在敏捷實踐中加速成長（敏捷實踐的方式）

平安集團是國內少有的，具備成體系的敏捷教練隊伍的企業，從上到下擁有很好的敏捷土壤。再介紹一下我自己，我有十幾年的工作經驗，最初幾年是做程序員，后來轉向了項目管理和技術團隊的管理，長期服務于外資銀行和金融互聯網的企業，我曾經在日本生活過很多年，非常熟悉傳統的軟件研發流程，也算是比較成功的 it項目管理者。我 可以非常準確的挖掘客戶需求，管控項目成本，管理團隊，把成果物非常高品質的交付給客戶。

研發總是無法按承諾解決問題，每次都要我去向領導解釋，我夾在中間很難受，這幫人到底行不行？

架構師說：需求這么粗糙，每次都逼著我們上，我又開發又設計我好累。

有一些骨干的研發會質疑架構師，架構師的方案總是有問題，但討論調整就需要一兩天，開發時間根本不夠，我們只能是加班，因為你方案有變化，

測試反饋說：方案總是變，每次都壓縮我們測試的時間，還要求質量，最后我們這邊已經走了好幾個人了。

技術團隊負責人，他的吐槽最多，這一塊他本來想交給這兩名架構師的，但他們太忙，手頭事情太多，根本就hold不住。測試新人太多，因為老人走了之后（被壓迫走了）新人經驗不足，完全依賴手工。隨著我們系統的建設，系統測試和系統回歸測試的工作量越來越大，根本就頂不住。還有一點是業務領導已經向大領導吐槽我們了，我又沒有機會去解釋，壓力好大。如果延期我們就要向運維申請緊急發布，運維很有意見，感覺是四處冒火。

兼職的 Scrum：回顧會根本開不起來，大家都在吐槽需求有問題，但是產品又不認，現在交付確實是比以前快了，但是加班這么忙，感覺很難持續下去。這和敏捷的初衷不一致，這是敏捷嗎？

首先需求第一個是沙子，是只有想法，沒有經過溝通，也沒有辦法進行落地。

第二個是板磚，板磚是經過了溝通，顆粒度比較相似，研發認為是可以接下來去研發。

第三個是鉆石，是經過了設計和估算，邊緣清晰，隨時可以開始。

我自己是不是在使用方的輪子在拉車。

不要以為自己懂了圓的輪子，就想馬上去換掉他的方的輪子。

內容來源：敏捷+社區線上直播009期，《在敏捷實踐中加速成長》分享實錄

敏捷開發

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