OKR工作法是什么意思？（okr工作法內容）

領英資深產品經理克里斯蒂娜·沃特克總結了她在領英、Zynga以及許多硅谷大紅大紫的公司中學到的管理經驗，詳細闡述了OKR的基本框架，目標制定方法，從組織層面的落地方法，以及產品團隊完成目標的時間規劃，執行OKR的過程中的常見錯誤等。

而okr工作法是一套工作方法，O表示目標（Objective），KR表示關鍵結果（Key Results），目標就是指你想做什么事情，關鍵結果就是指如何確認你做到了那件事。

OKR （Objective & KeyResults）目標與關鍵結果管理法，是一種目標管理理念，它包括目標和關鍵結果兩個部分：

?目標「Objective」，是企業長期使命愿景的體現，希望在近期實現的有激勵性的價值目標。

?關鍵結果「Key Result」，是實現目標的關鍵路徑，通過量化的 KR，我們可以判斷結果是否達成。

OKR起源于與英特爾，后來谷歌、領英、Zynga（社交游戲巨頭）、General Assembly（硅谷知名創業教育公司）使用它實現了持續高速的增長。O表示目標（Objective），KR表示關鍵結果（Key Results），目標就是指想做什么事情，關鍵結果就是指如何確認做到了那件事。

其實很多初次接觸OKR，都是用表格或者思維導圖去完成OKR的工作設定。個人或許還是適合的，但是企業團隊可能就不是很匹配了，因為思維導圖要傳遞的只是OKR設定的工作，如果要開始一個完整的OKR周期，包括制定 OKR、跟進 OKR、總結與打分三個階段。

利用思維導圖設定OKR

工具目標對齊

1.制定 OKR

?填寫你的 "O" 和 "KR"

進入 OKR 頁面，你可以填寫你的目標 Objective 和關鍵結果 Key Result。OKR 的核心價值之一是幫你聚焦重點目標，梳理優先級，因此 O 和 KR 的數量在三至五個為佳。此外還可以通過上下移動的工具改變KR的位置，以便按照設定好的權重排序：

對于每個月KP可以根據你的判斷和實際執行的情況隨時調整這個信心指數。一般而言3個星算是比較有把握的KR。

還可以為關鍵結果和目標增加權重，你可以通過為 KR 設置權重來區分重要程度，讓自己保持專注和聚焦，集中優勢資源、完成目標。最終 O 也可以設置權限，譬如一個月有3個目標，可以設置目標的權限優先級。

對需要保密的 O 或 KR 進行權限設置：OKR 鼓勵盡量公開，透明，互相可見。但如有特殊保密需要，可以針對單個 O 或 KR 進行權限設置。

通過 @ 功能提醒同事

當需要他人負責、了解、跟進你的 OKR 時，可以直接 @ 對方的姓名，被 @ 的人會收到釘釘消息提醒。在目標、關鍵成果已經任務中都可以 @ 他人

2.跟進 OKR

?更新 KR 進展及進度記錄

你可以點擊 KR 右側的更新按鈕，并對有風險的 KR 進行狀態標記（如推遲、有風險）。

對于有「明確數據指標」的 KR 可以通過標注起始值、當前值和目標值，系統自動根據更新的完成數據量生成進度百分比。

此外，你還可以通過填寫進度記錄的方式來記錄每次進展更新的詳情，以便清晰的了解目標的完成情況，同時可以根據不同時期的推進情況及時更新信息指數。

通過對齊視圖，可以查看有誰對齊了你

通過對齊視圖，你可以看到大家 OKR 的對齊情況，有助于團隊目標一致：

關注同事的 OKR ：你可以通過左側篩選員工，查看其他人的 OKR ，點擊星形圖標進行關注或取消關注。也可以對 O 或 KR 的指定內容進行評論，也可以在 OKR 進行全局評論，針對OKR中的單一O或者KR的評論都會統一在OKR中全局顯示。

數據看板，不僅可以全局清晰的掌握個人OKR的進度，管理人員也能及時明確的了解員工的項目推進情況。

3.OKR 復盤與打分

?OKR 打分

首先對目標進行自評打分，接著對每個關鍵成果（KR）進行分數評測，同時還有上級領導的評價和輔導，多維度完善OKR的復盤打分工作。

當然工具的選擇是一部分，但是選擇了系統軟件不等于就“成功OKR”了，就如網友的吐槽：很多領導都沒理解OKR是什么東西…再牛的系統都是無法解決這個認知的問題。就如同現在的OKR市場需要被教育，而我們的管理者一樣需要“被教育”、需要培訓，所以從產品架構方面不僅是滿足企業日常的OKR管理，同時提供TCM（培訓和咨詢）服務深入到每一家企業去支持他們達成“”目標。從企業OKR宣導到OKR培訓、到OKR的陪跑等，的TCM團隊都積極參與，不僅幫助企業統一認知、創建OKR，并協助企業做好輔導、復盤等，將其他成功企業的經驗傳播開來，讓企業在實踐OKR的過程中少走彎路，逐漸形成良好的OKR文化。

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