1600人參與的敏捷開(kāi)發(fā)scrum公開(kāi)課，你還沒(méi)get嗎 ？

7月12日，華為軟件開(kāi)發(fā)云《敏捷開(kāi)發(fā)：從宣言到實(shí)踐——如何用DevCloud實(shí)踐Scrum》公開(kāi)課后，開(kāi)發(fā)者們熱烈討論如何轉(zhuǎn)型敏捷，如何處理與客戶關(guān)系等問(wèn)題，在社群里每天討論敏捷開(kāi)發(fā)問(wèn)題。（想要進(jìn)群的朋友可以關(guān)注華為軟件開(kāi)發(fā)云微信公眾號(hào)私信，二維碼在文章最下方）

下面我們一起回顧下本次公開(kāi)課的精華：

PPT下載：公眾號(hào)內(nèi)回復(fù)“敏捷開(kāi)發(fā)”即可下載

一、江湖有變，為什么要敏捷開(kāi)發(fā)？

敏捷開(kāi)發(fā)、快速迭代的已經(jīng)是IT、互聯(lián)網(wǎng)公司的基本功了。

二、華山論劍，敏捷聯(lián)盟開(kāi)創(chuàng)了什么？

2001年初，由于許多公司的軟件團(tuán)隊(duì)陷入了不斷增長(zhǎng)的過(guò)程的泥潭，一批業(yè)界專(zhuān)家聚集在一起概括出一些可以讓軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具有快速工作、響應(yīng)變化能力的價(jià)值觀和原則。他們稱(chēng)自己為敏捷（Agile）聯(lián)盟。

敏捷宣言的發(fā)布，不小心開(kāi)啟了一個(gè)新時(shí)代。敏捷聯(lián)盟下也匯聚了七大門(mén)派——

敏捷開(kāi)發(fā)的七種主流方法：

XP（ Extreme Programming極限編程）

SCRUM

Crystal Methods（水晶方法族）

FDD （Feature-Driven Development，特性驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)）

ASD（Adaptive Software Development，自適應(yīng)軟件開(kāi)發(fā)）

DSDM（ Dynamic Systems Development Method, 動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法）

輕量型RUP

三、縱橫江湖，Scrum的崛起

在眾多派別中，scrum逐漸確立了自己的江湖地位，門(mén)徒眾多，呼聲愈高，大有一統(tǒng)江湖的態(tài)勢(shì)。

Scrum 是一個(gè)用于開(kāi)發(fā)和維持復(fù)雜產(chǎn)品的框架 ，是一個(gè)增量的、迭代的開(kāi)發(fā)過(guò)程。在這個(gè)框架中，整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程由若干個(gè)短的迭代周期組成，一個(gè)短的迭代周期稱(chēng)為一個(gè)Sprint，每個(gè)Sprint的建議長(zhǎng)度是2到4周(互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)可以使用1周的Sprint)。

在Scrum中，使用產(chǎn)品Backlog來(lái)管理產(chǎn)品的需求，產(chǎn)品backlog是一個(gè)按照商業(yè)價(jià)值排序的需求列表，列表?xiàng)l目的體現(xiàn)形式通常為用戶故事。

Scrum團(tuán)隊(duì)總是先開(kāi)發(fā)對(duì)客戶具有較高價(jià)值的需求。在Sprint中，Scrum團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)品Backlog中挑選最高優(yōu)先級(jí)的需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)。挑選的需求在Sprint計(jì)劃會(huì)議上經(jīng)過(guò)討論、分析和估算得到相應(yīng)的任務(wù)列表，我們稱(chēng)它為Sprint backlog。在每個(gè)迭代結(jié)束時(shí)，Scrum團(tuán)隊(duì)將遞交潛在可交付的產(chǎn)品增量。

四、絕世神兵，如何用DevCloud實(shí)踐Scrum

行走江湖，只有武林秘籍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需要一件威震八方的兵器助力，方能叱咤風(fēng)云。

