OKR和KPI，有什么不同？

OKR和KPI，有什么不同？

在一次采訪中，小米創始人雷軍提出自己犀利的觀點：互聯網時代應該摒棄KPI。

雷軍表示，“KPI是在傳統工業時代管理上的創新和管理上的成就。在工業時代，改善KPI只有一條路，就是改善效率。KPI能夠完整地反映對效率的改善。

但是在互聯網時代，KPI已經反映不了了。互聯網又特別容易量化考核，所以特別容易KPI。

這個KPI會逼得大家迷失自我，不是把重點放在怎么改善產品，不是把重點放在改善用戶的服務，而是改善我們的KPI指標。粉飾KPI有無數種投機取巧的辦法。”

在雷軍看來，KPI黯然失色，似乎成了企業管理落后的象征，而OKR成了企業新的寵兒，收到眾多知名標桿企業的追捧。為什么會這樣呢？

中國本土OKR輔導教練姚瓊認為，主要有兩個時代背景：

1、?外部環境變了，市場充滿不確定性、風險性；

很多企業以前用的是年度KPI，可能一年時間外部環境早就變化了。人變了，目標也變了。企業就需要更加敏捷的目標管理方式，才能應對外部市場不斷變化的需求。

2、?組織形態變了；

現在，90后、95后甚至00后開始參加工作了，他們更追求自我，不喜歡被約束。

這兩點都要求企業轉變管理方式，用新的工具，來適應市場的變化和年輕人的需求。

既然如此，那OKR和KPI，到底有什么不同呢？

首先，價值觀不同。

KPI是考核工具，成績和工資掛鉤，最關心的是結果。而OKR是定量的目標管理工具,它鼓勵員工設定有挑戰性的任務，更關心過程和目標是什么，你要如何去實現它。

其次，是管理方式不同。

KPI是靜態的控制管理，自上而下制定，員工是被動的“讓我做”；而OKR是動態的自我管理，員工是主動的“我要做”。這樣所激發出的創造力是天差地別的。

再次，管理周期不同。

對于企業來說，一般以一年為周期來設立KPI；而OKR的周期要短得多，可以是季度，甚至是一個月一次。

因此，OKR和KPI所適用場景也不同。

OKR更適合那種大方向性，那種不易于考核的團隊，比如研發，業務支撐團隊。KPI適合那種精細化易于考核的團隊比如銷售同學，業務同學。

借用劉潤老師在「五分鐘商學院」的一句形容，那就是：KPI是秒表，OKR是指南針。

OKR和KPI的四大區別：價值觀不同、管理方式不同、管理周期不同、適用場景不同。

OKR最突出的特點，就是透明。通過在企業內部公布彼此的OKR，一方面可以極大地降低溝通成本；另一方面，團隊的信任以及合作也就自然而然地增加了。

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