如何用5個指標衡量低代碼的投資回報率？
2016年以來，低代碼已經逐漸成為了一種潮流。作為一種投資手段，越來越多的企業采用低代碼的方式輔助IT部門工作。
CIO和IT領導人們可以輕而易舉地列出投資低代碼的原因，但很少有人可以具體地計算得到低代碼投資的成本和收益。
那么，CIO和IT領導人們如何才能看到低代碼的價值，并計算得到低代碼的投資回報率呢？
下文的五個指標將幫助企業對低代碼投資結果進行評估。
需求響應速度
隨著數字化工具和自動化的力量逐漸為人所知，越來越多的部門期望通過定制應用程序提高生產力，IT部門也面臨更多的需求。
傳統方法開發應用程序大多需要3-6個月的時間，緩慢的開發進程和井噴式的需求增長之間存在矛盾，待開發需求逐年積累、越聚越多。
低代碼平臺面向業務、能夠快速上手。只要進行簡單的培訓，用戶就能夠創造屬于自己的應用程序。
一個面向公民開發者的低代碼平臺可以把創建應用程序的責任從IT團隊轉移至商業領導人。這無疑降低的IT應用的需求數量，也允許開發人員更快地從事開發工作。
DronaHQ發布的白皮書顯示，71%利用公民開發的組織應用開發速度至少加快了50%，29%在交付時間上有兩倍以上的提高，90%使用低代碼平臺的開發者月積累應用程序少于5個。
為了衡量該領域的投資回報率，組織可以邀請業務負責人提交開發需求，將業務負責人期望的開發需求和現存需求進行整合，可以得到一個完整的清單。企業根據清單回答下列問題：
根據投資低代碼前的IT部門的實際能力，清單內需求的需要多久能夠完成？
在低代碼的幫助下，哪些程序可以由業務部門獨立完成，哪些程序需要IT部門介入？
投資低代碼后，需求完成需要多少時間？
綜合比較投資低代碼前后時間，當前積壓的需求是否可以被減少？
如果能夠減少，減少程度如何？
數字化轉型進展
隨著數據時代的到來，企業紛紛投入了數字化轉型的浪潮之中。數字化轉型也逐漸成為了企業CIO口中僅次于“需求爆炸”的第二優先級問題。
一旦企業進入了轉型進程，IT團隊就面臨將公司內所有流程和系統都轉化成數字化形式。這個工作量無疑是巨大的。
隨著企業規模的發展，IT面臨的需求也將逐步擴大、甚至沒有止境。
Garner研究顯示，69%的IT領導者專注于完成數字化轉型的過程，加速數字化轉型是大多數IT領導者選擇低代碼平臺的首要原因。
低代碼可以解決傳統數字化轉型中進展慢、可行性低的問題，大大推進企業向數字化轉型邁進。
衡量低代碼平臺在數字化轉型進展方面的投資回報率，企業應觀察以下問題：
企業當前采用的數字化轉型路線圖是怎樣的？
企業當前設定了哪些現實基準？
實施低代碼后，路線圖會發生哪些改變？
哪些需求可以直接實現部門的數字化？
使用低代碼可以在轉型過程中節省多少時間？
低代碼是否可以幫助企業完成更完整的轉型？
程序實現成本
面對越來越多的技術需求，傳統企業大多使用兩種方式解決這些問題。
其一是雇傭更多的開發人員和IT顧問，擴大IT部門規模；其二是各部門自行采購單點解決方案，人力資源、財務、營銷等部門可以根據自身需要購買相應的軟件。
這兩種解決方案有明顯的弊端。前者成本高昂且不具備擴展性；后者購買的解決方案只能解決特定問題，且技術相似性較高。
低代碼平臺解決企業技術問題無需雇傭額外的員工的顧問。在低代碼的幫助下，業務負責人可以自主完成應用程序的搭建，企業將更具有生產力。
同時，一個低代碼解決方案平均可以代替八個單點工具，這解決了單點工具技術重復性高的問題。
此外，低代碼具有一定的擴展性。很多企業在選擇低代碼平臺解決當前挑戰的同時，發現他還可以提供其他的解決方案，滿足未來的要求，創造比預期更大的價值。
計算IT成本方面的投資回報率，企業需要綜合對比低代碼平臺參與前后，企業建立相同數量的應用程序需要花費的成本：
若沒有低代碼的介入，企業需要多少額外的員工才能在期望的時間內完成當前需求？
額外的資源會導致多少額外的成本？
目前整個組織使用的所有單點解決方案的成本有多少？
哪些解決方案由于沒有額外的預算而被拒絕/推遲了？
若使用低代碼，現存需求是否可以用低代碼平臺來創建？
目前/潛在的節約是什么？
IT產出質量
低代碼的出現讓公民開發成為了可能，但IT團隊不會因此有丟失工作的恐懼。
相反，低代碼解決方案可以提高當前IT團隊的質量、速度和影響力。
低代碼的介入讓應用程序的原型設計和產品迭代幾乎同時完成，新應用程序的運作方式可以即時展示。
低代碼平臺模塊化的構件也減少了出現錯誤的機會，應用程序上線即可發揮作用。
在低代碼平臺的幫助下，開發人員更容易向快速應用開發（RAD）轉變，這有助于他們更快、更好、更規范地制作應用程序。
低代碼讓業務負責人自行業務應用程序成為可能，IT團隊就可以將工作重點轉移到更需要專業技能的大型關鍵項目中去。他們將有更多的時間和空間來關注更大、更具有商業價值的應用程序
為了衡量投資回報率，企業可以聚焦于IT團隊過去幾個季度的產出，根據產出數據回答下列問題：
創建大部分的應用程序需要多長時間？
團隊是否在維護和更新舊的應用程序上花費了大量精力？
新的應用程序產生了怎樣的業務影響？
如果開發人員有更多的時間專注于關鍵任務的項目，能否帶來有利的影響？
他們會如何利用低代碼平臺節約的時間？
員工壓力與滿意度
需求的不斷增加，不僅給企業的運轉帶來了挑戰，也給IT部門帶來了諸多壓力。
業務領導希望業務應用快速上線，因此常常表現出不高興和充滿敵意；IT部門需要負責的需求不斷增加；應用程序上線后需要跟隨業務發展不斷迭代升級。
IT團隊常常面臨ddl的壓力。當ddl無法被滿足時，整個企業的緊張情緒都會持續上升。
一個低代碼平臺應該大大減少IT團隊和企業所面臨的壓力因素的數量。雖然該指標很難量化、也很少被提及，但這種回報是最有價值的。
低代碼平臺可以大大減少企業運維所花費的精力，IT團隊也可以集中于從事更重要的工作。
同時低代碼的介入，讓IT團隊的決算從接受需求的乙方變為領導者，可以較好的緩解與改善不同部門間的關系。
在整個較難量化的領域內，企業可以關注下列問題：
IT團隊目前花了多少時間在功能支持、功能增強和現有應用程序的升級上？
企業的IT團隊是否對自己的工作有認同感？
其他業務部門對IT的評價如何？他們對響應時間、開發市場和其他指標是否滿意？
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