OKR實踐落地，我們應該做好哪些方面？

但是，在OKR的落地實踐過程中，我們仍經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)有不少的企業(yè)管理者被各種各樣的原因困擾著，遲遲無法達成預期效果。

那么，今天讓我們一起討論關于如何讓OKR真正有效地落地呢？

作為OKR推動者，我們要明確一個觀點，OKR是一項全面推動戰(zhàn)略實施、促進組織變革、優(yōu)化激勵機制、提升企業(yè)文化的系統(tǒng)工程，涉及的因素眾多，任何一方面的缺失都會影響OKR的順利導入和推動，最終功虧一簣。

企業(yè)高管深度參與

盡管OKR自身有著自下而上的特性，但是這并不能說OKR的實踐落地與企業(yè)高層管理無關，并不能代表企業(yè)高層管理在OKR實踐落地過程中可以撒手不管。

恰恰相反的是在OKR實踐落地過程中，OKR的推進必須要有企業(yè)高層管理的深度參與和高度認可，作為企業(yè)管理高層必須將企業(yè)管理變革作為“頭號工程”來支持和推動。

如果企業(yè)高層管理只是偶爾在大會上講講話、做動員，對OKR推動計劃和實施方案的設計缺乏深入的研判，在運行中也僅僅扮演幕后支持者的角色，那么結果必然是將導致企業(yè)內上行下效，最終導致落地失敗。

正是因為員工發(fā)現(xiàn)領導反正不重視，自己也就捧捧場，做做表面文章。

道理很明顯，哪里被高管抓得更緊，團隊就會將注意力投向哪里。

此外，如果企業(yè)高層管理沒有深度參與，同時，OKR后期的跟蹤和復盤就會完全失去效果，也就不可能掌握足夠的一手信息，不能全面客觀地做出判斷，更談不上績效評價了，也不能切實體會實際推動中的困擾。

制定有效的OKR，振奮人心的OKR

從OKR的本質上來看，其最大的特點在于激發(fā)員工的內驅力，讓員工自覺主動地追隨企業(yè)的戰(zhàn)略前進，向著目標出發(fā)。

相反，如果企業(yè)在制定OKR的過程中沒能準確地制定出具備鼓舞人心的目標時，那么對于員工的積極性無疑會是一次沉重的打擊。

沒有人喜歡原地踏步，每個人都想努力思考并真正地實現(xiàn)自己的想法。

制定振奮人心的OKR目標的前提是該目標同時也必須是有效的。

不管是企業(yè)還是部門的目標，都是需要他人的協(xié)助來完成的，所以一個合格的OKR一定要可以感染到所有人，讓大家有動力去朝著目標努力。

當然，振奮人心目標指的不是僅僅讓老板或者企業(yè)高層領導振奮，而是要讓所有人都能夠為之振奮，尤其是基層中奮戰(zhàn)一線的員工們。

自由透明、開放協(xié)作的氛圍

在企業(yè)管理變革過程中，難免會遭遇部分員工的抵制情緒，這其中大多都是由于員工對于OKR的認知理解不夠深入而導致的。

同時，部分企業(yè)，可能因為組織文化，組織結構僵化，組織內部害怕進行大變動，繼續(xù)按照KPI的方法做OKR，流于形式。因此，種種限制，導致OKR落地困難。

在OKR落地實踐過程中，我們需要企業(yè)構建出自由透明、開放協(xié)作的企業(yè)氛圍。

自由透明、開放協(xié)作的氛圍不能僅憑幾句口號，也不是公司文化墻上的標語，而應該是深入企業(yè)人心，融入到員工們每天的工作環(huán)境，工作方式中去的。

企業(yè)內上下級溝通工作是不是領導單方面的觀點輸出，而是企業(yè)內部上下共同進行討論，集合企業(yè)內部所有員工的智慧去思考問題，帶動員工進行思考，從而激發(fā)不斷地創(chuàng)新。

與績效考核脫鉤，與獎懲解耦

為什么很多企業(yè)OKR無法落地，很大程度上，是因為將OKR變成了KPI，依然采用原始的獎懲制度和考核。

為什么很多員工會覺得KPI越來越不合理，很大原因是因為物質激勵的邊際效用是遞減的，它的激勵效果會越來越差。

在OKR中，我們需要對將獎懲與績效考核進行思路重組，讓企業(yè)內部將重心從關注工作轉移到關注員工身上。

當員工的工作獲得價值肯定，獲得企業(yè)認可，那么這無疑將會激發(fā)出員工身上潛藏著的巨大潛力，從而促進員工自驅，為自我和企業(yè)創(chuàng)造出更多價值。

持續(xù)跟進、反饋和復盤

在OKR落地實踐過程中，我們需要對其進行時刻跟蹤反饋。

當前工作進行到哪一步？
工作過程中遭遇了哪些困難？
我們可以向誰進行求助？
... ...

在OKR的執(zhí)行過程中，不斷地跟蹤反饋能夠讓我們更加敏捷地發(fā)現(xiàn)工作中的問題所在，從而解決它。

沒有進行及時跟蹤反饋，那么我們團隊中的問題就始終無法得到解決。

做好跟蹤，反饋和復盤是為了促使員工始終聚焦目標、理性思考，以確認進展、識別風險與阻礙、優(yōu)化策略所采取的積極行動。

就像是我們開車過程中的導航，我們只有時刻關注，才能找到最優(yōu)的路線幫助我們前行。