okr目標(biāo)管理系統(tǒng)軟件哪個(gè)好（五大okr軟件排行榜國(guó)內(nèi)）

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OKR是一種以激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)機(jī)為基本理念的績(jī)效管理方法。OKR，即Objective Key Result。O（objective），也就是目標(biāo)的意思，代表組織或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)；KR（Key result），代表任務(wù)的關(guān)鍵結(jié)果，即要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須要做的事情和環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)而言之，如果O代表著去向哪里，那KR則表示前進(jìn)的具體路徑，也就是我們做一件事情基本的方式。

1.伙伴云 OKR

可能會(huì)有人疑問(wèn)，這么簡(jiǎn)單的OKR功能，老板想看各部門OKR的全局?jǐn)?shù)據(jù)，怎么辦？

我在測(cè)評(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，伙伴云「OKR」很開(kāi)放，可以和伙伴云「無(wú)代碼平臺(tái)」無(wú)縫結(jié)合。這意味著，OKR數(shù)據(jù)能自動(dòng)同步到無(wú)代碼平臺(tái)，套用現(xiàn)成的數(shù)據(jù)表格模板，就能實(shí)現(xiàn)OKR的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等拓展功能。

只要在伙伴云OKR設(shè)置打開(kāi)「數(shù)據(jù)同步」，OKR里的責(zé)任人、目標(biāo)、關(guān)鍵結(jié)果、時(shí)間周期、完成進(jìn)度等信息會(huì)自動(dòng)同步伙伴云「無(wú)代碼平臺(tái)」，直接看到會(huì)自動(dòng)更新的數(shù)據(jù)看板。OKR數(shù)據(jù)，還能被項(xiàng)目管理、績(jī)效管理等多個(gè)表格模板調(diào)用，方便管控項(xiàng)目進(jìn)度、關(guān)聯(lián)個(gè)人績(jī)效。

戴總告訴我，「伙伴云」里OKR的拓展項(xiàng)目管理、績(jī)效管理的表格模板，預(yù)計(jì)在7月份就會(huì)上線。

如果你的公司希望采購(gòu)一款極簡(jiǎn)的工具，讓員工快速上手OKR，可以考慮伙伴云OKR。伙伴云OKR價(jià)格非常親民，99元/人。

如果你的公司需求個(gè)性化，想把OKR、項(xiàng)目管理、績(jī)效管理等數(shù)據(jù)歸攏在一個(gè)平臺(tái)上，預(yù)算又有限，伙伴云OKR+伙伴云無(wú)代碼平臺(tái)，就是極具性價(jià)比的方案。直接采購(gòu)「伙伴云」，只要199元/人，而且伙伴云上的數(shù)據(jù)表格模板非常豐富，有財(cái)務(wù)管理、客戶管理、合同管理、人事管理等，開(kāi)箱即用。

2.北斗 OKR

一款對(duì)組織有深入思考，反內(nèi)卷、員工愛(ài)用的 OKR 應(yīng)用，它關(guān)注員工之間的“協(xié)作”。

北斗 OKR 的核心創(chuàng)始人員均有多年管理背景，公司此前在開(kāi)發(fā)績(jī)效管理工具，在 2017 年推出北斗 OKR 。

很多員工把公司啟用OKR，形容為“開(kāi)始卷了”，這是因?yàn)槎ㄆ诟碌腛KR，一次比一次定得有挑戰(zhàn)性，也無(wú)意間助長(zhǎng)了彼此之間的暗中比較，幾次OKR完不成，尤其會(huì)影響員工積極性和執(zhí)行效果。團(tuán)隊(duì)成員 95、00后越來(lái)越多，“卷起來(lái)”畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)。

那該怎么辦呢？可以借助這款工具，既能關(guān)注員工的情感體驗(yàn)，又能關(guān)注組織績(jī)效。

北斗 OKR 在嘗試營(yíng)造好的情感體驗(yàn)。當(dāng)老板看到員工的 OKR 寫(xiě)的不錯(cuò)，可以通過(guò)「目標(biāo)三連」的功能，送上“關(guān)注、評(píng)論和小紅花”。讓員工，感受到老板的認(rèn)可。

不僅老板可以點(diǎn)贊、員工之間也能互相點(diǎn)贊、互相鼓勵(lì)，這就形成了一個(gè)正向激勵(lì)的磁場(chǎng)，大家都有認(rèn)同感，自驅(qū)力也加強(qiáng)了。在嚴(yán)肅的工作中注入人情味，干活更開(kāi)心。

