什么是OKR體系？OKR與KPI的區別是什么？（okr與kpi的區別與聯系）

什么是OKR體系？OKR與KPI的區別是什么？（okr與kpi的區別與聯系）

OKR體系的全稱是Objectives & Key Results，即目標與關鍵成果。所謂OKR，O = Objective 可以理解為企業目標，KR ＝Key Results 可以理解為關鍵結果。濃縮在一起就是“為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施”。頭條萊垍

OKR是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。對一個項目來說，設定目標是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。

自OKR管理工作法興起以后，大家常常把OKR拿來和KPI進行比較。

OKR有自己獨到的管理特點，比如目標要有野心、KR必須可以量化、 遵循SMART原則等等，但是這些要求在其他的目標管理體系中或多或少也是有的，尤其是KPI管理體系。那么OKR和KPI到底是什么關系， 這應該是被問到最多的問題之一吧，今天我們有必要針對二者之間的 區別來探討一下。

其實沒有誰比誰強，只有誰比誰更適用。這取決于不同的公司形式和公司的不同發展階段。

理解兩者的區別，首先要定義清楚的就是，OKR和KPI不是一個維度上的工具，KPI是績效考核管理工具，而OKR是目標管理和過程管理 工具，也是一種思考框架和系統思考的思維模式。

在使用上OKR與KPI最大的不同在于：KPI往往由上級制定，與績效考核掛鉤，即使有些公司會讓員工自主制定KPI,但因為最終會和考核 相關，員工也會盡可能保守，不愿做更激進更有挑戰性的嘗試；而OKR 則與績效考核分離，員工可以充分發揮自身的自我驅動力，為更激進的目標而努力。

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