字節(jié)半年，我的認(rèn)知升級

《大史住在大前端》前端技術(shù)博文集會在多社區(qū)同步更新：

掘金 | github | 博客園 | 華為云社區(qū)

聲明

下文只是自己對比一些行業(yè)現(xiàn)狀和過去半年經(jīng)歷的反思，并不影射任何公司任何部門，我在新團(tuán)隊(duì)工作的很開心，和優(yōu)秀的人做有挑戰(zhàn)的事是非常有趣的經(jīng)歷，文中的觀點(diǎn)和認(rèn)知也僅是當(dāng)前這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的一些感悟，未來自己打臉也不是沒有可能~

背景

農(nóng)歷年前的倒數(shù)第二天，我順利完成了試用期答辯，正式成為字節(jié)跳動的前端工程師[撒花慶祝.jpg]。這半年來過得并不輕松，但很慶幸自己收獲了認(rèn)知升級。我們大多數(shù)都是天資平庸也沒那么自覺的普通人，只有依靠極致的忙碌、壓力和高人的點(diǎn)撥才可能獲得認(rèn)知升級，前提是你心態(tài)不能崩。面對壓力，我們的本能反應(yīng)都是逃避，只要有一絲余地，都會更期望沿用舊的思維和行動模式，直到無路可退的時(shí)候，才會認(rèn)真思考該如何去解決問題，而這才是能夠承載我們未來走得更遠(yuǎn)的東西。

第一次認(rèn)知升級——關(guān)于加班

你能創(chuàng)造更多價(jià)值嗎？

當(dāng)分配給你的任務(wù)無法在正常的工作時(shí)間內(nèi)完成時(shí)，我們最容易想到的解決方案就是延長時(shí)間，也就是加班，因?yàn)檫@段時(shí)間你本來也沒有安排什么其他更有價(jià)值的事情，可能犧牲的不過就是打游戲或者追劇的時(shí)間，它們的缺失對于幸福感并不會有實(shí)質(zhì)性的負(fù)面影響。相比之下，還不如用來加班來獲得更多的職業(yè)發(fā)展空間或者掙點(diǎn)加班費(fèi)。更重要的是，對于一線的開發(fā)者而言，你的行為時(shí)刻都是被同事看在眼里的，如果大家都在加班，常常早走的你就會顯得很不合群或者工作不飽和，沒有人會因?yàn)槟愎ぷ餍矢叨粗啬悖珔s很有可能因?yàn)榕c眾不同而排擠你，這也算是身處底層的悲哀，這個(gè)時(shí)候大多人都不想成為出頭鳥。

很快，晚上9點(diǎn)~10點(diǎn)變成了常規(guī)的下班時(shí)間，甚至更晚，自己心底里覺得還可以承受，盡管業(yè)余時(shí)間被工作占據(jù)，但公司提供的晚餐和夜間打車免費(fèi)的福利還是挺香的。我們總對自己說【過了這段時(shí)間就好好休息一下】，但回頭看看時(shí)常常會發(fā)現(xiàn)“這段時(shí)間”似乎從來就沒有結(jié)束過。長期積累的疲憊和工作生活的失衡可能會帶來很大的問題，只是它們一直沒有積累到爆發(fā)的程度。越是忙碌，就越要擠出時(shí)間自我提升和思考，我們都期望能夠【有完整的時(shí)間來系統(tǒng)地提升自己】，但其實(shí)你心里比誰都清楚，這幾乎是不可能的，只有接受這樣一個(gè)前提，才會開始尋找新的辦法來完成自我提升，過程可能是連滾帶爬狼狽不堪的，但總比站在原地自欺欺人要好得多。

自我提升并不一定需要在業(yè)余時(shí)間，對工作本身進(jìn)行復(fù)盤和優(yōu)化，針對實(shí)際問題去快速學(xué)習(xí)相關(guān)的知識并在工作中應(yīng)用可能比單純地學(xué)習(xí)新技術(shù)對你更有幫助，但如果你在腦海中認(rèn)定是【忙碌導(dǎo)致了自己沒時(shí)間提升】，很容易會陷入一個(gè)”越忙碌就越難以提升“的死循環(huán)，并最終面臨被淘汰出局的風(fēng)險(xiǎn)。底層的忙碌創(chuàng)造的價(jià)值是非常有限的，希望你能盡早意識到這一點(diǎn)，不要搭上了健康感動了自己，最后換得一個(gè)尷尬的結(jié)局。

