okr工作計(jì)劃模板(okr績(jī)效考核方法制定方案)

OKR工作計(jì)劃模板(OKR績(jī)效考核方法制定方案)

　　目錄

　　谷歌內(nèi)部考核制度 OKR 是怎樣的

　　傳說(shuō)中最適合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理方式OKR到底怎么玩

　　Q1：谷歌內(nèi)部考核制度 OKR 是怎樣的

　　在 Steven Levy 的敘述谷歌發(fā)展初期故事的《 in the plex 》中提到 OKRs 幾個(gè)重要的點(diǎn)： 1. OKRs 要是可量化的(時(shí)間 & 數(shù)量)，比如不能說(shuō) “ 使 gmail 達(dá)到成功 ” 而是 “ 在 9 月上線 gmail 并在 11 月有 100 萬(wàn)用戶 ” 2. 目標(biāo)要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些讓你不舒服的。一般來(lái)說(shuō)， 1 為總分的評(píng)分，達(dá)到是較好的了，這樣你才會(huì)不斷為你的目標(biāo)而奮斗，而不會(huì)出現(xiàn)期限不到就完成目標(biāo)的情況。 3. 每個(gè)人的 OKRs 在全公司都是公開(kāi)透明的。比如每個(gè)人的介紹頁(yè)里面就放著他們的 OKRs 的記錄，包括內(nèi)容和評(píng)分(等會(huì)會(huì)講到如何評(píng)分) John doerr 關(guān)于 OKRs 實(shí)施的一個(gè)例子： O ：為 OKRs 組織測(cè)評(píng)系統(tǒng)建立一個(gè)可實(shí)施的模型 KRs ： 1. 按時(shí)完成介紹 OKR 的 presentation 2. 完成一個(gè)三個(gè)月的 OKRs 的案例 3. 讓管理部門(mén)同意并制定一個(gè) 3 個(gè)月的測(cè)試機(jī)制為什么用 OKRs ，好處是?： 1. 促使我們思考，主要目標(biāo)會(huì)隨之浮現(xiàn); 2. 溝通會(huì)更順暢，讓每個(gè)人都知道什么是最重要的; 3. 能找到一個(gè)衡量過(guò)程的指標(biāo); 4. 能讓我們集中地為某件事而努力。尤其是剛剛起步的公司，有很多事情擠在一塊，必須要找出優(yōu)先級(jí)。其中第 2 點(diǎn)溝通上的幫助有個(gè)例子： Klau 曾經(jīng)負(fù)責(zé)為 YouTube 建立主頁(yè)。他的同事一度希望通過(guò)在 上傳視頻，來(lái)推廣產(chǎn)品。他們先是查看了 Klau 的 OKRs ，看是否與他們的想法有契合點(diǎn)，再?zèng)Q定是否提出主頁(yè)上推廣的想法，或者爭(zhēng)取打動(dòng)他，將這一想法加入到下一季的新 OKRs 里。實(shí)施的關(guān)鍵流程：從上至下，目標(biāo)的設(shè)立順序應(yīng)該是公司到部門(mén)到組到個(gè)人。個(gè)人自己想做什么，和管理者想他做什么一般來(lái)說(shuō)是不會(huì)完全相同的。那他可以通過(guò)先查閱上層的目標(biāo)，在自己想做的事情范圍內(nèi)找到能對(duì)公司目標(biāo)有利的部分，將他拿出來(lái)和自己的管理者進(jìn)行討論，做權(quán)衡取舍。某種情況下，很有可能這個(gè)自己想做的東西，會(huì)變成公司今后改變的發(fā)展方向。

　　Q2：傳說(shuō)中最適合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理方式OKR到底怎么玩

　　一、什么是OKR ? OKR的全稱是“Objectives and Key Results”，翻譯過(guò)來(lái)就是“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”。它是一種目標(biāo)管理方法，是一種能夠讓企業(yè)更好的聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，更好的集中配置資源，更好的使團(tuán)隊(duì)上下同欲的管理方法。二、OKR長(zhǎng)什么樣子? OKR是由4到5個(gè)目標(biāo)構(gòu)成的，每個(gè)目標(biāo)下又會(huì)包含3到4個(gè)關(guān)鍵結(jié)果。舉個(gè)例子，某互聯(lián)網(wǎng)公司在某個(gè)季度為了更好的提高產(chǎn)品體驗(yàn)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提出了這樣的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果： O：使巴別鳥(niǎo)產(chǎn)品的訪客到留存的轉(zhuǎn)化比率提高到5% KR1：改版注冊(cè)流程，提高注冊(cè)轉(zhuǎn)化率到30%; KR2：提高App的30天留存率到30%; KR3：上線企業(yè)版入口。其中，O就由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人擔(dān)任PM(項(xiàng)目經(jīng)理)，KR分別由相關(guān)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。如巴別鳥(niǎo) App的30天留存率的KR2，就是由移動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)。三、OKR如何實(shí)行?首先明確公司的OKR，再依次確定團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的OKR。公司OKR：明確公司的整體目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)OKR：明確團(tuán)隊(duì)的工作優(yōu)先級(jí)。它并不是公司OKR的簡(jiǎn)單拆分，也不是個(gè)人OKR的簡(jiǎn)單匯總，而是從團(tuán)隊(duì)層面重新思考并確定出來(lái)的。個(gè)人OKR：明確每個(gè)人該做什么，是最具體的一層。作為公司的管理者，不方先從構(gòu)思一個(gè)季度的OKR開(kāi)始，再開(kāi)會(huì)確定OKR，將OKR公示，然后大家執(zhí)行，最后再整個(gè)實(shí)施周期的結(jié)尾總結(jié)季度OKR的成果，確定下一季度OKR。

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