企業(yè)協(xié)同管理平臺項目管理（多項目管理平臺）

本篇文章給大家談?wù)勂髽I(yè)協(xié)同管理平臺項目管理，以及多項目管理平臺對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享企業(yè)協(xié)同管理平臺項目管理的知識，其中也會對多項目管理平臺進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、協(xié)同項目管理平臺有什么優(yōu)勢？
• 2、企業(yè)協(xié)作管理系統(tǒng)有哪些？？
• 3、企業(yè)在項目管理方面容易遇到哪些問題？
• 4、協(xié)同管理平臺軟件（OA）與ERP的關(guān)系是什么？

協(xié)同項目管理平臺有什么優(yōu)勢？

項目協(xié)同即PCM，是對多個相關(guān)且有并行情況項目的管理模式，它是幫助實現(xiàn)項目與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的有效理論與工具。項目協(xié)同管理的關(guān)鍵是讓項目經(jīng)理與企業(yè)高層管理者之間能緊密合作，并且能保證多個項目之間的緊密協(xié)作，充分利用資源。國內(nèi)有一些免費的項目協(xié)同管理平臺，Belink社區(qū)的項目協(xié)同功能就不錯，推薦體驗。

企業(yè)協(xié)作管理系統(tǒng)有哪些？？

? ? ??創(chuàng)盟時代企業(yè)協(xié)作系統(tǒng)追求靈活的輕定制化產(chǎn)品，企業(yè)可以低成本定制企業(yè)從銷售、合同、項目開發(fā)管理、人事行政、財務(wù)到售后服務(wù)一體化管理。一套系統(tǒng)協(xié)作公司各個部門工作。重點是輕定制、費用低、移動辦公。我們今天來介紹下創(chuàng)盟時代產(chǎn)品的大概功能

客戶管理：我們可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程以及客戶性質(zhì)來自定義客戶管理字段。管理客戶在不同階段的提醒服務(wù)；從前期的線索刷選、客戶跟進(jìn)、報價方案、訂單管理、合同管理等不同極端一級清楚明了管控客戶情況。

? ? ??項目管理：從項目立項、原型規(guī)劃、設(shè)計、前端開發(fā)、后臺開發(fā)、測試、上線交付，每個階段都有對應(yīng)的管理流程，應(yīng)用于項目型公司，管理項目進(jìn)度、把控項目質(zhì)量等。把每個項目管控好，在把控企業(yè)項目質(zhì)量的前提下提高項目效率，節(jié)省人工成本

? ? ??人事管理：從招聘管理、人事檔案管理、績效考核、會議紀(jì)要等各個階段，管控公司人事管理，各類資料分類管理，減少人為人事疏忽而造成員工不忙的問題。會議紀(jì)要可以清晰記錄會議內(nèi)容，督促完成會議決策等
行政管理：請假、考勤、外出、物品領(lǐng)用、物品申購等各個細(xì)小環(huán)節(jié)，幫組行政記錄提醒細(xì)小事情，比方員工生日等系統(tǒng)管控。提醒可以減少人為疏漏等問題
財務(wù)管理：合同管理、采購管理、報銷、薪資管理等。簡潔的財務(wù)管理功能，減少財務(wù)人員大量的紙質(zhì)文檔和大量的財務(wù)計算，我們可以通過公司直接計算財務(wù)中的一些數(shù)據(jù)，提高財務(wù)人員的效率
客服管理：從客服的服務(wù)態(tài)度、客服的工單等進(jìn)行管控
在很多IT類企業(yè)或許在某個領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)水平非常厲害，但對于內(nèi)部來說自己花大量的時間，人力成本去開發(fā)一套適合自己的產(chǎn)品還不如選擇創(chuàng)盟時代企業(yè)協(xié)作管理系統(tǒng)，低成本、輕定制、費用低、移動辦公。流程自定義、字段自定義給你一個最符合自己企業(yè)的企業(yè)協(xié)作管理系統(tǒng)。
深圳創(chuàng)盟時代科技有限公司專業(yè)從事企業(yè)管理軟件、智慧工程管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、云平臺服務(wù)、軟件定制開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)等業(yè)務(wù)，總部位于深圳。致力于為每一個有管理系統(tǒng)需求的客戶規(guī)劃最合適的軟件產(chǎn)品。

企業(yè)在項目管理方面容易遇到哪些問題？

一、項目管理的背景
“企業(yè)的成功就是項目的成功”。企業(yè)對人員的管理，最常見的有兩種方式，一種是以職能為導(dǎo)向劃分為各個分公司以及公司內(nèi)部的各個部門，另一種是以具體要完成的任務(wù)為導(dǎo)向（Task-oriented），實際上就是以項目為單位，劃分成許多的項目組。項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個有時間性的專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)對項目全過程的動態(tài)管理和對項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。
馳億項目管理的一個最突出的特點，就是通過項目協(xié)同管理平臺，將項目管理與工作管理、流程管理、績效考核緊密結(jié)合，從而有效提高項目的執(zhí)行力，規(guī)范化項目運作，并通過項目文檔知識管理完整地記錄項目經(jīng)驗及資料，為后續(xù)項目實施提供經(jīng)驗借鑒。
1、對項目任務(wù)的實施情況難以進(jìn)行全面掌握，項目執(zhí)行力不高。
2、加強項目管理人員的掌控力度與效率，提高項目成功率
3、項目不按照流程走，缺乏規(guī)范化操作。
4、缺乏對項目資料和文檔的有效管理,項目資料丟失，查詢困難