另外是周報(bào)總結(jié)里的有個(gè)必填項(xiàng)叫「本周心情」，你可能認(rèn)為，又不是日記干嘛寫(xiě)心情？這方便管理人員發(fā)現(xiàn)員工的情緒波動(dòng)，給予及時(shí)溝通與輔導(dǎo)，防止人才流失。

而北斗 OKR 的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不僅讓員工干的開(kāi)心，還讓員工用的省心。

北斗 OKR 的首頁(yè)是員工工作臺(tái)。頁(yè)面布局上，有四個(gè)重點(diǎn)模塊：今日工作、本周工作、未來(lái)四周工作、重點(diǎn)目標(biāo)等，一目了然。而且，北斗OKR主頁(yè)還可以一鍵添加任務(wù)或生成周報(bào)，非常省心。

雖然北斗 OKR 的用戶以電商零售、文化旅游、金融領(lǐng)域居多，但希望營(yíng)造開(kāi)放、協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，注重員工體驗(yàn)的公司，都可以試用下。

北斗 OKR 產(chǎn)品很完整，能滿足大多數(shù)公司的目標(biāo)管理功能需求，價(jià)格還很親民，200 人公司，收費(fèi)大概在 2 萬(wàn)元/年（不含績(jī)效模塊），100元/人，包含了績(jī)效模塊收費(fèi)也才3萬(wàn)多。

3. Tita OKRs-E

一款項(xiàng)目管理 + 績(jī)效管理 + OKR 管理結(jié)合的 “全能”應(yīng)用。

Tita 是國(guó)內(nèi)老牌人力 saas 廠商北森子公司森云的產(chǎn)品。公司在績(jī)效管理和項(xiàng)目管理工具領(lǐng)域很有經(jīng)驗(yàn)，在2018年推出 Tita OKRs-E ，E 是指執(zhí)行 (execute)，希望把 OKR 和任務(wù)的執(zhí)行相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)整體的績(jī)效提升。

OKR +項(xiàng)目管理會(huì)有什么新的化學(xué)反應(yīng)？

OKR 實(shí)現(xiàn)了從目標(biāo)向關(guān)鍵結(jié)果的拆解，但是，拆解了就完了嗎？答案是，所有目標(biāo)都需要落到任務(wù)和項(xiàng)目上。對(duì)于大型企業(yè)或研發(fā)型企業(yè)，推進(jìn)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，時(shí)間緊、任務(wù)重，用“項(xiàng)目管理工具”把控進(jìn)度、確保按時(shí)交付，很有幫助。

Tita OKRs-E 把OKR和項(xiàng)目管理打通了。首先，你可以為一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果（KR），添加需要執(zhí)行的項(xiàng)目。

第二，對(duì)添加的項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目管理。你可以把項(xiàng)目分成多個(gè)任務(wù)階段（里程碑），比如說(shuō)，一個(gè)新品研發(fā)項(xiàng)目，可以拆成：方案策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工廠打樣、量產(chǎn)采購(gòu)等多個(gè)階段。接著，可以為每一個(gè)任務(wù)階段，設(shè)定開(kāi)始、結(jié)束的時(shí)間。當(dāng)管理者想要了解任務(wù)整體進(jìn)展時(shí)，還有可視化的甘特圖和統(tǒng)計(jì)圖，看一眼就能心里有數(shù)。

除了項(xiàng)目管理， Tita OKRs-E 還很注重“績(jī)效考核”，作為一個(gè)獨(dú)立的應(yīng)用模塊，方便搭配使用。

一般來(lái)說(shuō)，不同崗位的考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)維度、權(quán)重分值等都不一樣，所以HR需要能在績(jī)效系統(tǒng)做各種設(shè)置設(shè)置，以滿足不同考核的差異化需求。但是即便HR考慮到了科學(xué)的績(jī)效評(píng)估，為不同崗位的人設(shè)置考核指標(biāo)也是一件操作繁瑣、耗時(shí)的事。

Tita 的績(jī)效考核模塊預(yù)設(shè)了多種考核方案和考核模板，管理員直接套用近似模板，稍加調(diào)整，就能啟動(dòng)考核。對(duì)原本考核流程繁瑣，或還沒(méi)有在線績(jī)效考核的公司就很適用。

上面項(xiàng)目管理和績(jī)效管理就是所謂“全能型”，除此之外，Tita還有一個(gè)亮點(diǎn)是“好上手”，即開(kāi)即用。企業(yè)初次實(shí)施 OKR ，最大的挑戰(zhàn)是有2個(gè)：

