Okr到底是什么呢？如何正確認(rèn)識OKR？

本文關(guān)于okr到底是什么呢？如何正確認(rèn)識okr？

其實關(guān)于Okr到底是什么呢？相信對于一個企業(yè)運營的人來說都是比較關(guān)心okr到底是做什么的？在這里可以明確的告訴大家 okr是目標(biāo)管理法,這也是一種比較好的工作思維方法。

這些在企業(yè)的運營中是比較常見的一種思維方法。okr目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法，他也是一種一個比較簡單而且又有效的系統(tǒng)，能夠?qū)⒛繕?biāo)管理自上而下貫穿到基層，實現(xiàn)統(tǒng)一化管理。現(xiàn)在很多的知名公司都使用okr系統(tǒng)

現(xiàn)在很多比較知名的企業(yè)，他們都使用Okr來運營企業(yè)。主要是因為Okr的是主要能夠明確公司和團隊的工作目標(biāo)。從而通過每一個目標(biāo)達(dá)成的目的來衡量關(guān)鍵性的結(jié)果。但現(xiàn)在這種方式在一些大型企業(yè)或者是小型企業(yè)都在使用，這種系統(tǒng)可以明確的去規(guī)劃企業(yè)員工的工作流程以及完成的工作目標(biāo)。

當(dāng)然，隨著okr系統(tǒng)的升級，目前okr更能更好的融入到企業(yè)運營中，尤其是在合理的去安排企業(yè)團隊的工作以及共享信息的時候是有絕大的優(yōu)勢。其實KPI型的okr。目標(biāo)一的兩個kr都是統(tǒng)計量化單位，這些和基準(zhǔn)起始值進(jìn)行對比設(shè)置，從而能夠達(dá)到科學(xué)運營企業(yè)的目的。

當(dāng)然另一種okr適合目標(biāo)KR“每月出一期雜志，每季度出三期”，這是典型的任務(wù)KR，這種工作模式也是比較常見的一種模式。當(dāng)然如此如果月點擊率不低于3%，就是典型的KPI類型的KR，但是沒有月環(huán)比/同比設(shè)置，像這些專業(yè)的問題都是要根據(jù)企業(yè)的需求來進(jìn)行分析的。

對于目標(biāo)4的“漏斗中的預(yù)期銷售額和預(yù)期銷售額/目標(biāo)績效值”均為KPI型KR，產(chǎn)品演示次數(shù)超過7次為任務(wù)型KR，這種運營思維在企業(yè)運營中是比較常見的，而且深受人們的歡迎，尤其是一些大型企業(yè)都會使用這樣的系統(tǒng)來進(jìn)行運營企業(yè)，因為它能夠節(jié)省員工的時間，提升員工的工作效率。

相信大家看完這些以后就能夠了解到的okr含義吧。okr這種思維模式已經(jīng)被運用在系統(tǒng)里面，實現(xiàn)統(tǒng)一簡單化管理從而能夠讓提升企業(yè)的業(yè)績。

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