【轉(zhuǎn)載】成為你向往的那只獨(dú)角獸——《獨(dú)角獸項(xiàng)目》出版在即

“獨(dú)角獸”即將到來

耗時(shí)一年多時(shí)間翻譯、校對(duì)、制作的《獨(dú)角獸項(xiàng)目: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的開發(fā)傳奇》終于要正式出版了！受華為云DevCloud的邀請(qǐng)，作為本書的中文譯者，我們將會(huì)于4月6日晚做客華為云直播間，和大家聊聊這本書的前世今生。

這本書的前世今生

但世界還在持續(xù)快速向前演進(jìn)，幾年時(shí)間過去了，業(yè)界可以說發(fā)生了翻天覆地的變化，業(yè)務(wù)模式的快速創(chuàng)新、技術(shù)和各類方法實(shí)踐的蓬勃發(fā)展，數(shù)字化顛覆的案例越來越多…《鳳凰項(xiàng)目》也需要與時(shí)俱進(jìn)了。

故事中的關(guān)鍵人物瑪克辛是一位才華橫溢的首席開發(fā)人員和架構(gòu)師，她被當(dāng)作是一次宕機(jī)事故的責(zé)任人，并被踢出了團(tuán)隊(duì)（聽起來是不是很耳熟？類似尋找替罪羊故事時(shí)常在我們身邊發(fā)生）。但與其他悲情故事不同的是，瑪克辛與公司內(nèi)的一些異見者組成了一支“反抗軍”團(tuán)隊(duì)，共同面對(duì)他們過去積累的各種組織、文化和技術(shù)問題，以及抵觸變化的強(qiáng)大的公司舊秩序，并運(yùn)用“五大理念”打造出了積極且持久的業(yè)務(wù)、技術(shù)和文化變革，讓工程效率思維深入人心，最終使公司擺脫了困境，獲得了像獨(dú)角獸公司那樣的精英研發(fā)效能，創(chuàng)新業(yè)務(wù)獲得了極大成功，自己也成為了公司歷史上的首位“杰出工程師”。

這個(gè)故事對(duì)于在中大型企業(yè)工作的人們并不陌生。對(duì)于許多試圖轉(zhuǎn)型為數(shù)字化精英企業(yè)的組織來說，這些挑戰(zhàn)是很常見的。“五大理念”中所描述的文化和組織原則是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)業(yè)務(wù)產(chǎn)出的基礎(chǔ)，并且已經(jīng)被社區(qū)提煉和采納為DevOps和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心價(jià)值觀和原則。

這本書為什么值得推薦

這本書證明了DevOps運(yùn)動(dòng)的重要性，因?yàn)樗且环N更好的工作方式，可以更快、更安全、更快樂地交付更優(yōu)的價(jià)值。本書描繪了在擴(kuò)展DevOps并提升研發(fā)人員工作效率時(shí)，所需的、但不可見結(jié)構(gòu)和架構(gòu)。本書提出的“五大理念”共同創(chuàng)造了引發(fā)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合適環(huán)境，它使組織能夠保留維持盈利業(yè)務(wù)所需的結(jié)構(gòu)，同時(shí)改進(jìn)和打破阻礙增長(zhǎng)和創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)。

一、本書精髓：五大理念

繼在《鳳凰項(xiàng)目》中提出的“三步工作法”、“四種工作類型”基礎(chǔ)之上，本書提出了一系列新的價(jià)值觀和原則，被稱為”五大理念”，以應(yīng)對(duì)影響當(dāng)今工程和業(yè)務(wù)最重要的 IT 挑戰(zhàn)：

第一理念：局部性和簡(jiǎn)單性；

第二理念：專注、流動(dòng)和快樂；

第三理念：改善日常工作；

第四理念：心理安全；

第五理念：以客戶為中心。

第一理念：局部性和簡(jiǎn)單性

局部性指的是開發(fā)團(tuán)隊(duì)能在多大程度上在一個(gè)位置（而不是許多地方）進(jìn)行所需代碼更改，而不會(huì)影響其他團(tuán)隊(duì)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要安排部署計(jì)劃，并且需要其他很多團(tuán)隊(duì)與他們一起制定計(jì)劃，那么到頭來什么都做不成。此外，如果負(fù)責(zé)交付單一功能的團(tuán)隊(duì)必須與其他兩支或許多開發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，那么這只會(huì)給所有這些團(tuán)隊(duì)帶來延遲和挑戰(zhàn)。這就是局部性的概念。

