哪些程序員容易走上管理崗位，看看有沒有你

也許你早已決定做一名管理者，又或者你剛剛有這個(gè)打算，不管哪種情況，你是否已經(jīng)和你的上級(jí)交流過這個(gè)問題呢？

在我調(diào)研過的幾百位新經(jīng)理中，只有15%左右和上級(jí)表達(dá)過管理意愿，我自己培養(yǎng)的幾十位新經(jīng)理中，明確表示自己想做管理的，也只有大約20%左右，這個(gè)比例很低。所以，如果我猜你沒有跟上級(jí)表達(dá)過你的意愿，大概率能猜對(duì)。

你可能會(huì)說，如果上級(jí)覺得我能干，肯定會(huì)給我機(jī)會(huì)的；如果覺得我不行，表達(dá)也沒用。而事實(shí)上，這個(gè)問題往往不會(huì)這么絕對(duì)。對(duì)于明確表達(dá)自己意愿的工程師，即便不能立刻滿足他們的期待，但在有合適崗位的時(shí)候，他們的確會(huì)被優(yōu)先考慮。因?yàn)閷?duì)于做管理來說，個(gè)人意愿很重要，沒有意愿就沒有主動(dòng)性，一個(gè)沒有主動(dòng)性而事事需要上級(jí)來推動(dòng)的管理者，是無法勝任管理工作的。

話說回來，一個(gè)有意思的現(xiàn)象是：最先最順利走上管理崗位的，卻不一定是訴求最明確、準(zhǔn)備最超前、表白最早的這15%的人。這是為什么呢？在做咨詢的時(shí)候，我也常常會(huì)聽到類似下面的困惑。

“團(tuán)隊(duì)里我的資歷最老，對(duì)業(yè)務(wù)最熟悉，為什么上級(jí)提拔的不是我？”

“我是上級(jí)最倚重、最信任的一個(gè)，經(jīng)常受到表?yè)P(yáng)，為什么上級(jí)選別人做領(lǐng) 導(dǎo)呢？”

“我一直想做管理，但是團(tuán)隊(duì)里沒有管理的坑兒了，要不要換個(gè)工作？”

上面這些人沒有被第一時(shí)間提拔，是做管理的天資不夠嗎？顯然未必。這引發(fā)一個(gè)值得思考的問題：到底什么樣的人更容易走上管理崗位呢？中國(guó)古人有大智慧，對(duì)于促成一件事所需要的外部因素，他們把它概括為“天時(shí)地利人和”，我們就依次來聊一聊。什么？你認(rèn)為談?wù)撟龉芾沓渡稀疤鞎r(shí)地利人和”太虛無縹緲？別急，我們看完再說。

關(guān)于“天時(shí)”

做管理的“天時(shí)”，其實(shí)就是機(jī)會(huì)、時(shí)機(jī)、大環(huán)境、時(shí)代背景。

經(jīng)常有人跟我抒發(fā)內(nèi)心的郁悶，“我一起畢業(yè)的大學(xué)同學(xué)，很多都已經(jīng)做管理了，職位和薪水都比我高，當(dāng)時(shí)他們學(xué)習(xí)并不比我強(qiáng)，工作也未必比我努力……”，不甘心和不理解溢于言表，感覺自己受到了不公平待遇。而我想說的是，選擇了什么樣的行業(yè)和企業(yè)，就同時(shí)選擇了相應(yīng)的機(jī)會(huì)和可能性。畢業(yè)去了成熟穩(wěn)定的行業(yè)和企業(yè)，你就選擇了穩(wěn)定，穩(wěn)定的地方機(jī)會(huì)自然也少。

十幾年前，我很多優(yōu)秀的研究生同學(xué)，畢業(yè)后去了微軟、IBM、摩托羅拉等世界頂級(jí)公司，或者為了戶口去了一些國(guó)企和事業(yè)單位，去互聯(lián)網(wǎng)公司并不是大家的首選。不過，由于近十幾年變化最大、發(fā)展最快的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，反而是那些在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的同學(xué)，隨著行業(yè)和企業(yè)的快速發(fā)展，能力和職位都提升得特別快，不少同學(xué)已經(jīng)成為中大型公司的高管，帶著幾百人、上千人的團(tuán)隊(duì)，發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了去外企和國(guó)企的同學(xué)。

