okr管理是什么(如何做好okr管理工作？)

小編在網絡上發現很多網友對什么是OKR管理(如何在企業推行OKR)有些疑問，都想要了解具體的OKR主要流程?到底是講些什么內容，我們分6部分詳細說明:第一部分:OKR主要流程?第二部分:什么樣的企業更適合采用OKR管理模式?第三部分:怎樣做好項目管理工作?第四部分:項目管理軟件有哪些好的推薦?第五部分:小企業如何做好團隊管理?第六部分:如何在從零開始系統的學習項目管理?

　　目錄

　　OKR主要流程?

　　什么樣的企業更適合采用OKR管理模式?

　　怎樣做好項目管理工作?

　　項目管理軟件有哪些好的推薦?

　　小企業如何做好團隊管理?

　　如何在從零開始系統的學習項目管理?

　　Q1：OKR主要流程?

　　OKR的主要目的是更有效地完成目標任務，基于項目進度的評估方法是管理公司的一種方式。

　　Q2：什么樣的企業更適合采用OKR管理模式?

　　目前，使用OKR工作的最佳企業將是Google，以谷歌為例分析，而適用于OKR管理模型的公司具有以下特點：

　　1。創新概念。

　　Q3：怎樣做好項目管理工作?

　　想要做好項目管理，要考慮成本、質量、進度、功能、持續發展等幾個要素。成本的降低要保證項目的進度，以及項目的質量;

　　項目的功能要考慮后續的可持續發展性，客戶對于后續功能的發展需求，因此總結來說，在項目上，需求的調研、進度、質量的保證是項目的關鍵。對于需求的調研，首先要做的就是當下需求的了解，針對當下需求進行滿足，同時要了解客戶的實際業務，針對業務情況對客戶未來可能會產生的需求進行評估，保證只要做，就要滿足客戶未來長時間的發展需求，保證需求調研的前瞻性;

　　對于進度的保證，需要做好項目規劃以及項目計劃，對于任務要進行細分，并且每周要進行項目計劃的統計，分析項目實際情況走向，并做好相應的預案，同時和客戶勤溝通，進行項目進度計劃的匯報，保證和客戶間良好及時的溝通，針對于阻力較大的工作，讓客戶幫助推進進行;

　　對于項目的質量，要做到測試到位，不僅僅是項目上的擴展開發功能，產品的功能改造也要進行測試;

　　在保證基本功能測試的前提下，進行實際業務場景的測試環境測試，保證涵蓋多種業務場景測試，以及壓力測試，只有這樣，才能保證功能的高可用，才能極大的提高項目的質量，得到客戶的高度認可。數通暢聯專注于企業IT架構、SOA綜合集成、數據治理分析領域，感謝您的閱讀與關注。

　　Q4：項目管理軟件有哪些好的推薦?

　　項目管理軟件其他人已經說的差不多了，但是，要看行業和需求才行，還有預算，通常項目管理通常還要管理很多相關的東西。還要看什么項目，行業，預算。管理重點難點在哪里?首先，項目管理+進銷存+施工現場+財務核算+生產，建筑行業，這是一種情況，通常沒有太合適的軟件，有人用用友T+財務+進銷存+生產，其他人工

　　。1. 項目管理+進銷存+裝修現場+OA， 裝修行業通常用很多裝修軟件對接用友軟件

　　。2.還有就是 項目管理+進銷存+工廠基建 +生產，等于是設計項目加施工通常還有設計管理 這一類國外有，通常很貴

　　3.輪船制造， 項目管理+進銷存 +生產+施工現場 這一類

　　4.大型軍工項目開發設計，到最后量產。設計的協同，MDB方式。供應商的管理

　　5.按項目生產產品，按項目到現場施工，如流水線，自動化設備的生產

　　。6.純粹的房地產項目管理+施工 神機妙算等建筑行業專用軟件

　　7.服務項目的管理，如ERP實施。 行業軟件

　　8.大型國家基建工程項目的管理 神機妙算等建筑行業專用軟件

　　9.文藝類晚會，劇組，布景等電影項目的管理。10.企業科研技術的研發項目的管理。PLM PDM類軟件，著名的有西門子，AUTOCAD通常簡單的可以用辦公軟件管理，或者用財務軟件如用友金蝶軟件管理，很多ERP中有項目管理的這個模塊，有的客戶只用ERP來管理，有的用行業管理軟件裝修軟件，偏向于進銷存+項目管理，適用于工程行業的，可以看看上海首信軟件，如果是自動化設備研發或設計，可以考慮看看順景軟件。通常很多企業是混合使用的，PLM PDM SLOIDERWORK AUTOCAD, 用友的財務軟件，ERP 。實際需要詳細了解，才能有對應的推薦。

　　Q5：小企業如何做好團隊管理?

　　萬事開頭難。開好頭，以后就輕松多了。團隊不管人數多少，始終是團隊而不是團伙，它們之間有根本的差別。想要管理好一個新團隊需要做到以下三點:

　　一、掌握方向，規避小圈子 一個集團或者單位建立初期，最重要的就是大家心往一塊想，勁往一處使。忌相互推諉，形成小圈子。如果團隊中存在小圈子，就必然會形成“小圈子文化”。在圈子內部，靠“哥們兒關系”起作用，而在圈子外部，靠制度和規則起作用，時間一長就必然導致沖突、矛盾和不公。“哥們兒關系”必然會和制度相互打架，就會導致團隊分裂和形成派系，導致大家心口不一，顧左右而言他，目標偏失，激情隕落，效率降低。最終造成團隊分裂所有的夢想腹死胎中。

　　二、三分管，七分情。 老話說得好，麻雀雖小，五臟俱全，雖然是一個小團隊，但每個人又是獨立的個體，這些個體又都是以后成為企業后的中堅力量。處理好員工的心理變化和狀態，讓他們去影響和帶動新員工，形成良好的原始企業文化再復制，這將是最大的收獲和成功，這就要抓住每個員工的心理需求。比方說某員工家庭有困難，可以去慰問一下，不一定是錢，也許人家需要的是人脈。比如，某員工家人病重住院，給人家送點錢財還不如給人家介紹個病情方面的專家來的實惠。也更加能收買人心，試想一下，得到這樣的幫助，誰不會積極配合工作。

　　三、 粗中有細，不能蘿卜白菜一塊匯，要有原則的搞，就是潛移默化的加深紅線印象。讓員工明白高壓線不能碰。比如，財務問題，價值觀問題。在紅線以內可以全面自由發揮，并給予一定的支持。對于紅線的問題，就需要更加冷靜的對待。沒有自由的秩序和沒有秩序的自由同樣具有殺傷力。掌握以上三點，營造良好的團隊氛圍，就好辦的多了。 我是灑脫如狂風，以上僅是我個人觀點，如有不同觀點歡迎評論。希望您能關注我，為我點贊，我也會在第一時間關注您。

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