OKR和KPI的區別與聯系？績效OKR跟KPI什么區別啊（請簡述okr和kpi的區別）

OKR和KPI的區別與聯系？績效OKR跟KPI什么區別啊（請簡述OKR和KPI的區別）

“OKR和KPI的區別”大概是所有人在學習OKR過程中一定繞不過去的一個問題。

先說一個現象，就是中國企業對KPI的誤解比對OKR要深。目前接觸過上百家企業中，真正懂KPI的一只手就數得過來。之所以這兩個體系總被放在一起去比較，原因主要是：1. KPI僅僅被企業用作績效考核工具；2. OKR本質是企業運營管理體系，但現在被很多人誤認為是績效考核工具。

如果對這兩個體系分別有深入的了解，對于它們的區別自然會很清楚。當然，這兩個管理體系分別需要深入的學習與實踐才能夠真正理解，但還是能夠簡單地做下區分。

簡而言之，OKR跟KPI不是互相取代，都是非常重要的管理工具應同時并行，二者區別主要在兩點：1. 作用環節不同；2. 適用業務不同。

當人們談到 OKR 的時候，常常會拿 KPI 和它對比。實際上，OKR 和 KPI 是截然不同的兩個概念，二者在本質上有著明顯差異。強行對比，無異于探討蘋果和橙子哪個更甜、哪個更脆，沒有太大的意義。

KPI 是 Key Performance Indicator 的縮寫，中文名稱是「關鍵績效指標」，即一系列衡量工作成效的重要指標。管理學家杜拉克曾說，KPI 是引導組織發展方向的「儀表板」。

KPI 必須是客觀的、可衡量的，以下是一些常見的 KPI：

OKR 是 Objective and Key Results 的縮寫，中文名稱是「目標與關鍵結果法」，是一套幫助組織實現目標管理、推動執行與協作的工具和方法。

OKR 中的 O 即目標，是對組織長期使命與愿景的承接，回答的是「我和我的團隊想要完成什么」。KR 即關鍵結果，是實現目標的關鍵路徑，回答的是「我如何知道自己是否達成了目標」。KR 由 O 分解而來，用于支撐 O 的實現。

合格的 OKR 應該符合 SMART 原則，以下是一位產品經理為自己制定的 OKR：

O1：A 產品成功上線，獲得用戶的廣泛認可 KR1：2 月初上架應用中心，實現無障礙下載和注冊 KR2：注冊用戶數達到 50,000，付費率達到 20% KR3：應用中心評分超過 4 星，用戶滿意度達到 85%

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