OKR工作法（二）之如何制定OKR（okr工作法舉例）

OKR工作法（二）之如何制定OKR（OKR工作法舉例）

OKR大概在2013年傳入中國，開始主要是一些有硅谷背景的初創企業在推行，現在OKR逐步受到IT、互聯網、高科技企業的追捧，開始變得流行起來，國內知名的互聯網公司百度、知乎都成功的在企業內部實施了OKR。

OKR是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求，旨在確保員工緊密協作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。

OKR由四部分組成：

目標：由上而下與由下而上生成的要實現的目標；

關鍵結果：量化目標產生的要完成的結果；

可能性指數：評估完成關鍵結果的概率；

狀態目標是指與關鍵任務相關的指標，并用不同顏色標注當前該指標的狀態；

Plan1：必須要完成的計劃；

Plan2:可選計劃，時間不允許可不做；

計劃：未來一個月要完成的事情

一個好的OKR具有以下特點：

符合公司愿景使命

鼓舞人心的目標

略感擔心的關鍵結果

目標鼓舞人心，關聯公司愿景，公司員工與領導一致認同，并且可以量化。

關鍵結果最多不超過3個，可衡量，且具有一定挑戰性。

有時間周期，明確開始時間和結束時間。

OKR公開透明，公司所有員工都了解具體的目標和關鍵結果。

每一個任務都有獨立的團隊或個體負責。

企業可以通過召開OKR會議來制定OKR。

【會議要求】

高管及部門負責人參會

參會人員不要帶手機電腦等電子設備

會議時間4.5小時，2小時一個周期，中間休息30分鐘

【會議準備】

向員工征詢意見，收集對近期應聚焦的目標的想法

收集最受歡迎的建議

每個參會人準備2個目標

【會議中】

參會人將目標寫在便利貼上貼在墻上

對所有目標進行合并、排序，選出最終目標

針對選定目標確定關鍵結果及可能性指數

【會議后】

將OKR公開，保證所有人理解

定期回顧與評估

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