當(dāng)然，我這里并不是在探討成功或失敗的問題，選擇去外企或國(guó)企的同學(xué)如果得到了他們當(dāng)初想要的，一樣也是很成功的。我想說的是，如果你要做管理，最好選擇那些發(fā)展快的行業(yè)和公司，這意味著更多的機(jī)會(huì)。當(dāng)然更多的機(jī)會(huì)也意味著更多的挑戰(zhàn)，如果你希望工作得舒服輕松一些，依然可以去穩(wěn)定的行業(yè)和企業(yè)工作，但在穩(wěn)定的行業(yè)要走上管理崗位，可能就需要漫長(zhǎng)的等待了。

那么，是不是變化越快就越適合做管理呢？

相信經(jīng)常有人對(duì)你說，去創(chuàng)業(yè)公司吧，小公司機(jī)會(huì)多，鍛煉的能力也更加全面。如果你是因?yàn)槠渌蛉コ鮿?chuàng)公司，我不做評(píng)判；但如果你的初衷是想做管理，那我可以明確告訴你，天使輪、A 輪這樣的早期公司，大多處于生存期，還沒有上規(guī)模，而沒有規(guī)模的公司并不需要你去做管理，所以很大概率你會(huì)失望。而且，管理能力需要長(zhǎng)期的積累，例如百度之前有個(gè)不成文的規(guī)定，技術(shù)崗位最優(yōu)秀的員工可以半年晉升，但管理崗必須在當(dāng)前職位干滿一年才能申請(qǐng)晉升，由此可見管理崗對(duì)于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積累是多么重視。而對(duì)于初創(chuàng)公司來說，能否再生存一年都不好說，更別提讓你穩(wěn)定積累了—這就是為什么我把初創(chuàng)公司里的技術(shù)管理者歸入技術(shù)合伙人這個(gè)職業(yè)方向，而不是技術(shù)管理方向。而如果你頻繁更換公司，對(duì)管理能力的提升則更為不利，因?yàn)榇蟛糠謺r(shí)間都在做“同水平重復(fù)”。因此，去能積累的略穩(wěn)定的公司做管理，是更合理的選擇。

另外，還有一些機(jī)會(huì)是偶然的。比如我團(tuán)隊(duì)一個(gè)同事外語(yǔ)特別好，在搭建國(guó)際化團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，他就被選中擔(dān)任負(fù)責(zé)人；還有另外一個(gè)同事，因?yàn)樗袡C(jī)器學(xué)習(xí)背景，在新組建一個(gè)算法團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，他就順理成章成了該團(tuán)隊(duì)的開創(chuàng)者。

這些以自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)為前提的因素，雖然看起來更像是“地利”，但其實(shí)更加受限于時(shí)機(jī)。所以一個(gè)人走上管理崗位有很多“機(jī)緣”，你可以審視一下，你所在的公司和團(tuán)隊(duì)可能產(chǎn)生出哪些新的機(jī)會(huì)，但是記得要“隨緣”。

當(dāng)然，我并不鼓勵(lì)大家做選擇時(shí)只考慮“天時(shí)”，但是大氣候大趨勢(shì)很重要，不容忽視。而真正做決策的時(shí)候，肯定要綜合“地利”和“人和”的因素。

關(guān)于“地利”

做管理的“地利”，就是你的優(yōu)勢(shì)、能力，以及你所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。

談?wù)搩?yōu)勢(shì)，都是基于特定的工作內(nèi)容和工作任務(wù)的，拋開具體工作場(chǎng)景泛泛地談優(yōu)勢(shì)和能力沒有實(shí)際意義。那么對(duì)于技術(shù)人來說，從事什么樣的工作內(nèi)容，以及具有哪些能力和優(yōu)勢(shì)，對(duì)走上管理崗位有幫助呢？

你可能會(huì)有疑問—大家都是做技術(shù)的，要說技術(shù)能力對(duì)晉升有影響很容易理解，工作內(nèi)容還能影響晉升？

是的，而且影響還不小。我十年來帶技術(shù)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷中，發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)如下這些工作內(nèi)容的工程師，更容易成為管理者。

第一類是負(fù)責(zé)最全局的模塊，核心是“廣”。

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)，都會(huì)分成很多模塊，其中總會(huì)有幾個(gè)模塊是事關(guān)全局的， 也是跟大家關(guān)聯(lián)最多的，例如：

