甘特圖的意義（甘特圖的意義是什么）

本文目錄一覽：

• 1、甘特圖是不是qc七大手法呢
• 2、甘特也是對什么做出貢獻的主要人物
• 3、甘特圖具體是指什么?指明什么?有什么意義
• 4、甘特表的使用方法
• 5、甘特圖的顏色填充代表什么
• 6、甘特圖的意義？怎樣通過實例理解

甘特圖是不是qc七大手法呢

是的。

一、簡易七手法：甘特圖、流程圖、5W2H、愚巧法、雷達法、統計圖、推移圖

二、舊七種工具 QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。 從某種意義上講，推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統計技術應用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。 三、新七種工具 QC新七大手法指的是：關系圖法、KJ法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、PDPC法、網絡圖法。 相對而言，新七大手法在世界上的推廣應用遠不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面。

甘特圖（Gantt chart）又稱為橫道圖、條狀圖(Bar chart)。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。

甘特圖內在思想簡單，即以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續時間。基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動（項目），線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務計劃在什么時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。管理者由此可便利地弄清一項任務（項目）還剩下哪些工作要做，并可評估工作進度。

甘特圖是基于作業排序的目的，將活動與時間聯系起來的最早嘗試之一。該圖能幫助企業描述對諸如工作中心、超時工作等資源的使用圖。當用于負荷時，甘特圖可以顯示幾個部門、機器或設備的運行和閑置情況。這表示了該系統的有關工作負荷狀況，這樣可使管理人員了解何種調整是恰當的。例如，當某一工作中心處于超負荷狀態時，則低負荷工作中心的員工可臨時轉移到該工作中心以增加其勞動力，或者，在制品存貨可在不同工作中心進行加工，則高負荷工作中心的部分工作可移到低負荷工作中心完成，多功能的設備也可在各中心之間轉移。但甘特負荷圖有一些重要的局限性，它不能解釋生產變動如意料不到的機器故障及人工錯誤所形成的返工等。甘特排程圖可用于檢查工作完成進度。它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。在實踐中還可發現甘特圖的多種用途。

甘特也是對什么做出貢獻的主要人物

甘特也是對什么做出貢獻的主要人物

答：科學管理

亨利·勞倫斯·甘特（Henry Laurence Gantt,1861—1919），人際關系理論的先驅者之一，科學管理運動的先驅者之一，甘特圖(Gantt Chart)即生產計劃進度圖的發明者。

甘特出生于馬里蘭州的一個農民家庭，南北戰爭使美國防止了分裂，卻導致了甘特家庭的貧窮。幼年的艱辛，使甘特明白了勤勉、儉樸、自省、奮斗的意義所在。1880年，當他在霍普金斯大學以優異成績畢業時，他明白，大學的學習所得還遠遠不夠。于是，他一邊在自己原來的母校麥克多納預備學校任教，一邊在史蒂文斯技術學院繼續學習，到1884年，他成為一名機械工程師。在麥克多納從事自然科學和機械技術教學的經歷，對他日后的職業生涯有著重大影響。 1887年，甘特來到米德維爾鋼鐵廠任助理工程師，在這里，他結識了泰羅，并在后來和泰羅一起去了西蒙德公司和伯利恒公司。此后，甘特同泰羅密切合作，共同研究科學管理問題，直到離開伯利恒為止。1902年以后，甘特離開了泰羅，獨立開業當咨詢工程師，并先后在哥倫比亞、哈佛、耶魯等大學任教。第一次世界大戰期間，甘特放棄了賺錢的企業咨詢，為政府和軍隊充當顧問，對造船廠、兵工廠的管理進行了深入的研究。因為甘特在戰爭期間的貢獻，他獲得了美國聯邦政府的服務優異獎章。

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甘特圖具體是指什么?指明什么?有什么意義

甘特圖

甘特圖（Gantt chart ）

甘特圖表示項目中完成每項活動所需要的時間的條形圖。它以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統。

亨利·勞倫斯·甘特是泰勒創立和推廣科學管理制度的親密的合作者，也是科學管理運動的先驅者之一。甘特非常重視工業中人的因素，因此他也是人際關系理論的先驅者之一。其對科學管理理論的重要貢獻：