1. 管理者或 HR 理解不到位，不知道如何拆解目標(biāo)；

2. 員工沒(méi)用過(guò)OKR應(yīng)用，用不起來(lái)、用不好。
   

Tita OKRs-E 為了讓管理者和員工用起來(lái)好上手，做了很多準(zhǔn)備，比如提供培訓(xùn)服務(wù)、OKR學(xué)習(xí)平臺(tái)、員工上手指引等。

首先，Tita 有專業(yè)講師提供系統(tǒng)培訓(xùn)，比如，如何制定OKR。Tita 的銷售團(tuán)隊(duì)會(huì)有 OKR 起步的輔導(dǎo)，還有 Learning 知識(shí)社區(qū)，提供針對(duì)管理者和 HR 的 OKR 理論與實(shí)施管理內(nèi)容學(xué)習(xí)。

針對(duì)員工的使用，Tita平臺(tái)的界面很簡(jiǎn)潔，「新手指引」步驟清晰明了，系統(tǒng)自帶上千套 OKR 案例庫(kù)，員工可以直接套用修改，新手也能快速上手。

使用Tita OKRs-E 的客戶主要是電信、銀行、教育、計(jì)算機(jī)、醫(yī)療等行業(yè)的大客戶，比如中國(guó)電信、建設(shè)銀行、金地集團(tuán)。

Tita OKRs-E 在這幾款應(yīng)用中收費(fèi)偏高， 200 人公司，約7萬(wàn)元/年，350元/人。按梯度收費(fèi)，人數(shù)越多越便宜，1000人公司，只要130元/人。

這個(gè)費(fèi)用是包含“OKR+項(xiàng)目管理”功能的。對(duì)比飛書(shū)OKR+項(xiàng)目管理，1140元/人，還是非常劃算的。

4.功倍 OKR

功倍OKR，能很好地緩解，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)“項(xiàng)目完成進(jìn)度”的焦慮。

功倍 OKR 這家公司之前有一款工作計(jì)劃與任務(wù)管理應(yīng)用「日事清」挺有名的，也能看出來(lái)這個(gè)團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)幫助員工規(guī)劃工作的輕重緩急，在項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作。在 2019 年結(jié)合日事清的項(xiàng)目管理功能，推出功倍 OKR 。

所以，雖然看上去功倍 OKR 和北斗 OKR 功能接近，但兩款產(chǎn)品卻是瞄準(zhǔn)的企業(yè)不同的需求側(cè)重。

如果說(shuō)北斗 OKR 關(guān)注的是「員工」的體驗(yàn)，那功倍 OKR 就更關(guān)心「項(xiàng)目負(fù)責(zé)人」的感受。它能為所有參加項(xiàng)目的人營(yíng)造出一種「使命必達(dá)」的氛圍。

舉例說(shuō)明一下：比如，如何把負(fù)責(zé)人最關(guān)注的目標(biāo)，設(shè)置為全員的特別關(guān)注呢？

功倍有一個(gè)獨(dú)創(chuàng)的功能“自定義公示看板”，就像辦公樓室的“公告欄”，把負(fù)責(zé)人最關(guān)注OKR呈現(xiàn)出來(lái)，讓大家關(guān)注到最終的，心往一處想，力往一處使。比如說(shuō)，銷售負(fù)責(zé)人最關(guān)心的，當(dāng)然是季度業(yè)績(jī)這個(gè)目標(biāo)，他就可以在“自定義公示看板”，把這個(gè)OKR 掛出來(lái)。

再比如，有的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人設(shè)定了重要目標(biāo)，但達(dá)成目標(biāo)的「關(guān)鍵結(jié)果」，是由下屬來(lái)做執(zhí)行的。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人更新項(xiàng)目進(jìn)展，需要等下屬匯報(bào)完嗎？

功倍OKR中，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可以把他的「關(guān)鍵結(jié)果」，設(shè)定與為下屬的「目標(biāo)」。只要下屬更新進(jìn)展，負(fù)責(zé)人就會(huì)自動(dòng)更新。

比如，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人精力有限，如何才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，OKR執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題呢？

在「任務(wù)管理」中，負(fù)責(zé)人可以一覽整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃，通過(guò)任務(wù)進(jìn)展趨勢(shì)圖，識(shí)別出任務(wù)進(jìn)展是否存在異常，是否需要干預(yù)。

功倍 OKR 和北斗 OKR 整體適用于大多數(shù)中小企業(yè)，功倍OKR尤其適用于管理者有較強(qiáng)掌控需求的公司，比如制造、零售、建筑就是功倍客戶群體分布最多的行業(yè)。