集中封裝接口的模塊；

數(shù)據(jù)組裝和呈現(xiàn)模塊；

產(chǎn)品功能的中樞模塊。

這樣的工作內(nèi)容，使得負(fù)責(zé)的工程師很快鍛煉出全局的視野、積極的溝通協(xié)調(diào)能力，并能夠和很多人建立起合作關(guān)系。做得好的話，很快就可以成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作核心。因此，很多技術(shù)人是這樣走上管理崗位的，他們往往管理成熟度較高，成功的概率很大。

第二類是負(fù)責(zé)最核心的技術(shù)模塊，核心是“深”。

這些工程師掌握著團(tuán)隊(duì)最核心、最重要、最有技術(shù)含量、最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的模塊，是團(tuán)隊(duì)里的骨干、不可或缺的技術(shù)核心，很容易得到上級(jí)重視去承擔(dān)重任。他們往往影響力比較大，所以容易走上管理崗位，不過常常是被動(dòng)的。

有一點(diǎn)需要注意的是，這類工程師即便能走上管理崗位，很多管理的意識(shí)和能力也是需要修煉的，因?yàn)樗幌竦谝活惞こ處熖烊痪陀绣憻捜忠曇昂凸芾砑寄艿臋C(jī)會(huì)。但無論如何，他們也是容易脫穎而出的。

總之，負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容是否全局和關(guān)鍵，將會(huì)影響你是否能更快地走上管理之路。你可能會(huì)有疑問：“我沒有負(fù)責(zé)這樣的模塊，是不是就沒有機(jī)會(huì)了呢？”當(dāng)然不是。如果你主動(dòng)去了解技術(shù)和業(yè)務(wù)的全局，并主動(dòng)爭(zhēng)取做一些大型項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你就具備了做管理的“地利”，前提是你要先認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

##關(guān)于“人和”

做管理的“人和”，就是你能否得到他人的支持。

那么，要得到哪些人的哪些支持呢？一般來說，你需要以下四類支持（如圖1-1 所示）。

1．機(jī)會(huì)、平臺(tái)和資源的支持。一般是你的上級(jí)，上級(jí)的信任和支持無疑是最重要的“人和”。

2．陪伴和共同成長(zhǎng)的支持。一般是和你平級(jí)的管理者，尤其是那些你愿意與之持續(xù)交流、切磋管理問題的伙伴。當(dāng)然也可以是之前的同學(xué)和朋友，還可以是一些管理者社群。你可以根據(jù)自己的情況和喜好來選擇你的管理伙伴。

3．指導(dǎo)和前進(jìn)的方向。一般是你的導(dǎo)師、指導(dǎo)人、管理教練或上級(jí)。你可以設(shè)定自己認(rèn)可的管理榜樣，多和他交流，多聽聽他的看法和意見，這會(huì)讓你的管理之路順暢很多。

4．情感支持。讓你勇于面對(duì)困難和挫折，在管理之路上走得更遠(yuǎn)。一般來說，你的家人和朋友可以擔(dān)當(dāng)這樣的角色。

盤點(diǎn)以上四類人，并尋求他們的支持，尤其是穩(wěn)定的支持，就構(gòu)成了你做管理的“支持系統(tǒng)”，滿足了你的“人和”。如此，“天時(shí)”“地利”“人和”這三類外部因素都具備了（如圖1-2 所示），將更有利于你順利地走上管理崗位。

看完上面的內(nèi)容，你可能開始擔(dān)憂：天時(shí)地利人和，我都不具備，我是不是不能做管理了呢？

淡定，我們這里探討的是：什么樣的人容易走上管理崗位，盤點(diǎn)走上管理崗位的有利條件，但是，我從來沒有說過不具備這些條件就做不了管理啊，不信的話，我跟你說說我是怎么開始做管理的。

十年前，我是一名普通的服務(wù)端工程師，但我做工程師的時(shí)候，就認(rèn)定自己要成為一名管理者。

我當(dāng)時(shí)的上級(jí)是一位剛剛晉升的經(jīng)理，而我們團(tuán)隊(duì)只有5 個(gè)人，顯然不需要第二個(gè)經(jīng)理，于是，我晉升經(jīng)理這事看起來是沒有機(jī)會(huì)的。“天時(shí)”這個(gè)因素不算好。我當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的是一個(gè)重要的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模塊，很重要，但是很專。數(shù)據(jù)的讀取、封裝和呈現(xiàn)不是我負(fù)責(zé)，和別人打交道的機(jī)會(huì)方面處于劣勢(shì)。“地利”這個(gè)因素也不算好。

