okr工作計劃怎么寫?okr工作法的總結(jié)模板

本文關(guān)于okr工作計劃怎么寫?okr工作法的總結(jié)模板。

?? okr個人目標怎么寫?

　　一、使用“數(shù)據(jù)”并不像您想象的那樣復(fù)雜。寫下關(guān)鍵結(jié)果似乎很可怕。特別是如果您不認為自己是分析型“數(shù)據(jù)人”。盡管確實需要對關(guān)鍵結(jié)果進行測量，但這并不意味著涉及復(fù)雜的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。假設(shè)您設(shè)定了寫小說的個人目標。您的一項關(guān)鍵成果可能是每天寫1,000個字。在業(yè)務(wù)環(huán)境中，您的目標可能是雇用財務(wù)主管。您的主要成績之一可能是面試至少20名候選人。這些是簡單，可衡量的關(guān)鍵結(jié)果-不需要復(fù)雜的數(shù)據(jù)系統(tǒng)來跟蹤進度。二、關(guān)鍵結(jié)果不應(yīng)包括每個日常任務(wù)不要寫下您每天需要做的所有任務(wù)的清單。關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)僅包括我們平時沒有的任務(wù)或習(xí)慣。例如，不需要將“鍵結(jié)果”設(shè)置為“通過我的電子郵件收件箱”。這可能已經(jīng)成為您日常工作的一部分。關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)僅包括為實現(xiàn)目標而需要完成的工作。三、注重質(zhì)量-而不是數(shù)量在設(shè)定目標和選擇關(guān)鍵結(jié)果時，不要只關(guān)注數(shù)字目標。Doerr引用了福特Pinto的例子，該公司出于重量和價格的考慮而犧牲了安全性。這些決定導(dǎo)致油箱爆炸，數(shù)百人死亡，召回150萬輛汽車。

　　Q3：okr工作法的簡單總結(jié)怎么寫?

　　okr工作法的簡單總結(jié)：

　　1、主要方法：設(shè)定有挑戰(zhàn)性、可衡量的目標;

　　其次是確保你和你的團隊都按這個目標前進，不被其他事情干擾;

　　最后是把握節(jié)奏，所有成員一直明確需要努力達成的目標，相互鼓勵與支持

　　2、實施過程中面臨的問題：制定目標和關(guān)鍵成果過程中會存在困惑，這些都是正常的;在執(zhí)行過程中，也會受到業(yè)務(wù)壓力所影響，變得焦慮。早期會小心翼翼，目標設(shè)定過低或過高，或者含糊概括不清，都是正常的，需要慢慢修正

　　3、容易造成的誤解：目標和關(guān)鍵結(jié)果制定了就一定要達成，否則就是失敗的。一般在開始制定的時候或多或少都會有偏差，這并不影響，就算是最終沒有達成最好的結(jié)果，至少也能幫助團隊整體戰(zhàn)斗力更上一層臺階。因為在這個目標的實施過程中，收獲的團隊的凝聚力。擴展資料其他注意事項：

　　1、事事分輕重緩急、劃分優(yōu)先級

　　2、責(zé)任制，工作不可分心，同事做多件事，最壞的結(jié)果是都沒做好

　　3、確保團隊主要成員聚焦在重要目標上，而不是被一些疑問所困擾，內(nèi)部爭論不休

　　4、不要成為公司的害群之馬——在公司討論一些與公司目標相悖的問題，如融資失敗，面臨倒閉，項目沒前途等

　　5、定制周、月、年度計劃，實時回顧總結(jié)。

在英特爾、谷歌、亞馬遜、臉書的成功實踐后，OKR也引入國內(nèi)，騰訊、百度、小米、滴滴、伊利、聯(lián)通、美的、順豐等知名企業(yè)都在用的當(dāng)下最in的績效管理辦法，你get了嗎?

?? OKR的魅力到底在哪里呢？該怎么做呢？

先來說一下OKR是什么？他和KPI差不多也是一種績效考核工具。

OKR的管理辦法之所以被很多大公司采用，是因為它能更好的的幫助企業(yè)實現(xiàn)目標。 

• 制定OKR第一步，先明確公司的目標和愿景。

1、短期的目標（年度、半年度）；

2、市場目標、經(jīng)營狀態(tài)的目標；

3、公司的長期的愿景； 

• 第二步，將年度目標拆解。

公司一般從11月份開始制定下一年度的目標。下一年度的目標主要包含工作計劃和公司預(yù)算。

在制定計劃和預(yù)算的時候 一定要注意要和員工溝通。

將工作計劃量化，將野心展露，促使員工努力達成目標。

要記住OKR不單單只是為了考核員工的績效，如果你認為員工是因為制定了OKR迫于壓力才努力工作的話，那你的公司一定會陷入一個死循環(huán)當(dāng)中。

要相信你的員工在工作上都是有自我驅(qū)動力的，OKR是為了更好的幫他們建立目標意識。

做任何的事情都要對目標負責(zé)，以公司的盈利作為最終的考量。

同時提高員工的工作協(xié)同能力，要知道沒有一家公司是只靠一位英雄便可成功的。

明確了以上這些之后，我們就可以開始正式制定年度、半年度，再分解到月度的OKR了。

O Objectives 目標

KR Key Results 關(guān)鍵任務(wù)/關(guān)鍵成果

一般月度的OKR目標三個最為適宜，多了會分散工作的重點，打亂員工工作節(jié)奏。

一個目標可能有2-3個關(guān)鍵的任務(wù)，這些關(guān)鍵的任務(wù)就是員工日常工作的內(nèi)容。

完成這些任務(wù)，就可離完成一個目標近一點，然后逐步的完成月度目標、年度目標。

• 我們可以看一下Uber是怎么去做OKR的

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