實施OKR，你不可不知的“四象限看板”（okr四象限圖）

說到“看板”，大家也許想到的是一面貼在墻上的板子，類似黑板報之類的東西，上面顯示一些工作任務清單、責任人、工作狀態(tài)的指示等等。確實看板更多的就是起到通知和提示的作用，讓工作過程實時可見。

實際上，“看板”這個詞起源于軟件開發(fā)，在敏捷浪潮正在逐日席卷各個行業(yè)的時代，看板工具應運而生，所謂看板管理，常作“Kanban管理”（來自日語“看板”，カンバン，日語羅馬拼寫：Kanban），是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，豐田汽車公司在20世紀50年代從超級市場的運行機制中得到啟示，于是Kanban作為一種生產(chǎn)，運送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來，指為了達到及時生產(chǎn)（JIT）方式控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具。經(jīng)過近50年的發(fā)展和完善，目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機能。

現(xiàn)在，我們常說的Kanban有兩層含義：

一種是物理看板，物理看板一般運用在生產(chǎn)企業(yè)，主要功能是：設定目標，讓員工了解自己的任務；控制生產(chǎn)進度；控制生產(chǎn)數(shù)量。

一種是看板軟件，作為目標、項目和任務管理的工具，通過看板可以很好的實現(xiàn)目標管理、項目管理的可視化。

打開的工作臺，我們就可以看到一塊看板，這塊看板包括了四個部分的內(nèi)容，分別是“今日工作”、“本周重點”、“未來四周重點”和“目標狀態(tài)”，是根據(jù)《這就是OKR》這本書中提到的四象限進行改良設計的，它背后的工作邏輯是：

01第一象限 今日工作

提醒當天最重要的事情是什么，保證當天的工作能夠聚焦精力有效完成。

02第二象限 本周重點

每周一，團隊一起開會盤點OKR，來明確本周具體負責完成哪些任務以促進目標達成。

03第三象限 未來四周重點

未來四周的計劃項，有哪些事情需要其他團隊成員做好準備或支持，都列在這一象限。

04第四象限 目標狀態(tài)

OKR的完成程度，每一個O和KR的完成率分別是多少；

OKR的狀態(tài)指標：用信號燈標注它們的狀態(tài)變化來引起關注（例如綠色為好，黃色為警戒，紅色為差）當這些因素發(fā)生意外時，馬上討論找出應對方案，確保OKR不受影響。

看板不僅很好的呈現(xiàn)了OKR的執(zhí)行過程，它還將成為OKR執(zhí)行過程中的復盤工具，也許你的團隊將會圍繞看板這樣召開復盤會：

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