【PMP】9.2每日十題

1、項目經(jīng)理被任命管理一個為期多年的項目。在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)過程中,項目團隊無法分解將在項目后期發(fā)生的某些階段。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A

A.適當?shù)臅r候,開展?jié)L動式規(guī)劃。

B.回到需求收集階段

C.為這些階段預(yù)估WBS分解

D.減少項目范圍

2、為了盡可能減少個人偏見對供應(yīng)商選擇所產(chǎn)生的影響,下列哪種是把定性數(shù)據(jù)定量化的方法?D

A.風險分類X

B.篩選系統(tǒng)X

C.獨立估算X

D.加權(quán)系統(tǒng)

3、項目進入關(guān)鍵階段,發(fā)起人非常擔心返工帶來的風險,可以用哪個工具消除發(fā)起人的擔憂?D

A.因果圖

B.帕累托圖

C.散點圖

D.控制圖

4、項目經(jīng)理最有可能面臨的人員問題發(fā)生在什么時候?C

A.提交項目報告吋

B.客戶來訪期間

C.項目交界點上

D.設(shè)計審核會議期間

5、離完成分配的任務(wù)只剩30天時,一名項目團隊成員離開公司。可惜的是,沒有可用的替代資源。項目經(jīng)理在項目進度計劃中包含個應(yīng)急儲備金。為了計算剩余的應(yīng)急儲備金,項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)?C

A.風險審計X

B.趨勢分析X

C.儲備分析

D.技術(shù)績效衡量X

1、正確答案：A

解析:參考6.2.2.3.考點:滾動式規(guī)劃。

2、正確答案：D

解析:加權(quán)系統(tǒng)指把定性數(shù)據(jù)加以量化,以減少個人偏見對供方選擇影響的方法。多數(shù)加權(quán)系統(tǒng)包括:1)對每項評估標準賦予一個數(shù)值加權(quán)值,2)為期望賣方評定每項評估標準的得分;3)把得分乘以加權(quán)值,4)再把所有的乘積相加,求出總得分。

3、正確答案：D

解析:PMBOK(6)P729-術(shù)語表-控制圖。按時間順序展示過程數(shù)據(jù),并將這些數(shù)據(jù)與既定的控制界限相比較的一種圖形。

4、正確答案：C

解析:涉及到人員平滑過渡的問題

5、正確答案：C

解析:所屬過程組:監(jiān)控過程組。所屬知識領(lǐng)域:項目風險管理。考點:風險監(jiān)督的工具和技術(shù):儲備分析。

1、客戶決定更換信息技術(shù)服務(wù)提供商供應(yīng)商A。客戶與供應(yīng)商B協(xié)調(diào)一項協(xié)議立即開始服務(wù)。項目收尾前,供應(yīng)商A的項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?B

A.向法律部門尋求如何繼續(xù)的意見。

B.確保向客戶轉(zhuǎn)讓可交付成果的所有權(quán)。

C.確保所有相關(guān)文檔已更新。

D.與供應(yīng)商B協(xié)商提供分包商服務(wù)。

2、在項目啟動階段,項目經(jīng)理審杳了經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫,項目經(jīng)理得知,之前有一個項目因蔓延而失敗,這個項目無法負擔額外的時間和預(yù)算。為避免項目失敗,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?D

A、拒絕所有超出范圍的變更請求

B、管理關(guān)鍵相關(guān)方的期望

C、將該信息升級上報給發(fā)起人

D、包含嚴格和正式的過程批準變更

3、一個項目成員完成了所有分配的項目任務(wù),該資源的經(jīng)理請求立即將資源調(diào)到另一個項目上,項目經(jīng)理下一步怎么做?A

A、完成該資源在項目上的績效評估

B.評估該資源對另一項目階段是否有幫助

C.建議該經(jīng)理將其他資源調(diào)到另一個項目上

D.要求該資源記錄項目過程的經(jīng)驗教訓(xùn)。

4、高級主管希望開始一項計劃,將公司戰(zhàn)略和附加價值與業(yè)務(wù)計劃保持一致。應(yīng)該先創(chuàng)建下列哪一項?D

A.項目和產(chǎn)品的詳細描述

B.描述項目可交付成果和創(chuàng)建這些可交付成果所需工作的說明書

C.定義如何執(zhí)行、監(jiān)控和收尾項目的項目計劃

D.正式授權(quán)一個項目的文件

5、你所負責的項目正在執(zhí)行過程中,一個團隊成員找到你,詢問關(guān)于他的職責和工作,因為他不知道如何去完成工作。項目經(jīng)理應(yīng)該給他看什么?A

A.責任分配矩陣

B.人員配備管理計劃

C.項目管理計劃

D.項目組織機構(gòu)圖

@全體成員?9月2日午餐題答案：

1、正確答案：B

解析:PMBOK4.7.3.4組織過程資產(chǎn)更新,4.7.1.4驗收的可交付成果,如果項目提前終止則應(yīng)進入收尾階段,首先向客戶移交可交付成果。

2、正確答案：D

解析:范圍蔓延指的是未經(jīng)控制的產(chǎn)品或項目范圍的擴大。所以需要在本項目中通過嚴格和正式的過程批準變更以避免項目蔓延。

3、正確答案：D

解析:PMBOK(6)P123-4.7結(jié)束項目或階段。包括總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。根據(jù)題意:該資源已經(jīng)了所有項目任務(wù),他的經(jīng)理讓他趕快去干別的項目,完成全部項目任務(wù)的標志是除了做完全部項目任務(wù),還要做完經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。

4、正確答案：D

解析:PMBOK1.2.6.4項目成功標準&4.1.3.1項目章程。

5、正確答案：A

解析:PMBOK(6)P317-9.1.1.2規(guī)劃資源管理-數(shù)據(jù)表現(xiàn)-責任分配矩陣。責任分配矩陣展開項目資源在各個工作包的項目資源,用于說明工作包或活動與項目團隊成員之間的關(guān)系。

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