人力資源管理6大模塊內(nèi)容

人力資源管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效最重要的戰(zhàn)略資源。產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上體現(xiàn)在企業(yè)人力資源質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)上，是公司的重要崗位。如招聘、培訓(xùn)、員工考核、員工薪酬、員工調(diào)動(dòng)等。現(xiàn)代主要通過(guò)人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效考核、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理六個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。下面就讓為大家介紹人力資源管理6大模塊內(nèi)容。

1，人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃這個(gè)模塊當(dāng)中有兩個(gè)重要的工作內(nèi)容，第一個(gè)叫人力資源的供需情況，第二個(gè)叫其他五個(gè)模塊的工作規(guī)劃。那么人力資源供需情況主要是包括我們企業(yè)當(dāng)中人力資源的供應(yīng)情況和需求的情況。我們現(xiàn)在有多少人是可以供應(yīng)我們組織發(fā)展需要的，包括外部有多少人才可以填補(bǔ)進(jìn)來(lái)。我們內(nèi)部人才的缺口有多少需求，是哪些人，需要多少個(gè)，掌握我們的人力資源的供需情況。第二個(gè)是我們其他5個(gè)模塊的工作規(guī)劃應(yīng)該怎么做？比如說(shuō)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系的模塊應(yīng)該怎么樣去規(guī)劃它？也是在人力資源規(guī)劃的模塊當(dāng)中，我們要界定清楚的。

2，招聘管理

首先得有招聘計(jì)劃，比如說(shuō)我們要招聘什么樣的人，招聘多少人，同時(shí)要發(fā)布招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷，面試。錄用到最后入職。這就是我們招聘工作的幾個(gè)板塊，里邊最重要的是篩選簡(jiǎn)歷和面試這個(gè)環(huán)節(jié)。后面是錄用了以后是入職，這是招聘管理模塊的工作內(nèi)容。

3，培訓(xùn)管理

我們要做培訓(xùn)計(jì)劃，你要培訓(xùn)什么樣的人，怎么組織培訓(xùn)，培訓(xùn)的結(jié)果，我們預(yù)期的要達(dá)到什么樣的一個(gè)效果？這是培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中的第一個(gè)工作，要做培訓(xùn)計(jì)劃。接下來(lái)要組織培訓(xùn)，組織時(shí)間、地點(diǎn)，哪些人參加等等實(shí)施培訓(xùn)，最終還培訓(xùn)有一個(gè)評(píng)估，評(píng)估這次培訓(xùn)的結(jié)果和培訓(xùn)的效果。

4，績(jī)效管理

績(jī)效管理首先也一樣，要做績(jī)效的計(jì)劃，就是我們績(jī)效是怎么來(lái)規(guī)劃和安排的。通過(guò)什么樣的一些方式達(dá)成績(jī)效的結(jié)果，要做一個(gè)績(jī)效的計(jì)劃。那么具體在執(zhí)行績(jī)效的過(guò)程當(dāng)中，要做績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定，要做績(jī)效的考評(píng)，要做績(jī)效的面談，最后我們對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用，比如說(shuō)績(jī)效的結(jié)果運(yùn)用到晉升，運(yùn)用到績(jī)效工資，甚至運(yùn)用到通過(guò)績(jī)效考核，我們要去做一些淘汰，做一些人員的優(yōu)化等。

5，薪酬管理

首先也是要有一個(gè)薪酬的計(jì)劃，我們這個(gè)薪酬是采用什么樣的一個(gè)薪酬的策略。那么要有一個(gè)計(jì)劃。第二個(gè)，我們對(duì)薪酬的各個(gè)層級(jí)的人員要做薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，我們的薪酬應(yīng)該分為哪幾個(gè)部分？固定的、浮動(dòng)的、福利的等等怎么去設(shè)置？那么同時(shí)薪酬的核算，對(duì)每個(gè)月薪酬進(jìn)行核算，同時(shí)做薪酬的發(fā)放，這是薪酬模塊要做的事情。

6，員工關(guān)系管理

實(shí)際工作中，也叫勞動(dòng)關(guān)系管理。勞動(dòng)關(guān)系管理，這里邊我們最重要的要做好這幾項(xiàng)工作。第一，要做好勞動(dòng)關(guān)系管理制度的建設(shè)，這是我們勞動(dòng)關(guān)系有哪些制度、規(guī)章和規(guī)定的要求，我們要做相應(yīng)的這種制度層面的建設(shè)。第二，要做勞動(dòng)關(guān)系處理的流程的這種相關(guān)的流程，程序的制定。第三，要做勞動(dòng)關(guān)系矛盾，比如說(shuō)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生的一些矛盾和糾紛，我們?cè)趺礈贤ê吞幚怼?/p>

企業(yè)管理者應(yīng)組織相關(guān)人員分析公司的生產(chǎn)過(guò)程和部門間的業(yè)務(wù)分工，采用科學(xué)的技術(shù)和方法進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和工作分析，制定合理的部門職責(zé)規(guī)范和崗位工作規(guī)范，使組織結(jié)構(gòu)合理，職責(zé)劃分科學(xué)。這樣，每個(gè)崗位的員工都可以按照明確的職責(zé)要求在自己的崗位上工作。以上就是為大家分享的人力資源管理6大模塊內(nèi)容。

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