人力資源招聘技巧有哪些（人力資源管理招人技巧）

人力資源是HumanResource的英語縮寫，即人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事。人事管理是為了實現一定的目標，選拔、使用、培訓、考核、獎懲等一系列管理活動。下面就讓為大家介紹人力資源招聘技巧有哪些。

1.招聘計劃要控制。

招聘人員首先應清楚了解企業年度招聘計劃。譬如：根據企業整體發展需求，明確每年度總共要招多少人？招聘人數最多的部門是哪幾個，占總招聘人數比例多少？受聘人員在哪幾個部門入職比較多？月平均入職多少？年平均離職人數多少？等等這些問題。同時為了保證招聘計劃的有效性，要定期與用人部門主管交流與溝通，及時了解人員變動情況。

2.招聘渠道要全面和通暢。

招聘渠道要全面，就是說招聘方式要多樣性，一般最常用的是網絡招聘、校園招聘、員工推薦、現場招聘這四種。當然還有其他報紙、雜志、行業協會推薦等等。招聘渠道通暢就是說招聘渠道要有效，要能夠達到招聘目的。否則，招聘渠道達不到招聘目的，那么再多也沒有用。

3.招聘成本要有效利用。

實踐中浪費招聘費用的現象時有發生。招聘人員總是一到公司缺人就搞現場招聘。據不完全統計，僅現場招聘會的直接成本為400～500元/次，大型專場費用更多，需上千元，并不包括交通差旅住宿等費用。

4.要按時招到人。

無論通過哪一種形式招聘，最終要看效果，看應聘人員能否及時到位。這一環最主要的工作要做到8個字，即：及時跟蹤、有效溝通。

5.要招到需要的人數。

設想：公司原定計劃本次招聘10個，結果才招到2個。從表層來講只是一個量的問題，也許有人說，好人才優秀人才，一次招聘會上能招到一個就不錯了，粗一聽有其道理，但細分析一下，你能預先知道一個好人才優秀人才是哪一次招聘會上招聘到的，顯然最終還是通過一定量的招聘次數和人數，才能篩選到一個高“質”的好人才或優秀人才。

6.要招到合適的人。

最優秀的人往往不一定是最合適的，關鍵是這個人能否勝任本職崗位，并能把工作做好。這就要求招聘人員在面試時，需要更多的是耐心、細心、多問、多聽，多準備，當然最好招聘人員能成為本公司的“形象大使”。與此，從理論上來講，在招聘別人的同時，也能從一個側面反映出招聘人員、包括公司自身的綜合素質與綜合能力的大小。

人力資源它是公司的一個重要職位。如招聘、培訓、員工考核、員工薪酬、員工調動等?，F代主要通過人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、績效考核、薪酬管理、勞動關系管理六個模塊實現企業管理。以上就是為大家分享的人力資源招聘技巧有哪些。

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