頭部房企都在用的 OKR 目標管理法，到底有什么魔力？（中國房地產頭部企業）

頭部房企都在用的 OKR 目標管理法，到底有什么魔力？（中國房地產頭部企業）

這幾年，房地產行業整體處于高壓狀態中，無論是企業還是員工都無法置身事外。組織調整、管理改革、人事變動......已經成為房企革新路上的家常便飯。

而對于地產人來說，消除恐懼的最好辦法，就是直面恐懼。 在這樣一個充滿挑戰的時代里，保持危機感，時刻學習，才能讓自己不被時代的洪流所淹沒。

去年底，萬科內部召開 2021 目標與行動大會，萬科總裁兼首席執行官祝九勝以 OKR 的形式布置了 2021 年度的工作任務。與此同時，大會的流程也有顯著變化，所有人不再采用述職式流程匯報，取而代之的是對工作的自問和思考：我的核心目標（ Objectives ）是什么？關鍵成果( Key Results )是什么？。

旭輝總裁林峰也在 2021 年新年致辭中指出，要在集團總部全面推行 OKR，以提升伙伴們工作的自主性與成就感。

作為地產行業的領路人，萬科、旭輝的先后官宣，一時間將 OKR 推上風口浪尖，地產圈內更是掀起了一股學習熱潮。但被眾星捧月的 OKR 真的就能適用于所有組織和員工嗎？

這個答案是肯定的。 截止目前，國外知名企業英特爾、谷歌、亞馬遜、臉書，以及國內互聯網大廠騰訊、華為、字節、京東、百度等都在使用 OKR 目標管理法。OKR 目標管理法已經適用于各行各業，全球績效管理也都正在朝著 OKR 的方向發展。

OKR 到底是什么？OKR（ Objectives and Key Results ），即目標與關鍵成果法。與傳統 KPI 不同的是，OKR 將員工從「要我做」轉變為「我要做」，極大地釋放了員工的自主能動性。

OKR 為什么會受到地產青睞？最主要的原因是 OKR 能找到對企業發展真正重要的事情。OKR 有 5 個好處：聚焦，一致，挑戰，跟蹤，承諾。這對于地產行業來說，無疑是有很大的吸引力。如果能成功應用 OKR 來進行管理，可以為房企帶來很多好處。

那么，對于 OKR 的到來，地產人要如何應對這一新的管理措施？

首先，要充分理解 OKR 的本質。OKR 是將戰略目標轉化為可度量結果的一種目標管理方法，其目的是為了提升管理和工作效率，在實施過程中會更注重人的主觀能動性。因此對于員工來說，不能再像過去那樣只是聽令行事，而是要主動去思考自己對企業的戰略目標有什么可以貢獻的地方，充分發揮自己所長。

其次，要及時溝通。OKR 強調公開透明，目標制定及最終評分都會向公司公開，以確保整體效率的提高。因此，員工要定期展開溝通交流，保持團隊成員之間的信息暢通，如果有 OKR 內容更新的情況，也好方便彼此之間進行協商。

另外，要及時復盤。OKR 給予個人更多的能動性，但同時也要求更高的自驅力。相比過去通過績效倒逼工作改進，員工要學會主動去思考在完成關鍵結果中有哪些可以優化的地方，盡可能做到每周回顧、每月優化、每季復盤，及時思考總結才能有利于工作效率的提升。

總而言之，面對 OKR 的到來，作為地產人需要及時轉變工作思維，加強自我認知，充分好發揮自身優勢，才能正確運用好 OKR 這一管理工具。

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