功倍 OKR 價(jià)格，200 人公司，約3萬(wàn)元/年（不含績(jī)效模塊），150元/人。

5.親辦 OKR

一款重視溝通的小而美 OKR 應(yīng)用。

親辦 OKR 是由在 HR 應(yīng)用領(lǐng)域有多年經(jīng)驗(yàn)喔趣在 2021 年推出的新秀。親辦 OKR 設(shè)計(jì)之初，就是希望把目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果制定過(guò)程中思考、決策呈現(xiàn)出來(lái)，營(yíng)造一種溝通和取得共識(shí)的氛圍。

所以在產(chǎn)品功能上，你會(huì)看到親辦把 OKR 管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如把 OKR 的制訂、跟進(jìn)、復(fù)盤的「OKR會(huì)議」功能，也放到了應(yīng)用里。這樣的好處是，讓OKR不淪為形式主義，真正促進(jìn)大家的溝通與共識(shí)。

比如，討論OKR 的時(shí)候，通常怎么做？是不是老板先拍腦袋、總監(jiān)再拍腦袋、最后主管也拍腦袋，就這么稀里糊涂的領(lǐng)到任務(wù)了。

在OKR淪為KPI的當(dāng)下，親辦白板給了我一種驚艷感。大家可以在線用“便簽紙”把自己的想法寫(xiě)下來(lái)，貼在“線上白板”處。線上能直觀地集中展示、討論、決策，最后可以一鍵轉(zhuǎn)化成 OKR 里的目標(biāo)。

白板還提供了頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊(duì)分工、工作總結(jié)功能，能幫助大家展示想法、梳理觀點(diǎn)、歸納結(jié)論、達(dá)成共識(shí)。

再比如，OKR復(fù)盤會(huì)經(jīng)常是時(shí)間長(zhǎng)、效率低，讓很多人抓狂。如何才能控制好時(shí)間呢？

「親辦OKR周會(huì)」頁(yè)面在頂部備注了一句「 5 分鐘高效會(huì)議」，位置很醒目，給參會(huì)人員提了醒，給不敢拒絕長(zhǎng)會(huì)的員工撐了腰，這才是文化的應(yīng)該的體現(xiàn)方式。

不過(guò)文化也不能只停留在口號(hào)上，比如親辦OKR周會(huì)還有個(gè)「自動(dòng)化周報(bào)」的功能，只要簡(jiǎn)單操作，就可以快速生成一份能全屏演示的周報(bào)總結(jié)。每一條OKR的關(guān)鍵成果、目標(biāo)進(jìn)展，一目了然，與老板溝通討論更聚焦，壓縮不少時(shí)間。

當(dāng)公司有團(tuán)隊(duì)、個(gè)人 OKR ，那從管理層視角，如何呈現(xiàn)公司OKR全景圖，在更重要的目標(biāo)上傾斜更多資源呢？

親辦 OKR 的「目標(biāo)組織地圖」通過(guò)熱力圖的方式，把公司的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，也就是公司內(nèi)的目標(biāo)對(duì)齊情況呈現(xiàn)出來(lái)。這樣的好處是，管理層可以一眼看出重要的節(jié)點(diǎn)，來(lái)進(jìn)行特別關(guān)注和資源傾斜。當(dāng)然，員工也能在地圖內(nèi)的鏈接關(guān)系看到自己的價(jià)值。

這次推薦的幾款OKR應(yīng)用，我盡量梳理出每款產(chǎn)品定義和功能上的差異點(diǎn)，大家可以按需選擇。

OKR 像是地圖+指南針，能把戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)關(guān)聯(lián)起來(lái)，還能讓組織在行動(dòng)中不迷失目標(biāo)。但它也只是一個(gè)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理工具，它不是企業(yè)成功的金鑰匙，如果戰(zhàn)略本身有問(wèn)題，就像你非要去南極找北極熊，OKR 執(zhí)行的再好也沒(méi)有意義。

而很多中小企業(yè)，常常犯的正是這樣的戰(zhàn)略性錯(cuò)誤：以為用了OKR工具，就能變得先進(jìn)。不要神化工具，如果你缺乏調(diào)查、閉門造車，或不做取舍什么都要，或目標(biāo)激進(jìn)資源有限等，這些都是 OKR 解決不了的。所以啟動(dòng) OKR 之前，也判斷一下自己的公司有沒(méi)有這些問(wèn)題。

上述就是小編為大家整理的okr目標(biāo)管理系統(tǒng)軟件哪個(gè)好（五大okr軟件排行榜國(guó)內(nèi)）

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