如何保證企業MES系統成功實施

對于準備部署MES系統的制造企業來說，在MES實施前還要做足以下準備：

企業MES系統建設是一項負責的系統改造工程，涉及對企業業務模式的重塑和管理。因此，“統一思想”至關重要。

企業在進行MES選型前必須進行詳細的需求分析，明確MES的應用目標，目標與需求切記大而全。

必須堅持“整體規劃、效益優先、分步實施、重點突破”的原則，借用先進的計算機技術、網絡技術、通信技術、企業建模及優化技術進行實施，保障系統的開放性、可擴展性。

考慮與企業已有管理系統的通信、集成問題，避免出現更大或更多的“信息孤島”，提高企業的信息共享程度，為戰略、管理、業務運作提供支持，提高企業生產對市場需求的響應速度。

MES系統建設必須以“工廠模型”為依托，以全流程物料移動與跟蹤為主線，以設備全生命周期管理為中心，以安全優化生產為目標進行設計和實施，保障系統的實用性和實效性。

MES的實施與其他信息系統的實施一樣，需要按照信息系統項目管理的要求來進行，其工作的重點是明確項目范圍、形成項目團隊、確定項目需求、合理選擇供應商、有計劃組織實施及上線后的定期評估及持續優化等環節。MES選型與實施的五大步驟如下：

項目準備階段的鋪墊工作是不容易忽視的，它是MES項目的第一個里程碑，影響著后續階段資源的調配、職責與權力的劃分、項目計劃的實施等問題，關系著項目的成敗。

方案設計階段主要是完成現場調研、需求分析、方案設計和評審等工作。通過現場調研了解目前企業內存在的系統，確定MES與之的關系；了解企業制造部門的需求，做好IT規劃、協調與運營。MES需要與眾多IT系統互聯，具有實施的復雜性，所以企業在選擇上MES時，需要充分考量企業自身的綜合情況來確定對MES的需求。需求分析工作完成后就要根據實際需求設計相應的功能模塊，詳細的設計方案一般由供應商提供，客戶組織評審。

配置實現階段最重要的是明確所需要定制的MES功能模塊，從而避免引起不必要的返工問題；同時要嚴格按照MES項目計劃執行，準備基礎數據、搭建網絡環境、服務器、辦公電腦等系統運行的基礎環境，帶定制并測試完成后可以進行現場調試。

MES試運行階段可以選擇一條生產線作為試點，可以適當減少業務數據，從而減少試運行的工作量。其中最重要的是要注意系統切換的平穩性，在系統切換過程中，要做周密計劃，甚至進行切換模擬，避免影響用戶業務的開展。

MES全線推廣階段主要工作是做好數據遷移和MES驗證工作， 配合企業用戶制定和發布需要的制度和規范。其中要特別重視知識的轉移，重點抓好MES使用培訓和不同用戶對MES應用方式的掌握。

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