局部性需要簡(jiǎn)單性：簡(jiǎn)單性是指，我們可以在多大程度上真正使應(yīng)用程序彼此解耦，并完全分離它們。關(guān)注點(diǎn)分離（Separation Of Concerns）、單一責(zé)任原則（Single Responsibility Principle）、內(nèi)聚性/可重用性（Cohesiveness/Reusability）都符合這一理念。

第一理念適用于架構(gòu)模式，并且與”改善日常工作”的第三理念相關(guān)，因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)第一理念，我們需要騰出時(shí)間進(jìn)行日常改進(jìn)，并優(yōu)先考慮減少技術(shù)債務(wù)。

第二理念：專注、流動(dòng)和快樂

當(dāng)開發(fā)人員能夠?qū)Ｗ⒂谝宰钚〉囊蕾囮P(guān)系、延遲和障礙來編寫代碼時(shí)，這就會(huì)創(chuàng)造價(jià)值流，從而帶來快樂。

當(dāng)他們?nèi)褙炞⒐ぷ鲿r(shí)會(huì)真正體會(huì)到樂趣，忘記時(shí)間，甚至達(dá)到忘我的境界。這就是開發(fā)人員的工作意義所在。

比如通過開發(fā)自服務(wù)，讓開發(fā)人員可以按需、直接和快速獲取測(cè)試反饋，這樣就可以提升開發(fā)人員生產(chǎn)力。

第三理念：改善日常工作

改善日常工作，從而解決技術(shù)債務(wù)和架構(gòu)問題。

FAANG（Facebook、Amazon、Apple、Netflix、Google）等精英組織之所以會(huì)成功，是因?yàn)樗麄兌加幸庾R(shí)地決定還清技術(shù)債務(wù)。

他們?nèi)冀弑M所能，以確保開發(fā)人員的日常工作能夠順利完成，并盡可能減少干擾和阻礙。

有趣的是，所有這些公司的首席執(zhí)行官都是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。

而有一些公司（比如諾基亞就是一個(gè)很好的例子）當(dāng)時(shí)并沒有優(yōu)先解決其技術(shù)債務(wù)，或推動(dòng)其技術(shù)和架構(gòu)的現(xiàn)代化。

需要注意的是，精英效能并不是免費(fèi)得來的，而是需要進(jìn)行必要的投資。很多成功的公司讓3-5%的開發(fā)者專注于提升開發(fā)生產(chǎn)力，比如Google有超過1500人、微軟有超過3000人專注于這類的事情。

第四理念：心理安全

我們從《全球DevOps現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》以及谷歌的多份重要研究中可以得知，心理安全是高效能團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵預(yù)測(cè)指標(biāo)之一。

比如谷歌就確立了一種制度，告訴團(tuán)隊(duì)成員在多大程度上可以安全地討論問題、說出自己的想法而不必?fù)?dān)心受到譴責(zé)或被嘲笑、指責(zé)。

DevOps實(shí)踐中經(jīng)常會(huì)提到的”免責(zé)事故回顧(Blameless Post-Mortems)”就是這一理念的代表。

第五理念：以客戶為中心

要關(guān)注核心（Core）和非核心(Context)之間的差異。

核心（Core）創(chuàng)造持久的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，而非核心(Context)則是其他一切。

核心是客戶愿意支付費(fèi)用的組織核心能力，他們不關(guān)心其他非核心業(yè)務(wù)。

例如，我們喜歡人力資源系統(tǒng)、工資單和支持員工的系統(tǒng)，但是客戶不愿意為世界一流的工資單系統(tǒng)買單。

這些系統(tǒng)雖然也很重要，但并不能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在我們?yōu)楹诵墓δ芎蛻?yīng)用程序提供資金時(shí)，我們需要確保核心不會(huì)被非核心扼殺。

