什么是 OKR（目標和關鍵結果）？了解如何使用 Google、Apple 等公司使用的管理工具

OKR 是目標和關鍵結果的縮寫。它是個人和團隊使用的目標設定框架。OKR 與 KPI 等其他目標設定框架的不同之處在于，它提供了設定雄心勃勃和具有挑戰性的目標的機會。但是，您必須以可衡量的結果來支持它。

OKR 作為一種協作式目標設定工具，可以讓團隊和個人始終如一地實現可衡量的目標。OKR 可用于設定不同公司級別的財務目標以及個人目標。

OKR的核心由兩個變量組成：目標和關鍵結果。目標是您計劃實現的目標。他們具有鼓舞人心和以行動為導向的價值觀，是所有目標的基石。

根據梅里亞姆韋伯斯特英語詞典，目標是“努力所指向的東西：目的、目標或行動的終點”。目標使我們的想法和想法具體化，并使我們更接近執行。

關鍵結果，即構成 OKR 的第二個組成部分，是我們用來衡量實現目標進度的基準。他們使目標發揮作用。

沒有關鍵結果的目標與單純的愿望沒有區別。與目標不同，關鍵結果是可衡量、可驗證且有時限的。

在關鍵結果時間框架結束時，它代表了一個評估目標集是否實現的機會。目標是固定且持久的，而關鍵結果可能會隨著工作的進展而改變。

根據搜索引擎巨頭 Google 使用的目標設定系統，每季度分析、設置、跟蹤和評估 OKR。然而，這不是一個標準的時間框架。不同的公司和行業可以使用適合他們的替代時間表。

OKR 的美妙之處在于其快速的過程以及它對自上而下和自下而上的分析的包容性和適用性。借助該框架，團隊可以朝著同一個方向前進，而不會相互覆蓋。

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