如果逃避不了加班的事實(shí)，那么就多想想如何讓它的收益變的更大吧。

第二次認(rèn)知升級——關(guān)于提效

你能創(chuàng)造更多價(jià)值嗎？

你可能會說【我日常已經(jīng)需要加班到很晚，真的到極限了，任務(wù)再多的話那我只能選擇辭職】，但事實(shí)上如果Leader真的把更多的事情強(qiáng)行分派下來時(shí)，我們最容易做出的選擇就是投入更多的時(shí)間，哪怕自己已經(jīng)疲憊不堪，哪怕自己心里煩得要死，因?yàn)槲覀儭稗o不起”，銀行的存款并不足以讓自己瀟灑滴離開。但你不知道的是，對你來說，退一步可能不過就是換一份工作，但對于很多中小企業(yè)的老板來說，很多時(shí)候退一步可能就意味著直接出局。

我們來假設(shè)一種極限的狀況，假設(shè)現(xiàn)在Leader分配給你的任務(wù)每天需要25小時(shí)才能做完，如果做不完的話他就和你同歸于盡，那你覺得自己做得到嗎？我想至少你不會那么快就給出【一定做不到】的論斷，【為問題尋找解決辦法】和【為困難尋找更多借口】看起來都很忙碌的，但只有前者才有破局的機(jī)會。

在這個(gè)極端的假設(shè)下，我們只能嘗試提高效率來達(dá)成目標(biāo)，畢竟即使不吃不睡你也不可能把一天變成25小時(shí)。當(dāng)你放棄【投入更多時(shí)間】這個(gè)選項(xiàng)時(shí)，會發(fā)現(xiàn)思路反而會被打開，因?yàn)樘嵝У姆绞接泻芏啵蠖鄶?shù)都是和行為習(xí)慣有關(guān)系的，只要刻意練習(xí)就可以做到，比如把平時(shí)走路通勤改成小跑，比如減少跟同事聊八卦的時(shí)間，比如通過練習(xí)打字或是記住更多快捷鍵來提高開發(fā)效率，比如編寫自動化腳本去來分擔(dān)日常生活中一些重復(fù)性較高的事務(wù)等等，再比如購買一些好用的辦公用品或是學(xué)習(xí)一些高效能人士做事的方法論（例如金字塔原理、各種時(shí)間管理方法等等），這些細(xì)小的點(diǎn)非常多，你可以一點(diǎn)點(diǎn)來養(yǎng)成這些習(xí)慣，一段時(shí)間的努力后，你會發(fā)現(xiàn)25小時(shí)完成35~40個(gè)小時(shí)的工作也并非絕無可能。

也許我們從最開始面對任務(wù)量增加時(shí)就應(yīng)該優(yōu)先思考如何提效而不是以更多的時(shí)間為代價(jià)，但延長時(shí)間和改變習(xí)慣相比似乎的確更輕松，筆者自己也是在連續(xù)11-12點(diǎn)下班的疲憊感中才意識到需要提升工作效率的，慶幸的是它見效很快且收益明顯。工作效率提升后，你又可以愉快地加班了。

第三次認(rèn)知升級——關(guān)于團(tuán)隊(duì)

你能創(chuàng)造更多價(jià)值嗎？

工作效率的提升大概可以將原本的產(chǎn)能提升1.2~1.5倍，它對于個(gè)人而言更有價(jià)值，原本需要加班才能夠完成的工作，現(xiàn)在只需要常規(guī)的時(shí)間投入就可以完成，如果你仍然不得不加班，至少這段時(shí)間是可以用來自我提升的。但很快新的問題又出現(xiàn)了。在一次自己負(fù)責(zé)的緊急項(xiàng)目中，粗評的工作量大概需要30人天，但產(chǎn)品給的期限只有7天，那一瞬間我就知道這件事情已經(jīng)不是靠加班熬夜就能夠應(yīng)付的了，于是趕緊請求支援，從隔壁組調(diào)來3位同事來一起加入項(xiàng)目攻堅(jiān)，最終才如期上線。在為期40天的開發(fā)周期中，我的個(gè)人代碼貢獻(xiàn)量超過5萬行，產(chǎn)出效率幾乎是外包代碼量要求的10倍，但自己并沒有因此而覺得沾沾自喜，第一因?yàn)檫^程真的很辛苦，自己覺得非常疲憊，我很清楚這不是一個(gè)可持續(xù)的狀態(tài)，第二是因?yàn)闃O致的投入讓看到了自己個(gè)人能力的極限，我認(rèn)可自己的能力，但也意識到了風(fēng)險(xiǎn)：如果一個(gè)關(guān)乎存亡的項(xiàng)目恰好需要11個(gè)初級水平的工程師才能完成，那即便自己一個(gè)頂十個(gè)也無濟(jì)于事，想要承擔(dān)更大規(guī)模的任務(wù)，創(chuàng)造更多的價(jià)值，就需要依賴團(tuán)隊(duì)，當(dāng)你能以正確的方式把3-5個(gè)人組織起來一起去做事時(shí)，如果你們實(shí)力相當(dāng)，整體的產(chǎn)出通常都會大幅增加，哪怕其他人的水平不如你，你也可以因?yàn)槠渌说募尤攵鴵碛懈鄷r(shí)間去聚焦那些難度較高的事情，同時(shí)也讓自己保持一個(gè)相對良性的工作狀態(tài)。

