋 澆混凝 土

II 部 主 體 結(jié) 構(gòu) 工 程 量 時(shí)間 定額 一 層 數(shù) 量 工 日 二 層 數(shù)量 工 日 三 層 數(shù) 量 工 日 四 層 數(shù) 量 工 日 五 層 數(shù) 量 工 日 六 層 數(shù) 量 工 日 共 計(jì) 數(shù) 量 工 日 備 注

0.083 工 日/m2 535.5m2 2.38 工 10.7T 日/T 89.3m3 1.47 工 日/m3

499m2 7.77T 64.8m3

343.3m2 5.35T 44.6m3

343.3m2 5.35T 44.6m3

343.3m2 5.35T 44.6m3

374.5m2 5.8T 48.6m3

0.07 工 日/m2 3.00 工 日/T 0.78 工 日/m3

819m2 9.9T 93.2m3

539.2m2 6.5T 61.7m3

539.2m2 6.5T 61.7m3

539.2m2 6.5T 61.7m3

539.2m2 6.5T 61.7m3

524.6m2 6.4T 60.6m3

現(xiàn)澆樓 梯 支模 板 扎鋼 筋 澆混凝 土 安裝 梁 安裝樓 板 整澆 層 砌磚 墻 砌預(yù)制 塊

0.146 工 日/m2 31.5m2 5.56 工 0.41T 日/T 5.9m3 2.212 工 日/m3 60 根/ 臺(tái)班 120 次/ 臺(tái)班 1.377 工 日/m3 0.86 工 日/m3 0.91 工 日/m3

31.5m2 0.41T 5.9m3

29.5m2 0.38T 5.6m3

29.5m2 0.38T 5.6m3

29.5m2 0.38T 5.6m3

注：1、塔吊定額 2、配安裝工人 12 人 注：1、塔吊定額 2、若用井架定額 84 次/臺(tái)班

3、重量： 8.4m 跨梁 4.2T，6.6m 跨梁 2.47T 84 次/臺(tái)班 3、重量 400kg/塊

204 根 2184 塊

176.04m3 855.66m3 592.68m3

六層共 計(jì) 六層共 計(jì) 六層共 計(jì) 六層共 計(jì) 六層共 計(jì)

表3 序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 項(xiàng)目

裝 修 工 程 量 單 m m m m m m m m m

2 2

位

100 號(hào)混凝土地面墊層 水磨石地面 水泥砂漿地面 頂墻抹灰 鋼窗安裝 木門安裝 木隔斷 噴大白粉二道 門窗油漆 玻璃安裝 I 部樓梯貼白塑料紙 鍍鋅鐵皮落水管 外墻綠色水刷石 外墻貼馬賽克 室外混凝土臺(tái)階 室外混凝土散水 屋面水泥砂漿找平 水泥蛭石保溫層 35 號(hào)爐渣混凝土找坡 水泥砂漿找平層 冷底子油兩道 瀝青膠涂刷 兩氈三油一砂 腳手架裝拆

時(shí)間定 額 1.315 0.350 0.131 0.137 0.675 0.2 0.1 0.02 0.14 0.08 0.077 0.223 0.346 0.699 0.277 0.236 0.068 0.509 1.205 0.068 0.01 0.02 0.075 安 0.058 拆 0.023 安 20 工 日/臺(tái) 拆 9 工日 /臺(tái) 安 15 工 日/臺(tái) 拆 9 工日 /臺(tái)

工 程 量 88.023 3701.07 3871.18 20303.87 2211.72 564.46 107.79 19261.19 3722.05 3722.05 186.16 144.3 3472.19 855.12 118.2 208.08 1478.88 63.56 104.14 1478.88 1478.88 1478.88 1478.88 5368.8

m2

2 2 2 2 2 2

m2 m2 m m

2 2

m2 m2 m m m m m

3

m3

2 2 2

m2 m2

25

塔吊安裝與拆除

臺(tái)

1

26

井架安裝與拆除

臺(tái)

2

注：裝修工程量 I 都占 27%，II 都占 73%。

表4 序 號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

項(xiàng) 紅磚堆場(chǎng) 生石灰棚 礫石堆場(chǎng) 砂石堆場(chǎng) 水泥庫(kù) 門窗堆場(chǎng)

臨 時(shí) 設(shè) 施 數(shù) 據(jù) 布置面 目 單 位 積 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2

儲(chǔ)

存

量

總量 24 萬塊儲(chǔ)備量 1/3 總量 153T 儲(chǔ)存量 1/4 總量 2020m3 儲(chǔ)存量 1/3 總量 16603 儲(chǔ)存量 1/3 總量 200t 儲(chǔ)存量 1/4 160m2 面積 100m2 30m2 40m2（作業(yè)棚）+120 m2（露天 堆場(chǎng)） 300m2 25m2 每臺(tái)門架 1.5×1.5m2 每臺(tái)門架 2×4m2 井架 2×2m2 共兩個(gè)每個(gè) 4×5m2 10m2/臺(tái)（混凝土攪拌機(jī) 2 臺(tái)， 砂漿攪拌機(jī) 2 臺(tái)） 30m2 軌距 3.8m 環(huán)形路寬 3.5m

腳手桿及板堆 場(chǎng) 木工作業(yè)棚 鋼筋作業(yè)棚 空心板及預(yù)制 梁 茶爐 卷?yè)P(yáng)機(jī) 井架及門架 淋灰池 攪拌棚 瀝青熬制場(chǎng) 塔吊 道路

這個(gè)？