知行合一的敏捷實(shí)踐（知行合一勇于實(shí)踐）

《知-敏捷思維模式和價(jià)值觀》

一、原動(dòng)力-你在為誰工作

二、敏捷思維模式和價(jià)值觀

敏捷的基本價(jià)值觀如上圖，這幾個(gè)價(jià)值觀太重要了。尊重和同理心、承諾和責(zé)任感，不只是敏捷的價(jià)值觀，也是每個(gè)人都必備的。

三、反敏捷原則行為

四、部落文化5階段

表現(xiàn)好的團(tuán)隊(duì)中至少會(huì)有一個(gè)或多個(gè)人工作態(tài)度非常積極，當(dāng)他們看到不好的行為時(shí)會(huì)提出來，且善于觀察工作中是否有可改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

表現(xiàn)不好的團(tuán)隊(duì)中則會(huì)有一兩個(gè)“憤世嫉俗”的人，平時(shí)團(tuán)隊(duì)中的人說什么做什么他會(huì)表現(xiàn)出毫不在意的樣子，但是在團(tuán)隊(duì)之外，就會(huì)到處抱怨我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)有多不好、領(lǐng)導(dǎo)有多糟糕等。

五、團(tuán)隊(duì)成員階梯

六、蜂巢領(lǐng)導(dǎo)法則

一、為何實(shí)踐敏捷如此不易

二、定義敏捷實(shí)踐活動(dòng)規(guī)則

三、提供敏捷實(shí)踐參考模版

3.1 需求規(guī)范

愿景，希望需求做成這個(gè)樣子，要有明確清晰的愿景，且有愿景是否達(dá)成的衡量標(biāo)準(zhǔn)，定義出一些基本指標(biāo)，這些指標(biāo)在上線之后可以收集到數(shù)據(jù)，反過來驗(yàn)證愿景是否達(dá)成。

發(fā)布路線圖，有未來6個(gè)月的發(fā)布路線圖。

發(fā)布計(jì)劃，當(dāng)前發(fā)布計(jì)劃的時(shí)間和范圍要清晰。當(dāng)前發(fā)布什么，下個(gè)月發(fā)布什么，是否有計(jì)劃，范圍是否清晰，每個(gè)story是否清晰，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否明確等。

組織，需求條目化樹狀組織，有保持更新的需求文檔。

拆分，遵循端到端的拆分方式拆分story，每個(gè)story的大小不超過velocity 25%。這一點(diǎn)很重要，如果story不能做到端到端拆分，后面跑迭代就非常難，QA在測試時(shí)也會(huì)遇到問題。story的大小建議不超過velocity 的25%，一個(gè)迭代至少得做4個(gè)story。

書寫，遵循三段式，有充分的AC。這個(gè)三段式不是教條主義，我們可以通過三段式驗(yàn)證需求的合理性，問題是不是真的問題、方案是不是解決問題的最好方案都可以從三段式的表達(dá)中顯示出來。還要有一個(gè)充分的驗(yàn)收條件，驗(yàn)收條件最后決定產(chǎn)出的東西是什么。

需求準(zhǔn)備，按DOR標(biāo)準(zhǔn)檢查story質(zhì)量。需求的準(zhǔn)備也要有要求，我們想要納入迭代的story是否按DOR標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，比如story是否進(jìn)行了拆分、是否具有業(yè)務(wù)價(jià)值，還有依賴的提前識別、數(shù)據(jù)格式的檢查等，如果story不滿足DOR標(biāo)準(zhǔn)的其中一個(gè)條件，在拉入迭代后就會(huì)出現(xiàn)各種問題。

3.2 會(huì)議規(guī)范

3.3 任務(wù)板規(guī)范

迭代進(jìn)展、狀態(tài)和進(jìn)度。

開發(fā)過程和完成標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于完成的定義和標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)成共識。

存在的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)、阻礙要及時(shí)可視化地體現(xiàn)出來。

資源分配和開發(fā)日歷、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和行動(dòng)項(xiàng)，在什么時(shí)間點(diǎn)實(shí)現(xiàn)什么開發(fā)目標(biāo)，代碼覆蓋率要達(dá)到多少等，這些目標(biāo)和行動(dòng)項(xiàng)要透明出來，團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)可以看到開發(fā)進(jìn)度。

3.4 開發(fā)過程規(guī)范

3.5 測試過程規(guī)范

3.6 數(shù)據(jù)分析模版

交付速率，考慮velocity Cycle Time、Burn down、 CFD、上線頻率等。

交付質(zhì)量，考慮需求質(zhì)量、 Defect密度、單元測試覆蓋率，code matrix等。

交付能力，考察CI/CD 、團(tuán)隊(duì)行動(dòng)項(xiàng)完成率(Action Item) 、自動(dòng)化測試等。

四、制定各項(xiàng)規(guī)則的owner

五、注重反饋閉環(huán)

5.1 構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的反饋閉環(huán)

5.2 提高交付質(zhì)量

六、 行為工程模型-吉爾伯特

七、技控

總結(jié)

價(jià)值觀的認(rèn)同，團(tuán)隊(duì)成員要有一致的價(jià)值觀。

工作過程有章可循，定義好活動(dòng)規(guī)則和檢查規(guī)則。

團(tuán)隊(duì)成員積極參與。制定各項(xiàng)規(guī)則的owner。

反饋閉環(huán)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)反饋閉環(huán)。

技控，用機(jī)器和工具來解決問題。

內(nèi)容來源：敏捷+社區(qū)線上直播003期，《知行合一的敏捷實(shí)踐 》分享實(shí)錄

分享者：道富銀行敏捷教練楊貴

敏捷開發(fā) DevOps

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