OKR工作法（三）～如何運行&案例（什么是OKR工作法）

OKR是一套溝通管理工具，可以幫助企業(yè)聚焦目標(biāo)，落實推進(jìn)，減少不理性的分心。OKR不是唯一一件要做的事情，而是必須要做的事情，OKR是最重要的事情，即使其他的事情都不做也要做OKR。

圖源：攝圖網(wǎng)

OKR的目的是幫助企業(yè)聚焦目標(biāo)，推進(jìn)落實，減少不理性的分心。除此之外，OKR還有以下優(yōu)點：

只設(shè)置一個公司級別的OKR

以三個月為周期制定執(zhí)行OKR

目標(biāo)鼓舞人心，不要有傳統(tǒng)的績效考核指數(shù)

可能性指數(shù)初始值為50%最佳

每周五開展勝利大會，總結(jié)一周的進(jìn)步

OKR公開透明，鼓勵每個人對OKR多提意見和建議

要給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級

要做好每周計劃，任務(wù)要完全符合實現(xiàn)關(guān)鍵結(jié)果的動作

要保證團(tuán)隊內(nèi)部的充分溝通

要把時間花在最重要的事情上

要保證每個人對目標(biāo)都是充分理解的

不要輕易放棄，堅持就是勝利

行業(yè)OKR模版（持續(xù)更新中）

最好的選擇是現(xiàn)在開始，行動起來吧

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