如果老板要求你對一個(gè)大型項(xiàng)目進(jìn)行排期，你肯定不會說這個(gè)項(xiàng)目很簡單，我一個(gè)人就可以搞定，只不過需要1年時(shí)間，你覺得老板會不會罵人？作為一個(gè)技術(shù)管理人員，你可能更需要告訴老板這個(gè)項(xiàng)目評估下來預(yù)計(jì)是xxx人天的開發(fā)工總量，以目前團(tuán)隊(duì)的狀況，哪些人可以投入進(jìn)來，還有多少人力缺口，最遲需要什么時(shí)候到崗，否則就得延期或是砍需求，文檔中哪些需求是你認(rèn)為優(yōu)先級比較低或者可以砍掉的等等，這才是老板做決策所需要的信息，而不是跟他講你有多牛逼或者你用的技術(shù)有多牛逼。想要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，就不太可能凡事都深入細(xì)節(jié)親力親為，你需要在宏觀和微觀之間找到那個(gè)恰當(dāng)?shù)钠胶狻Ｎ以趧傞_始帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，總是不習(xí)慣把事情完全交給別人來做，以至于同事覺得工作太輕松，而我自己疲憊不堪，幸好Mentor及時(shí)在溝通中向我指出問題所在，很多事情對自己而言親力親為幾乎是沒什么意義的，但對別人而言卻可能是很好的鍛煉機(jī)會，我們不應(yīng)該剝奪別人接受挑戰(zhàn)的機(jī)會，成長是每個(gè)人自己的事情，你不能替別人完成他該走的路，你要做的是授權(quán)、信任和兜底，然后專注于屬于你這個(gè)Level的復(fù)雜度更高的事情，有心的人自己會效仿，有問題他會主動問你，如果你不能信任他，面試的時(shí)候就不該讓他通過。

曾經(jīng)的自己很抗拒帶團(tuán)隊(duì)做事情，因?yàn)橄啾扔趯懘a而言，管理工作很繁瑣而且擁有更高的不確定性，這種不確定性也會帶來更多的不安，但當(dāng)我真正努力到極致后，發(fā)現(xiàn)即使自己能夠產(chǎn)出普通人10倍的代碼量對于項(xiàng)目進(jìn)度而言仍然是杯水車薪時(shí)，我的認(rèn)知終于開始發(fā)生變化，入行三年來我第一次發(fā)自心底感受到團(tuán)隊(duì)的必要性，如何利用自己的能力來提高團(tuán)隊(duì)整體的能力，這才是更值得探索的。也許成為一個(gè)技術(shù)管理人員并不比編碼更有趣，但如果以結(jié)果為導(dǎo)向，我愿意去做這種嘗試，因?yàn)樵谖业恼J(rèn)知里，這是正確的事，是在宏觀層面更有價(jià)值的事。

第四次認(rèn)知升級——關(guān)于取舍

你能創(chuàng)造更多價(jià)值嗎？

如果你和團(tuán)隊(duì)所有的產(chǎn)能都已經(jīng)占滿，你還能創(chuàng)造出更多價(jià)值嗎？答案肯定是可以的，它依賴于一項(xiàng)軟技能，就是取舍。當(dāng)你能夠帶領(lǐng)一個(gè)小隊(duì)一起作戰(zhàn)后，雖然相比只有自己的時(shí)候戰(zhàn)斗力確實(shí)得到了提升，但在一個(gè)具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上產(chǎn)能的上限仍然是確定的數(shù)字，除非有更多的人加入進(jìn)來，否則在團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能固定的情況下想要?jiǎng)?chuàng)造出更多的價(jià)值，你就需要做選擇，放棄相對價(jià)值較低的事務(wù)，把精力花在真正有價(jià)值的事情上，對個(gè)人來說也是一樣，只是每個(gè)人對價(jià)值的理解不同，做出的選擇也會不同。做更多的事情需要責(zé)任心，做更少的事情需要眼光和魄力。

