OKR的O怎么制定？OKR的KR要怎么寫？（okr制定的方法是什么）

很多企業在實施OKR之后缺乏培訓，員工對OKR的理解不夠，很多時候把OKR寫成了KPI，甚至有的企業把OKR的O看成必須要實現的績效。

那么關于OKR的O如何制定以及KR要怎么寫？我們可以參考下大佬的OKR：百度CEO李彥宏的OKR

2019年百度李彥宏的OKR

2021年李彥宏的OKR

以上不難看出，OKR的O是設定一個遠大宏偉的目標，這個目標不代表在設定的周期內一定能達到，但是要朝著這個目標去奮斗以無限接近這個目標。

如果大佬的覺得離我們太遠，也可以看看最常見的崗位的OKR要怎么寫？《常見的OKR的模板案例》

目標1?提升新版本功能質量

KR1：到 Q2 季度結束時檢查出 30 個 bug

KR2：推行實施新的質量檢測自動化工具

KR3：確保 Q3 季度報告中少于 1 個嚴重產品缺陷

KR4：Q3 季度測試過程中不存在誤差

目標2?保持敏捷的開發流程

KR1：建立并按照工作流程圖執行工作

KR2：安裝新的遷移字段

KR3：創建知識庫文檔

目標1?改進電子郵件傳送架構

KR1：構思電子郵件傳送的新架構計劃

KR2：將新架構文檔發送給內部團隊

目標2?推出優質的試用版產品

KR1：邀請 10% 現有客戶參與軟件測試

KR2：凈推薦值得分為 7 分或以上

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