真正令人絕望的是，我們的部門經(jīng)理認(rèn)定我不適合做管理，他認(rèn)為我是一位很典型的工程師，因?yàn)槲以?jīng)連續(xù)獲得部門的“最佳質(zhì)量工程師”稱號(hào)，顯然在他眼里，高質(zhì)量編碼才是我該做的。于是，最重要的“人和”因素也不具備。做管理的“天時(shí)”“地利”“人和”，我一樣都不占優(yōu)勢(shì)，是不是該死了這條心呢？

事實(shí)是，我并沒有在意這些情況，依然會(huì)在編碼工作之余，去關(guān)心項(xiàng)目的流程該怎么改進(jìn)，團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)制該怎么建立，新員工入職該怎么培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)的氛圍該怎么營(yíng)造……

雖然我之前并沒做過這些工作，上級(jí)也不會(huì)因此就給我多發(fā)薪水。但是我還是用心去做了，而且越做越拿手，團(tuán)隊(duì)同事和經(jīng)理也慢慢認(rèn)可了我的貢獻(xiàn)和價(jià)值，部門經(jīng)理也扭轉(zhuǎn)了對(duì)我的看法，于是他把我的上級(jí)調(diào)去負(fù)責(zé)更大的業(yè)務(wù)，提拔我來負(fù)責(zé)我們團(tuán)隊(duì)。從此，開啟了我的十年管理之路。

現(xiàn)在回想起來，當(dāng)年我看似不占有明顯的“天時(shí)地利人和”，但是：

互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的大環(huán)境，就是我的“天時(shí)”；

持續(xù)去多關(guān)心團(tuán)隊(duì)里的一些“額外”的工作，就是我的“地利”；

上級(jí)對(duì)員工開放的態(tài)度，就是我的“人和”。

通過我自己的案例，我想告訴各位有志于做管理的伙伴，有利的外部條件固然重要，個(gè)人的篤定和堅(jiān)持更加重要。想被提拔為一個(gè)管理者最好的方式，就是讓自己首先成為一個(gè)實(shí)際上的管理者，這樣的晉升理念叫“既定事實(shí)”，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里被廣泛認(rèn)同。

當(dāng)然，外部條件依然還是要關(guān)心的，只是在審視“天時(shí)地利人和”之余，你準(zhǔn)備好先讓自己成為一個(gè)實(shí)際上的管理者了嗎？

極客時(shí)間專欄《技術(shù)管理實(shí)戰(zhàn)36講》增補(bǔ)版圖書

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理教科書，互聯(lián)網(wǎng)管理理論與實(shí)踐總結(jié)

每一本書都需要明確回答一個(gè)問題——要對(duì)誰(shuí)講述一件什么事？本書也不例外。

作為一本探討技術(shù)人如何做管理的書，本書適合所有的技術(shù)人閱讀，因?yàn)榧夹g(shù)人都不可避免地要和管理者打交道，而且很多技術(shù)人或早或晚會(huì)成為管理者；本書也適合所有的管理者閱讀，因?yàn)楦鞣N場(chǎng)景的管理邏輯都有共通之處。事實(shí)上，本書內(nèi)容已經(jīng)得到很多非技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理、HR、管理顧問和培訓(xùn)師的好評(píng)。當(dāng)然，如果你兼具“技術(shù)”和“管理”這兩個(gè)屬性，而且恰好處于以下某個(gè)狀態(tài)，本書探討的內(nèi)容會(huì)更讓你感同身受：

★你是一位想做管理的“有志”工程師，卻不清楚如何去努力； ★你是一位被要求帶團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)師，卻一時(shí)不知道該從哪里下手； ★你是一位新上任的管理者，希望快速掌握管理要領(lǐng)； ★你做了多年管理，希望提煉和梳理系統(tǒng)的管理方法論； ★你希望助力技術(shù)管理者的成長(zhǎng)和發(fā)展。 總之，無論你是想做管理的技術(shù)人，還是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理者，本書都將為你打開一扇新的窗口。

本文轉(zhuǎn)載自異步社區(qū)。

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