1提出了任務和獎金制度。

2強調對工人進行教育的重要性，重視人的因素在科學管理中的作用。——其在科學管理運動先驅中最早注意到人的因素；“工業的習慣”

3制定了甘特圖——生產計劃進度圖（是當時管理思想的一次革命）

個人甘特圖和時間表是兩種不同的任務表達方式，個人甘特圖使用戶可以直觀地知道有哪些任務在什么時間段要做，而時間表則提供更精確的時間段數據。此外，用戶還可以在時間表中直接更新任務進程。

甘特表的使用方法

1、清楚指明所需完成的工作項目或數量，以及所需時間 。

2、注重工作的進度和時間、生產力的變化和指令的傳達 。

3、管理人員須盡可能依照預定的時間去完成工作。

由H.L.甘特設計的一種用圖表來衡量實際與預期生產記錄之間關系的方法中所使用的圖表，稱為甘特圖表或甘特圖。 它基本上是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動，線條表示在整個期間上計劃的和實際的活動完成情況。甘特圖直觀地表明任務計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。 工作中，常見的是使用Microsoft Office來編制甘特圖，可用的編制工具包括：

1、Microsoft Project

專用的項目計劃軟件，可自動生成甘特圖，缺點是必須按照固定的預設格式制作

2、Microsoft Visio

更多地被用來繪制組織結構圖和流程圖，但實際上也提供甘特圖的模板

3、Microsoft Excel

4、Microsoft Powerpoint

以上兩類軟件嚴格意義上都不是繪制甘特圖的專用工具，但由于軟件使用的范圍廣，本身也可通過對格式（主要是邊框及色塊）的設置繪制甘特圖，具備易于顯示，易于修改的特點。 目前流行的幾個思維導圖繪制工具都有工程選項，可直接繪制甘特圖，或將思維導圖轉化成甘特圖。

1、MindManager

MindManager思維導圖軟件中的甘特圖依托于導圖，將導圖的數據以圖表的方式呈現出來。借助于Mindjet MindManager強大的美化功能，MindManager甘特圖的外表更加好看。

商業軟件。

2、FreeMind

自由軟件。 GanttProject

自由軟件

FineReport

甘特圖的顏色填充代表什么

甘特圖的顏色填充代表

顏色在甘特圖中也有不同的作用。其中顏色在甘特圖中扮演著三個角色，才能使甘特圖對用戶有意義。

1、顏色決定甘特圖的外觀。

2、顏色還可以用來定義甘特圖的語義。因此，它們幫助用戶更快地理解甘特圖所呈現的完整且常常復雜的現實。

3、顏色還可以為甘特圖提供智能，從而使用戶更快地做出關鍵決策。

為不同的生產訂單使用不同的顏色，而不為節點使用黑色邊框。這有助于創建對單個操作的關注，并更清楚地了解各種機器上正在發生的事情。

第一種方法是:如果操作太晚，則顯示一個額外的紅色層來警告延遲。

用同樣的方法，您可以在每個上層分組級別上用紅色警報層標記延遲。通過這種方式，警告將被推到最高的分組級別。這樣，您可以確保在自頂向下視圖中也能看到所有自底向上警報。

甘特圖的目的不應該只是可視化數據，尤其是不應該可視化所有數據。然而，這是我們全面觀察到的一種典型方法。我們認為應該構建甘特圖來支持用戶更快地做出業務關鍵決策。因此，不僅要將所有數據呈現給用戶，而且要將用戶的焦點指向與決策相關的信息。最終，用戶應該只關注那些需要他注意的活動或任務，并為此采取糾正措施。

甘特圖的意義？怎樣通過實例理解

甘特圖是條狀圖的一種流行類型，顯示項目，進度，和其他時間相關的系統進展的內在關系隨著時間進展的情況。

在項目管理中，Gantt22圖顯示項目的終端元素的開始和結束，概要元素或終端元素的依賴關系。

甘特圖是由亨利·甘特于1910年開發出來的。

甘特圖在許多項目管理軟件包中都有體現，如Microsoft Project和Mr. Project。