甘特圖-百科
甘特圖是誰發明的
亨利·勞倫斯·甘特是泰勒創立和推廣科學管理制度的親密的合作者，也是科學管理運動的先驅者之一。甘特非常重視工業中人的因素，因此他也是人際關系理論的先驅者之一。其對科學管理理論的重要貢獻：
1、提出了任務和獎金制度。
2、強調對工人進行教育的重要性，重視人的因素在科學管理中的作用。——其在科學管理運動先驅中最早注意到人的因素、“工業的習慣”。
3、制定了甘特圖——生產計劃進度圖（是當時管理思想的一次革命）。
他在20世紀早期引用了這種工作和方法。在圖上，項目的每一步在被執行的時間段中用線條標出。完成以后，甘特圖能以時間順序顯示所要進行的活動，以及那些可以在同時進行的活動。
個人甘特圖和時間表是兩種不同的任務表達方式，個人甘特圖使用戶可以直觀地知道有哪些任務在什么時間段要做，而時間表則提供更精確的時間段數據。此外，用戶還可以在時間表中直接更新任務進程。
甘特圖是什么?甘特圖其實就是一種線條圖，20世紀初由亨利·甘特開發，因此被命名為甘特圖。一般的甘特圖使用橫軸表示時間，縱軸表示活動或項目，圖中的線條用來表示在計劃期間活動的安排以及完成情況。甘特圖使任務的計劃、進展情況等信息一目了然。
因此，通過甘特圖，管理者可以更清楚該任務目前已經完成到什么階段、還剩下什么工作，并且，管理者還可以查看哪個部分的質量完成怎樣，對工期是否會延遲。對于甘特圖是什么的問題來講，甘特圖就是可以使執行者更明確目前需要完成的工作是什么，使管理者更清楚整個任務的執行情況和完成質量。
其實想要知道甘特圖是什么，首先就要先了解甘特圖的設計思路，甘特圖是怎么做的。做甘特圖前首先需要理清任務的兩個概念：依賴性活動和決定性活動。依賴性活動值需要一層一層完成的活動，必須當上一層任務完成后才能進行下一層活動。決定性活動則不需要等待某項任務完成，也可以直接開始。另外，甘特圖的設計還需要將總的計劃目標看成執行者能夠理解并完成的一系列事件，并從計劃中選擇關鍵內容進行跟蹤管理。
甘特圖可以用來做什么？
1、項目管理 對項目進行流程管理，是甘特圖基本的用途。甘特圖可以直觀展示項目流程，這其中有很多要素可供管理者參考，例如時間進度、成本、人力投入、資源情況等。參與者可以更新項目進度，在其他參與者中予以同步。 2、項目復盤 項目完成以后，可以根據甘特圖對整個項目進行復盤，分析其中存在的問題和不足，對相關責任人予以獎懲。對甘特圖中的各項要素進行分析，可以了解流程中各項指標，并以直觀的方式展示出來。復盤項目是為了完善流程，從而增加工作效率，提升資源利用率。 在傳統行業中，使用甘特圖對流程進行管理的公司越來越多，而在互聯網軟件行業中甘特圖更是屢見不鮮。很多知名互聯網公司都提供制作甘特圖的軟件工具，以便使用者更便捷的制作出便于操作使用的甘特圖。對于企業來說，做好流程管理便于項目的順利完工交付，同時增加工作效率，更便于企業內部管理。甘特圖當然具有強大的功能和獨特的優勢，但并不是適合所有行業，也并不適用于所有項目。企業管理者需在權衡優劣勢之后，再決定是否使用甘特圖。
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