基于Spotify的敏捷轉(zhuǎn)型實踐

今天我跟吳老師分享的主題是基于Spotify敏捷轉(zhuǎn)型的實踐，主要會分幾塊內(nèi)容來介紹：

首先跟大家介紹我們組織經(jīng)歷過的三次敏捷轉(zhuǎn)型,從Scrum到SAFe到Spotify,包括現(xiàn)在一直在用的Spotify的敏捷轉(zhuǎn)型后的形式；

中間會涉及一些扁平化的組織變革；

Spotify這一塊我覺得大家最感興趣的Squad、Tribe、Chapter、Guild是怎么run的？

轉(zhuǎn)型之后矩陣化的敏捷團(tuán)隊；

怎樣跨團(tuán)隊的解耦與協(xié)作，涉及到的過程改進(jìn)；

最后會跟大家分享一些度量、可視化、成熟度等等我們目前正在做的實踐。

Scrum -> SAFe -> Spotify 三次敏捷轉(zhuǎn)型

扁平化組織變革

Squad, Tribe, Chapter, Guild

矩陣化敏捷團(tuán)隊

跨團(tuán)隊解耦協(xié)作與過程改進(jìn)

JIRA可能是相對重量級的工具，能夠把一些流程給運用上去，一些Workflow給運用上去。

Trello是個比較輕量級的工具，主要適用在Program level比較高層次的應(yīng)用需求管理。

Box folders里面是丟一些常見的文檔，雖然敏捷淡化文檔，但是我們還是有一些必要的文檔。

Slack channels的內(nèi)部的溝通渠道。

每天都有PO和Scrum master的meeting，包括剛才提到的Chapter meeting、Guild meeting、協(xié)會和分會的一些meeting。

同時也用了DevOps和Github repositories。

度量、可視化與成熟度

一個是我們的?story point是不是平穩(wěn)的在遞交，并且跟我們的估算是不是相對比較準(zhǔn)確。

同時還有一個story的個數(shù)。

敏捷開發(fā)

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