我們還要從數(shù)據(jù)得到洞察，關(guān)注客戶需要什么，以及如何滿足。

不要讓某個(gè)職能倉(cāng)筒經(jīng)理的目標(biāo)高于業(yè)務(wù)目標(biāo)。

二、讓人共情的案例故事

我們經(jīng)常希望去尋找一些有價(jià)值的案例，來幫助我們理解敏捷、DevOps以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的那些管理、技術(shù)實(shí)踐和新范式。我們可以去參加技術(shù)大會(huì)或聽一些演講，但由于時(shí)長(zhǎng)和篇幅所限，大多案例只有2-3分鐘的時(shí)間簡(jiǎn)單給聽眾交代下背景。而實(shí)際上，各個(gè)組織背景和環(huán)境差異巨大，如果不能深刻體會(huì)到變革所處的上下文，可能就很難理解所采取的改進(jìn)方案的思路和實(shí)施過程。每個(gè)組織的上下文都是獨(dú)特的，DevOps領(lǐng)域并沒有One Size Fits All的方案，也沒有放之四海而皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)方法，深入理解一個(gè)案例首先要把背景搞清楚。

本書描述了與《鳳凰項(xiàng)目》發(fā)生在同一時(shí)期的精彩故事的另一個(gè)版本，其中有許多相同的角色。但《獨(dú)角獸項(xiàng)目》的故事是從開發(fā)者（而不是從IT和基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維）的角度來寫的，沒有過分強(qiáng)調(diào)對(duì)運(yùn)維的關(guān)注，因?yàn)楦鶕?jù)企業(yè)的價(jià)值流，業(yè)務(wù)需求通常是從開發(fā)開始的。通過這一點(diǎn)，我們統(tǒng)一了從鳳凰項(xiàng)目引入的DevOps愿景，同時(shí)也帶來了以客戶為中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

書中有太多真實(shí)（也許看起來過于真實(shí)）的案例場(chǎng)景，包括系統(tǒng)宕機(jī)、尋找背鍋俠、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、項(xiàng)目緊急發(fā)布、遇到重大事故后決定凍結(jié)上線、厚重的部門墻和復(fù)雜的溝通協(xié)調(diào)、大型系統(tǒng)無法編譯構(gòu)建、找不到可用的測(cè)試環(huán)境、開發(fā)和測(cè)試是距離很遠(yuǎn)的不同團(tuán)隊(duì)、大量工單流轉(zhuǎn)效率低下、大促期間數(shù)據(jù)系統(tǒng)崩潰不可用、公司預(yù)算削減和強(qiáng)制裁員、工程能力建設(shè)的坎坷歷程…好在，團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)層最終重新調(diào)整了策略，在一家傳統(tǒng)的、悠久歷史的企業(yè)中展現(xiàn)出了可能是獨(dú)角獸公司才具備的強(qiáng)大創(chuàng)新力、精英效能和企業(yè)活力，最終創(chuàng)造出了一個(gè)數(shù)字化時(shí)代的傳奇。

三、廣泛的目標(biāo)讀者群

本書的受眾非常廣泛，包括CXO、企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、敏捷/精益/DevOps愛好者和實(shí)踐者、技術(shù)架構(gòu)師、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者、業(yè)務(wù)領(lǐng)域或產(chǎn)品專家，還有廣大的一線開發(fā)/測(cè)試/運(yùn)維/安全工程師。

本書希望能激發(fā)讀者們一起思考，促進(jìn)一線工程師與業(yè)務(wù)/技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者交流，共同理解數(shù)字化變革的緊迫性，并作為一個(gè)作證，證明他們?cè)谌粘９ぷ髦兴枰@得的各種資源和數(shù)據(jù)，這些能更好地促進(jìn)交付業(yè)務(wù)價(jià)值。當(dāng)然，也希望技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者能讀讀這本書，進(jìn)而想辦法消除他們所面臨的技術(shù)障礙，以支持想要改善其工程效能和文化的企業(yè)變革者。

這本書和五大理念無疑將促進(jìn)業(yè)界對(duì)DevOps以及其所支撐的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解和應(yīng)用，并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)踐者調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)、文化和技術(shù)實(shí)踐，以提高效能、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

成為你向往的那只獨(dú)角獸

文章的結(jié)尾，我想說的是，就像本書所講的案例故事那樣，無論你處于怎樣的企業(yè)環(huán)境和發(fā)展階段，無論是初創(chuàng)企業(yè)還是擁有很多技術(shù)資產(chǎn)(或技術(shù)債務(wù))的傳統(tǒng)企業(yè)，都可以尋求改變并取得成功。

