OKR工作法能夠受到企業和員工青睞的三個原因

1、OKR制定是自上而下和自下而上相結合的方式。對個人來說，有更多發揮的空間，可以提出自己的想法，可以朝想要達到的方向努力，參與感更強，更能體現自身的價值。
對于企業來說，企業的idea有了更多的渠道，就有了更多的發展方向，自上而下和自下而上相結合的方式讓目標反復被討論，被檢驗，增加準確性。

2、在執行推行過程中，每一個目標都有具體執行的人。制定好OKR目標之后，員工則是心無旁騖的為達到目標努力，不會被績效指標束縛，不斷挑戰，不斷突破。
企業的大目標變成一個一個小目標，且每一個目標都有具體負責的人，企業的方向清晰，分工明確。

3、OKR的反饋和評估更加有效且高效。OKR的推行讓組織的管理更加扁平化，員工更趨向于與上級去討論出現的問題和解決方案，而不是簡單的匯報。這讓很多問題在萌芽的時候就能被發現，并及時解決。
在評估的時候，不再考核目標，而是評價員工的協作能力和對企業的價值貢獻。
當時索尼實行KPI績效考核之后，研發人員為了外部動機工作，喪失了內在的創新熱情；那些短期內難見效益的工作，比如產品質量檢驗以及“老化處理”工序被忽視；為了完成業績考核，幾乎所有的人都只提出容易實現的低目標
而OKR相對于KPI而言，不是一個考核工具，它時刻提醒每一個人當前的任務是什么，這個季度工作完成的怎么樣，下一階段的工作重心是什么？

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