《Scrum精髓：敏捷轉型指南》—完成

完成

在Scrum中，我們把沖刺的成果稱為“潛在可發布產品增量”（參見圖2.12），意思是按照大家一致同意的“完成”的定義來看，Scrum團隊同意做的所有東西都做完了。這個定義明確說明了要有信心確保完成的工作是高質量的、潛在可發布的。例如，在開發軟件時，“完成”的最低限度的定義是應當產出一個完整的產品功能，經過設計、構建、集成、測試并且編寫了文檔。

“完成”最激進的一個定義是當業務部門想要交付（或部署、發布）時，能夠確定每個沖刺中要為內外部客戶構建什么。

需要明確一點，“潛在可發布”并不是說構建的東西必須實際交付。交付是一個業務上的決策，經常受其他因素的影響，比如“我們是否開發了足夠的特性或足夠的客戶工作流來滿足客戶的部署要求？”或者“我們兩星期前才給過客戶一個版本，他們能夠消化另外一次修改嗎？”

“潛在可發布”最好理解為對沖刺中實際構建的產品的一種信心，意味著如果業務部門想要交付的話，那么我們在交付這個沖刺的結果之前，不需要再做其他重要工作（比如重要的測試和集成等）。

在實際應用時，隨著時間的推移，有些團隊可能會修改完成的定義。例如，在游戲開發早期，提交一些潛在可發布物在經濟上不可行或是不可取（因為游戲開發的早期是探索性質的）。在這些情況中，“完成”的一個適當的定義可以是完成一部分產品功能，提供的功能和可以使用的程度足以用來得到反饋，讓團隊確定下一個沖刺需要做什么、如何完成。要想進一步了解對“完成”的定義，請參見第4章。

沖刺評審

在沖刺結束時還有兩個“檢視與調整”活動。其中一個稱為“沖刺評審”（參見圖2.13）。

這個活動的目的是檢查與調整正在構建的產品。這個活動很重要的一點是在參與者之間進行的交談，包括Scrum團隊、利益干系人、發起人、客戶和其他團隊中感興趣的成員。交談的重點是在把剛剛做完的特性放到整體開發工作的背景下進行討論。每個參與者都能清楚了解現狀，都有機會指導下一步開發工作，以確保產出最合適的解決方案。

成功的沖刺評審會議可以促成雙方充分交流信息。非Scrum團隊的人員能夠跟上開發工作并幫助指導開發方向。同時，在與業務部門一起交付滿足客戶或用戶需要的產品時，經常收到反饋可以使Scrum團隊進一步理解產品的業務和市場。因此，沖刺評審是一個預先安排的檢查與調整活動。在實踐中，非Scrum團隊的人員可以在沖刺之間進行特性評審并提供反饋，幫助Scrum團隊更好地實現沖刺目標。要想進一步了解沖刺評審，請參見第21章。

沖刺回顧

沖刺結束時的第二個“檢視-調整”活動是“沖刺回顧”（參見圖2.14）。這個活動常常出現在沖刺評審之后、下一次沖刺規劃之前。

沖刺評審是檢視和調整產品的時間，而沖刺回顧則是檢視并調整過程的時機。在進行沖刺回顧時，開發團隊、ScrumMaster和產品負責人聚到一起討論Scrum及相關技術實踐中哪些是可行的、哪些是不可行的。重點關注的是必要的持續過程改進，幫助優秀的Scrum團隊成長為卓越的團隊。在沖刺回顧活動結束時，Scrum團隊應當找出數量適中的過程改進項并承諾在下一個沖刺中采用。要起進一步了解沖刺回顧，請參見第22章。

在完成沖刺回顧之后，再次重復整個過程——開始時是下一個沖刺規劃會議，舉行這個會議的目的是確定當前團隊必須關注的價值最高的工作。

活動 華為云會議 Meeting

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