華為軟件開(kāi)發(fā)云（DevCloud）是集華為近30年研發(fā)實(shí)踐、前沿研發(fā)理念、先進(jìn)研發(fā)工具為一體的研發(fā)云平臺(tái)；面向開(kāi)發(fā)者提供研發(fā)工具服務(wù)，讓軟件開(kāi)發(fā)云簡(jiǎn)單高效。

五、互動(dòng)問(wèn)答

1、Scrum在多少人的團(tuán)隊(duì)比較合適？

答：建議我們的團(tuán)隊(duì)在5~20人比較適合。但如果我們的團(tuán)隊(duì)比較大，可以按照功能或者業(yè)務(wù)拆分，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)用scrum，每個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獨(dú)自的迭代，然后每個(gè)團(tuán)隊(duì)抽出一個(gè)接口人跟所有團(tuán)隊(duì)對(duì)接

2、請(qǐng)問(wèn)公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)敏捷，是否對(duì)公司開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)能力與項(xiàng)目把控力有相當(dāng)高的要求？

答：公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)敏捷，并不需要特別的技術(shù)技能。但在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)敏捷并不熟悉的情況下，可以引進(jìn)敏捷教練漸進(jìn)的協(xié)助團(tuán)隊(duì)進(jìn)入敏捷。

3、外包項(xiàng)目想敏捷起來(lái)，是不是一定要把甲方拖下水？假如開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和用戶沒(méi)有在一起工作，會(huì)有什么不利因素，如何繞過(guò)？

答：這個(gè)問(wèn)題在剛才的分享中，關(guān)于敏捷開(kāi)發(fā)的12個(gè)原則，其中有一項(xiàng)就是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，最富有效果并且富有效率的傳遞信息的辦法就是面對(duì)面的交談。業(yè)務(wù)人員和開(kāi)發(fā)人員必須天天都在一起工作，雖然這是敏捷的一個(gè)原則，也是建議大家去做的，但是如果在實(shí)際的項(xiàng)目過(guò)程中我們存在跨地域的情況，就像外包項(xiàng)目，常常我們的甲方和乙方發(fā)包方和接包方并不在一個(gè)工作環(huán)境中，那其實(shí)我們強(qiáng)調(diào)的是讓客戶更多的融入到我們團(tuán)隊(duì)，融入到我們項(xiàng)目的過(guò)程中，我們可以通過(guò)視頻會(huì)議或者是電話會(huì)議來(lái)彌補(bǔ)我們環(huán)境的不利因素。

敏捷宣言中提到的一條就是客戶合作高于合同談判。敏捷是強(qiáng)調(diào)于讓客戶能夠更多更好的加入到團(tuán)隊(duì)中，這一點(diǎn)是無(wú)論如何都沒(méi)有進(jìn)沒(méi)有辦法繞過(guò)的。我們的宗旨呢，就是更有價(jià)值的去交付我們的產(chǎn)品。

4、在敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程中，是否會(huì)出現(xiàn)當(dāng)開(kāi)發(fā)下一個(gè)迭代功能時(shí)影響上一個(gè)迭代的功能模塊，如果有類(lèi)似情況是如何處理的？

答：當(dāng)開(kāi)發(fā)下一代功能是影響上一個(gè)迭代的功能模塊，而是完全會(huì)有這種情況發(fā)生的，甚至說(shuō)在下一個(gè)迭代的過(guò)程中可能會(huì)推翻上一個(gè)迭代，乃至之前迭代中產(chǎn)品中的性能。這就是我們對(duì)變化的一個(gè)快速響應(yīng)，我們始終的價(jià)值導(dǎo)向就是我們需要去交付更有價(jià)值的和工作的軟件給客戶。所以變更是我們自始至終都需要去擁抱的。

從傳統(tǒng)的瀑布模型到敏捷模型，大家一定要改變的是去擁抱變更。排斥變更是無(wú)法在敏捷中走下去的。

看到這是否依然意猶未盡呢？公眾號(hào)內(nèi)回復(fù)關(guān)鍵詞“scrum”一篇2萬(wàn)字scrum框架學(xué)習(xí)文章分享給大家。

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