協(xié)同管理平臺軟件（OA）與ERP的關(guān)系是什么？

以協(xié)眾oa為例，舉例說明協(xié)眾oa與ERP的關(guān)系：
ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，是上個世紀(jì)
90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時計算機信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管
理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，
而提出了這個概念。ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、
財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件，其中
從目前很多ERP廠商的發(fā)展來看，其ERP重點是圍繞著生產(chǎn)物資方面的管理
以及財務(wù)賬務(wù)方面的管理為主.一個由Gartner Group開發(fā)的概念，描述下一
代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃(NW II)軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使
用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作.除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其他特
性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將
同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。但是，ERP本身不
是管理，它不可以取代管理.ERP本身不能解決企業(yè)的管理間題，企業(yè)的管理問
題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業(yè)管理間題的一種工
具，不少企業(yè)因為錯誤地將ERP當(dāng)成了管理本身，在ERP實施前未能認(rèn)真地分
析企業(yè)的管理問題，尋找解決途徑，而過分地依賴ERP來解決問題。
這里我們重點闡述ERP中的核心即生產(chǎn)制造的資源管理及MRPII的一些
立用和關(guān)系，當(dāng)然一套完善的ERP信息化系統(tǒng)是可以包括財務(wù)、市場、銷售、質(zhì)
戴、工程等，還包括競爭對手的監(jiān)視管理等各種更全面性的管理支撐。其中制造
rrFA計劃簡稱為MRP-II，它是Manufacturing Resource Planning的英文縮寫，
是以物料需求計劃MRP(Materials Requirements Planning)為核心，覆蓋企
生生產(chǎn)活動所有領(lǐng)域、有效利用資源的生產(chǎn)管理思想和方法的“人一機應(yīng)用系
充”。自十八世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命以來，手工業(yè)作坊迅速向工廠生產(chǎn)的方向發(fā)展，出現(xiàn)
r制造業(yè)。隨后，幾乎所有的企業(yè)所追求的基本運營目標(biāo)都是要以最少的資金
令人而鑫得最*的利潤.
追求這一目標(biāo)使制造業(yè)產(chǎn)生了諸多的問題.為了解決這些問題.60年代人
們在計算機上實現(xiàn)了“物料需求計劃”，它主要用于庫存控制。可在數(shù)周內(nèi)擬定
零件需求的詳細(xì)報告，可用來補充訂貨及調(diào)整原有的訂貨，以滿足生產(chǎn)變化的需
求;到了70年代，為了及時調(diào)整需求和計劃，出現(xiàn)了具有反饋功能的閉環(huán)MRP
(C1osemu)，把財務(wù)子系統(tǒng)和生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合為一體，采用計劃一執(zhí)行一反饋
的管理邏輯，有效地對生產(chǎn)各項資源進(jìn)行規(guī)劃和控制，80年代末，人們又將生產(chǎn)
活動中的主要環(huán)節(jié)銷售、財務(wù)、成本、工程技術(shù)等與閉環(huán)MRP集成為一個系統(tǒng)，
成為管理整個企業(yè)的一種綜合性的制訂計劃的工具.美國的Oliver Wight把這
種綜合的管理技術(shù)稱之為制造資源計劃MRP-11。它可在周密的計劃下有效地
利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)
化，以最佳的產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)市場。
采用MRP 11之后，一般可在以下方面取得明顯的效果:庫存資金降低15
40%;資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高50-200%，庫存盤點誤差率降低到1-2%;短缺件減
少60%---84%;勞動生產(chǎn)率提高5%~15%;加班工作量減少10%-30%;按期交
貨率達(dá)90-98%，成本下降7-12%，采購費用降低5%左右;利潤增加5%-~
10%等等。此外，可使管理人員從復(fù)雜的事務(wù)中解脫出來，真正把精力放在提高
管理水平上，去解決管理中的實質(zhì)性問題.
目前，全球制造業(yè)為實現(xiàn)柔性制造、占領(lǐng)世界市場，取得高回報率所建立的
計算機化管理信息系統(tǒng)越來越多地選用了MRP-II軟件.根據(jù)調(diào)查預(yù)測到本世
紀(jì)末，世界上有三分之二的制造業(yè)企業(yè)將采用這種先進(jìn)的管理方式.我國在八
十年代初開始接觸MRP一II，近年來，它越來越受到我國政府部門和企業(yè)界的高
度重視，其應(yīng)用范圍已從最初的機械電子等裝配型企業(yè)擴展到流程加工型企業(yè).
如制藥、食品、化工、煙草等行業(yè)，一些應(yīng)用MRP-II較早的企業(yè)已開始獲益.現(xiàn)
在，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到需要在企業(yè)中建立起符合國際規(guī)范的管理模式、借助
于現(xiàn)代化的管理手段.不斷提高自身的管理水平. 關(guān)于企業(yè)協(xié)同管理平臺項目管理和多項目管理平臺的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 企業(yè)協(xié)同管理平臺項目管理的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于多項目管理平臺、企業(yè)協(xié)同管理平臺項目管理的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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