不妨以本書中的“五大理念”為指引，逐步構(gòu)造正確的企業(yè)文化、先進(jìn)的技術(shù)實(shí)踐以及適當(dāng)?shù)募軜?gòu)，不斷追求管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)出能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“工程卓越”的“杰出工程師”，相信你們也可以做到獨(dú)角獸公司所能做到的一切。

當(dāng)然，你可以從閱讀我推薦的這本《獨(dú)角獸項(xiàng)目》開始。

大咖們的推薦語（節(jié)選）

吉恩提煉的“五大理念”是對(duì)DevOps思維的詮釋，應(yīng)該成為大家的共識(shí)——倡導(dǎo)整個(gè)體系從局部到全局的逐步簡(jiǎn)化，以及技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專注與快樂。

肖然 中國(guó)敏捷教練聯(lián)盟秘書長(zhǎng) ThoughtWorks創(chuàng)新總監(jiān)

這本書從開發(fā)者的角度生動(dòng)形象地描述了傳統(tǒng)IT團(tuán)隊(duì)在進(jìn)度壓力下面臨的困境，以及如何突破重圍、力挽狂瀾。

徐毅 華為云DevCloud首席技術(shù)布道師 華為研發(fā)能力中心特聘敏捷顧問

這本書解決了很多疑惑，更重要的是它加入了多個(gè)角色，讓質(zhì)量、測(cè)試、安全、發(fā)布和基礎(chǔ)設(shè)施等各種角色齊全。這樣的場(chǎng)景才是真實(shí)的，故事才是豐滿的。

這本書展現(xiàn)了一個(gè)幾乎要“全部轉(zhuǎn)外包”的IT項(xiàng)目的重生，以及一位“杰出工程師”的心路歷程。對(duì)于正處于軟件和數(shù)據(jù)時(shí)代黎明的國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，這無疑是一部值得推薦的作品。

黨受輝 騰訊互動(dòng)娛樂事業(yè)群技術(shù)運(yùn)營(yíng)部助理總經(jīng)理，騰訊藍(lán)鯨創(chuàng)始人

在這本書中，瑪克辛和她所在的“反抗軍”的故事完美地展現(xiàn)了完成自我蛻變的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在數(shù)字化變革中所煥發(fā)出的澎湃動(dòng)力。

我推薦這本書，不僅因?yàn)樗鼘⒖Х榷拱愕挠埠思夹g(shù)研磨調(diào)制成了香濃的拿鐵，適合研發(fā)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等不同技術(shù)背景的人閱讀，更因?yàn)樗昶鋾r(shí)，是關(guān)心企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人們應(yīng)在案頭常備之書。

李濤 百度開源辦公室主任

這本書生動(dòng)地描述了作為傳統(tǒng)企業(yè)的無極限零部件公司如何通過應(yīng)用DevOps的“五大理念”和價(jià)值主張來實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

李學(xué) 蔚來汽車智能制造高級(jí)經(jīng)理

直播預(yù)告：

2021年4月6日晚20:00，對(duì)話《獨(dú)角獸項(xiàng)目》直播，華為云DevCloud首席布道師和本書的三位譯者將會(huì)一起暢聊本書的前世今生和心得收獲，直播間除滬江網(wǎng)校月卡外，還有本書的首發(fā)中文版以及價(jià)值3599元的4月16-17日中國(guó)DevOpsDays雙日非含餐套票抽送，敬請(qǐng)期待！

張樂，DevOpsDays大會(huì)與社區(qū)中國(guó)區(qū)核心組織者，國(guó)內(nèi)多個(gè)技術(shù)峰會(huì)聯(lián)席主席、DevOps專題出品人。EXIN DevOps全系列國(guó)際認(rèn)證官方授權(quán)講師、鳳凰項(xiàng)目DevOps沙盤授權(quán)教練。歷任埃森哲、惠普等全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)技術(shù)專家，多年敏捷與DevOps轉(zhuǎn)型、工程效率提升和大型項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成功主導(dǎo)了大型企業(yè)萬人規(guī)模DevOps一體化平臺(tái)建設(shè)、研發(fā)效能體系構(gòu)建與提升工作。《獨(dú)角獸項(xiàng)目》中文版譯者。

DevOps

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