當(dāng)我在上一個(gè)項(xiàng)目中完成攻堅(jiān)任務(wù)后，接下來要做的事情更多，至少包括重讀產(chǎn)品文檔提升對業(yè)務(wù)的理解、安排后續(xù)的特性迭代、深入學(xué)習(xí)理解React技術(shù)棧、搞團(tuán)隊(duì)基建等等，靠我自己顯然是忙不過來的，如果換做是你，會如何來安排呢？我是這樣想的，直接參與特性迭代的工作對我個(gè)人而言成長有限，但對于團(tuán)隊(duì)新人而言是很好的鍛煉機(jī)會，我需要把開發(fā)任務(wù)拆成模塊，分派給其他人來做，并在必要的時(shí)候提供支持；基建的任務(wù)最終受益的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有責(zé)任參與共建，我需要做的是前期技術(shù)調(diào)研，搭好基礎(chǔ)工程，寫好示例代碼，定好基建的規(guī)范，然后推動大家一起落地，而不是試圖自己搞定；讀產(chǎn)品文檔的事只能自己做，這件事長期和短期價(jià)值明顯，但中期價(jià)值不明顯，因?yàn)閷κ袌龊托袠I(yè)認(rèn)知的積累是需要時(shí)間的，所以我應(yīng)該先拿出時(shí)間集中消化一部分資料，理清整體脈絡(luò)，再減小時(shí)間投入，在未來的工作中逐步積累；最后是專項(xiàng)技術(shù)提升，大廠的好處就在于你不用什么東西都自己花時(shí)間研究，同事們技術(shù)水平都不錯(cuò)，大家分別研究不同的東西然后通過技術(shù)分享來共同進(jìn)步就可以了。是不是覺得這樣的思路是理所當(dāng)然的？那我們來換一個(gè)格局比較小的思路對比一下。

同樣是上面的事情，我也可能做出如下的判斷和計(jì)劃：首先是業(yè)務(wù)開發(fā)，輕車熟路幾乎毫無壓力，而且看起來工作量也很飽滿，留給自己做吧；基建的事情可以算作技術(shù)產(chǎn)出，是能夠讓自己和別人有區(qū)別的東西，得自己做，不能讓別人摻和進(jìn)來蹭產(chǎn)出；對業(yè)務(wù)的理解嘛，那本來就是產(chǎn)品和運(yùn)營的事情，我專注于技術(shù)做好落地和實(shí)現(xiàn)就行了，不用操那么多閑心；至于專業(yè)技術(shù)，團(tuán)隊(duì)里其他人也是才開始接觸，理解不夠深，我還是自己鉆研吧，反正自己喜歡技術(shù)，自學(xué)能力也不錯(cuò)，比別人更厲害也能讓自己在團(tuán)隊(duì)中的地位更高。

兩者之間的差別不需要我過多解讀，相信你會有自己的判斷。做出選擇本質(zhì)上就是一種取舍，很多人都說“選擇大于努力”，聽起來沒毛病，但選擇不是賭博，選擇的底氣是來自閱歷和認(rèn)知的，沒有過極致的努力，你憑什么擁有面對選擇時(shí)的果斷和魄力呢？最后換個(gè)角度來講，即便沒有到達(dá)個(gè)人的極限，你也應(yīng)該提醒自己保持獨(dú)立的判斷，勇敢地拒絕或放棄低價(jià)值的事情，留給自己更多休養(yǎng)生息的時(shí)間，你不需要贏得每一場戰(zhàn)斗，但是一旦出手，就要贏得漂亮。

你能創(chuàng)造更多價(jià)值嗎？

還記得那個(gè)古老的故事嗎，老師用石頭、砂礫、細(xì)土和水一次次填滿杯子，并不斷問同學(xué)們【杯子被裝滿了嗎？】。你能創(chuàng)造更多價(jià)值嗎？經(jīng)歷了這幾次認(rèn)知迭代，哪怕毫無思路，我也會笑著說【肯定可以】，因?yàn)槲抑溃J(rèn)為【可以】和認(rèn)為【不可以】的人，最終往往都是對的。希望你也能常問問自己這個(gè)問題，畢竟大多數(shù)時(shí)候一個(gè)人的收益是和他能夠創(chuàng)造的價(jià)值直接相關(guān)的。

最后推薦一部我非常喜歡的影片《爆裂鼓手》，希望心中有火的你，在新的一年里，不辜負(fù)自己，不辜負(fù)生命。

web前端

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。