敏捷開發(fā) | DSDM 在非 IT 領(lǐng)域也同樣適用？

動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法（Dynamic Systems Development Method：DSDM）是在快速應(yīng)用程序開發(fā)（RAD）方法的基礎(chǔ)上改進(jìn)的。作為敏捷方法論的一種，DSDM方法倡導(dǎo)以業(yè)務(wù)為核心，進(jìn)行快速、有效的系統(tǒng)開發(fā)，不僅適用于敏捷開發(fā)模式，也同樣適用于傳統(tǒng)的開發(fā)模式。它既能滿足單個團(tuán)隊同一地點的簡單產(chǎn)品開發(fā)，還能滿足多個團(tuán)隊不同地點、不同時區(qū)的復(fù)雜項目開發(fā)。

一、DSDM依賴于嚴(yán)格的時間控制

與傳統(tǒng)開發(fā)方法不同的是，DSDM強(qiáng)調(diào)項目的時間是固定的，功能和資源是可變的。也就是說，項目功能和資源的規(guī)劃需要配合實際開發(fā)效果進(jìn)行規(guī)劃：如果在一周的時間內(nèi)，功能太多無法交付，那么就要去掉部分功能，以順利結(jié)束這一迭代。其基本觀點是，任何事情都不可能一次性完成，應(yīng)該用20%的時間來完成80%的有用功能，以適應(yīng)商業(yè)目的為準(zhǔn)。因此，對項目任務(wù)的優(yōu)先級排序是十分重要的，DSDM應(yīng)用MosCow優(yōu)先級排序方法，將項目任務(wù)分解為四種不同類型的要求：

Must：必須做的；

Should：應(yīng)該做的；

Could：可以做的；

Would not：不要做的。

那么，為了順利完成“80%”的有用功能，可以首要完成Must、Should項，或者說在完成Must、Should項的基礎(chǔ)上酌情考慮完成Could項。

二、DSDM的角色

任何敏捷開發(fā)方法論都有注明他們所構(gòu)建的系統(tǒng)中應(yīng)具備的角色，DSDM也不例外：

項目負(fù)責(zé)人——該職位上的人員由用戶或客戶方面推出，他們代表用戶或客戶行使決策權(quán)，并能夠根據(jù)需要分配資金及資源。

項目指導(dǎo)——項目指導(dǎo)者需要深入了解用戶業(yè)務(wù)、具備敏銳性，并有遠(yuǎn)見卓識，能夠盡快鎖定最高優(yōu)先級要求，并基于此指導(dǎo)團(tuán)隊來初始化項目。

用戶代表——一個理想的“測試用戶”，可以將用戶社群的觀點帶入到整個項目中。他們是整個開發(fā)過程中重要的反饋來源。

用戶顧問——另一種類型的用戶，應(yīng)對手中的項目提出新穎或十分重要的觀點，因此，用戶顧問需要有資深的專業(yè)知識或其他獨特的專業(yè)能力。

項目經(jīng)理——項目經(jīng)理是管理整個項目的人。

團(tuán)隊負(fù)責(zé)人——負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和促進(jìn)團(tuán)隊之間的協(xié)作。

解決方案開發(fā)人員——瀏覽系統(tǒng)要求，進(jìn)行系統(tǒng)建模，開發(fā)可交付的代碼并創(chuàng)建原型。

解決方案測試器——測試產(chǎn)品，并在出現(xiàn)錯誤時提供注釋和文檔。在實施更正后，它們還能夠重新測試。

抄錄員——記錄項目進(jìn)度的要求、協(xié)議、決定和其他有用信息。

主持人——他們負(fù)責(zé)激勵和準(zhǔn)備研討會，以保持進(jìn)度的持續(xù)穩(wěn)定。他們必須是使每個人都步入正軌的協(xié)調(diào)者。

專家角色——這些角色由各自領(lǐng)域或行業(yè)的專家擔(dān)任，根據(jù)項目需求提供額外的支持。他們可能因項目而異，也因團(tuán)隊而異。這樣的角色包括業(yè)務(wù)架構(gòu)師、質(zhì)量經(jīng)理、系統(tǒng)集成商等等。

三、DSDM的基本原則

用戶必須持續(xù)參與

用戶不僅提出產(chǎn)品需求，還要參與到開發(fā)過程中，及時給出反饋。

授予DSDM團(tuán)隊決策權(quán)

DSDM團(tuán)隊成員被授予能夠在出現(xiàn)問題后直接做出決定的權(quán)力。

強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的經(jīng)常交付

產(chǎn)品的經(jīng)常交付能夠讓開發(fā)團(tuán)隊得到快速的反饋，并及時處理交付中發(fā)現(xiàn)的問題。

滿足業(yè)務(wù)需求

不要做過多無意義的功能增加，交付完成的標(biāo)準(zhǔn)就是實現(xiàn)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)需求。

迭代開發(fā)

迭代開發(fā)能夠不斷完善業(yè)務(wù)解決方案，滿足業(yè)務(wù)需求。

開發(fā)過程中的所有變化可逆

開發(fā)過程要適應(yīng)變化。

在高層次上制定需求的基線

要先達(dá)成高層次的目標(biāo)，再進(jìn)行需求細(xì)化。

測試自始自終貫穿于開發(fā)周期之中

開發(fā)人員完成一個模塊的開發(fā)后，自己會進(jìn)行單元測試。當(dāng)模塊集成到現(xiàn)有系統(tǒng)后，測試人員需要執(zhí)行集成測試。另外，回歸測試在DSDM中占有很重要的地位。

所有利益相關(guān)者之間的通力合作是不可或缺的

產(chǎn)品的交付需要各方的參與、努力，單靠開發(fā)團(tuán)隊是無法成功交付的。

四、DSDM的優(yōu)勢

DSDM中既有傳統(tǒng)開發(fā)的優(yōu)勢，又有先進(jìn)的敏捷思維及理念，因此有效實施DSDM能夠幫助團(tuán)隊得到切實有效的提高：

開發(fā)過程及結(jié)果能夠清晰、明確地展現(xiàn)出來；

用戶積極參與開發(fā)過程，更能滿足他們的需求；

有效的溝通能夠打破中間各環(huán)節(jié)的交流壁壘；

DSDM更易于與其他敏捷方法論結(jié)合，因地制宜發(fā)展適合自己組織的開發(fā)方法；

DSDM不局限于IT領(lǐng)域，在非IT領(lǐng)域也有著廣泛的應(yīng)用。

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